苍狼文化，也称苍狼式的管理，是一种触目惊心的管理方式，源于台资企业富士康，指对属下员工严厉苛刻、缺乏温情，在财经作家吴晓波看来，郭台铭是苍狼文化最典型的代表人物，从对《第一财经日报》的3000万天价索赔中，郭台铭的强硬和苍狼气派显露无遗。苍狼文化的管理方式带给员工的压力非常大，一线员工深受其害。有专家认为，台商在大陆所呈现的这种粗俗文化，是文化的一种倒退现象，等于是把过去二三十年前，台湾走过的那一段从贫穷到富有的技法，拿到似曾相识的开发地区再复制一遍。

中文名：苍狼文化

产生环境：台资企业

文化性质：触目惊心的管理方式

特点：严厉苛刻、缺乏温情

品牌意识：并不强烈

发张方向：存在争议

苍狼文化-简介

苍狼文化-效果

苍狼文化-弊端

苍狼文化-专家评论

苍狼文化-简介

“在富士康工作就像一条狗”，这是2006年4月，一位富士康集团的上层员工在接受《IT经理人》采访时说的一句话。《中国新闻周刊》对此引述的同时，还引述了这位员工的其他描述：经常深更半夜被老板的电话叫醒，然后像军队的紧急集合一样，在几分钟内整装完毕赶往厂区会议室参加老板主持的会议。文章还引用某跨国芯片企业中国区总经理谈到富士康时说的一句话，“这是一家非常成功的，也是非常严厉的企业。” 这种看起来多少有点触目惊心的管理方式，被称为苍狼文化。在财经作家吴晓波看来，郭台铭是苍狼文化最典型的代表人物。另一方面，苍狼文化代表了一种经营模式，这种苍狼式经营模式的特点就是，一片片草地排着吃，吃光了一块草地就换另一块。狼群围歼黄羊不惜牺牲草地，让黄羊吃得走不动然后出击。一个地方吃完，就到另一个地方。富士康最典型的苍狼式的文化，对品牌的意识并不强烈。

苍狼文化-效果

在中国大陆，台资企业素以严厉著称。这种对属下员工缺乏温情的做法，却在很多时候褒扬为苍狼式的管理方式。正是这种严格的管理方式，使富士康仅用了短短二十几年时间，就发展成全球最大的代工企业。“富士康的这种管理模式，虽然缺乏温情，但却是有效的、成功的、正规的。”《中国新闻周刊》的报道称，富士康很多员工都这样认为。 “郭台铭在台湾被人称为业界的‘成吉思汗’。这其中大抵有敬畏，也有其他难言的蕴含。”吴晓波在文章中说：他在《虎与狐》的传记中还曾自比“地瓜”和“蟑螂”。透过这些描述，我们可以看到一个极其自信而又百无禁忌的不世豪杰。在我看来，他是苍狼文化最典型的代表人物。

苍狼文化-弊端

这样的管理方式带给员工的压力也是不容忽视。一位熟悉台资企业的媒体界人士曾经这样告诉记者，台资企业的特点是工资相对偏低，工作压力却非常大。 “狼文化的精髓是让员工学习狼的自信、自强、团结、坚韧、负责等优点，但狼也有着贪婪、凶残、狡黠的一面。当狼文化成为一种霸道的管理文化时，狼的负面效应则可能传染给企业管理者，这时狼文化就会变异，受这种文化侵害最深的无疑是一线的工作人员。”一位分析人士说。

苍狼文化-专家评论

“我们不得不客观地承认，富士康这样的公司，在大陆存在的劳工问题并不是最为典型的，在与珠三角同类企业的比较中，我们甚至可以说它做的是较好的。” 深圳市当代社会观察研究所主任刘开明说，之所以称其为较好，并不是说其劳工问题不严重，而是反映出整个珠三角劳工问题的现状。同样是台商的明基电通的李焜耀，也看到了这些。他在2005年撰文阐述，事实上，台商在大陆所呈现的那种粗俗文化，都是一种文化的倒退现象。等于是把过去二三十年来，台湾走过的那一段从贫穷到富有的技法，拿到似曾相识的开发地区再复制一遍。