商业经营管理介绍

商业地产定位规划

商业地产策划招商

商场招商策划

商场筹备开业

商场定位规划

商场招商代理

商业经营管理介绍

1、全程打理开店：对百货、超市、家居建材、主题商场、综合市场等业态的进行全过程的代理打理开店服务。

2、商业地产全程服务：对商业地产的调研定位、策划招商、代理销售、开业筹备、后期经营管理等整合服务。

A、商业项目投资前市场调研：商业项目投资前市场调研，目标消费者研究与分析，市场细分与定位，市场环境研究与分析与SWTO分析，商业主题设计，主力业态定位和商品组合策略，项目组合及招商策略建议。

B、商业项目的规划设计：商场环境艺术设计及平面规划，卖场动线规划及装修设计，CI手册设计制作，商场管理手册制作，店名设计，VI导入，商品陈列，SP活动设计，广告及媒体投放规划。

C、商业项目的招商策划及营销策划：商业项目的策划及招商技术的咨询，招商策略建议，品牌引进和谈判，营销战略规划，年度营销计划，市场推广，营销诊断，整合传播策略。

D、商业项目电脑管理系统及网络：管理系统，办公自动化系统，决策支持系统，电子商务应用系统，网站建设系统，商业系统集成。

E、商业项目经营管理与管理体系建设：服务品牌设计，服务行为规范设计，《客户服务手册》制定服务满意调查，客情关系调查，客户投诉原因分析与处理，公司管理架构设制，营运人员定岗定编，绩效考核方案制订，卖场的经营分析，消费需求的分析。

F、 商业项目专场财务咨询及专业技术咨询：财务战略咨询，财务流程设计咨询，资本投资评估咨询，税务结构优化成本管理咨询，预算管理咨询，商业策划咨询，招商与营运技术咨询，防损与保鲜技术咨询。

G、 商业项目的员工培训与企业文化建设：员工管理规范制度，营销人员销售技巧，企业文化发扬与建设，团队精神的培养。

3、诊断顾问服务：对经营管理不善的商业/商业地产进行问题诊断、策划、提出解决方案等服务。

4、专业培训: 为企业提供专业培训服务

商业地产定位规划

商业地产定位规划和住宅一样也是需要一个恰当的定位,但是这个定位又比住宅包括的更全面深入很多,它不光有项目本身的功能、业态定位、目标商户的定位,还有目标消费群体的定位，那么，在这些定位中，前期的规划无疑起着灯塔一样举足轻重的作用。那么，支撑这个前期规划的最关键因素是什么呢?

商业项目的前期定位，其实就是这个商业项目的功能定位，要充分研究这个项目所处城市的商业分布格局、商业发展阶段、城市发展方向、人口总量和消费能力、交通状况等等，最终确定这个项目是做商业街、是购物中心还是批发市场等，这就是商业功能定位。确定了商业功能，再研究经营者和投资者的需求，以便确定项目的进深、层高、面积等。最后才进行商业规划，这样做出来的规划就满足了生存发展条件和经营投资条件，这样的商业项目才卖得好，经营得好。

商业地产策划招商

商业地产招商策划是企业对将来要发生的招商行为进行超前决策。招商是一种以商铺出租为目的经营活动。为了实现目的，达到预期目标，就必须与市场建立密切关系，科学地分析市场、商户及之相关的各种因素，然后创造性地运用自身的能量，力求在适当的时间，适当的地点，以适当的租金和促销方式让商户获得满足。招商有必要采取一定的策略和技术使潜在客户自觉地接受它，而这个过程中，招商人员所做的分析、判断、推理、预测、构思、设计、安排、部署等工作，便是招商策划。

商场招商策划

商场招商策划：对于一个商场来讲，招商是整个经营、管理体系中最重要、最核心的工作。招商不仅仅是只招商品，还包括招品牌和经营品牌商品的客户。招进的商品是否符合经营定位的需求，品类分布与商场的经营布局是否协调等等，对商场的经营发展都将起到决定性作用。一般认为，品牌招商就是招商品，但是招商过程中只针对商品本身进行招商就有可能出现“招的不来、来的不好、好的不卖”等问题。那么招商到底是招什么呢?

主要针对商业地产前期市场策划、土地运营策划、建筑规划设计咨询、项目招商代理、产权物业销售代理、商业管理技术输出、广告企划策划、商场运营管理等全程咨询顾问服务;商业经营的好坏直接决定商业地产的升值和价值，而商业地产的规划布局、招商引资等环节专业化的要求更高，这些环节都是开发商无法具备的环节，它包含着无限的商业技巧，而且这些专业知识在短期内无法模仿和复制。

商场筹备开业

一、商场筹备开业策划前提

商场正处在前期筹备阶段，各部门任务重，工作繁多，为了避免在开业前期各部门工作的随意性和无计划性，各部门有必要建立一套完整的操作规范来作为筹备前期的指导思想。

二、商场筹备开业策划的目的

希望各部门明确工作目标和方向，少走弯路，从而提高我们商场的结合实力，使商场在未求的商场竞争中更富个性，更具竞争力。

三、商场筹备开业策划的意义

强化商场的整体形象，将商场的各种活动(对内、对外)综合在一起，形成强大的竞争团体，保持商场各种行为的一致性，有计划、有步骤，按程序规范执行，从而使我们各种活动的执行更加有效。

商场定位规划

一、商场定位规划：人流动线的规划原则

1、注重内外沟通，脉络清晰;

2、注重立体人流的自然顺畅，平均分配关系;

3、避免盲区和死角问题;

4、合理设置宽度。

二、商场定位规划：商场电梯布局的规划原则

1、扶梯布局原则

商场的电梯部数，布局位置，要以有效疏散运载人流作为出发点;

避免电梯口的人流堵塞，电梯与过道衔接处的空间宽于过道，或有交叉过道。

引导顾客向上购物

2、垂直电梯的布局原则

货人分流

商场垂直电梯，货梯与载人梯分开设置，实行有效的货流与人流的分流。

专用通道设置

结合商场功能定位，避免行业经营冲突。商场经营管理

我国大型商场经营管理存在的问题及对策

当前我国大型商场经营管理中存在众多的问题，新的经济形势下，大型商场经营管理的对策要及时调整。以期管理者更好的经营我国的大型商场，促进我国大型商场业的发展，对其生产，流通，消费以及整个国民经济发展都有重大意义。

商场招商代理

一、商场招商代理目标的选择

企业招商的目的是为了通过组织好货源，更好地开拓销售市场。因此招商目标的选择要根据市场需求情况来确定，具体说应考虑以下因素：

(一)供货方产品的优势;

(二)供货方价格的优势;

(三)供货方系列服务的优势;

(四)供货方的企业信誉、社会荣誉;

(五)供货方的资信情况。

二、商场招商代理谈判原则的确定

商场招商代理谈判的目的在于使参与谈判的供货方能符合招商企业的目标和利益需要。要达到这一目的，招商谈判必须针对谈判的特点，确定一些基本原则。