| 词条 | 会管人不如会用人 |
| 释义 | 图书信息书 名: 会管人不如会用人:领导用人的艺术 作 者：中石 出版社： 中国致公出版社 出版时间： 2010年05月 ISBN: 9787801799180 开本： 16开 定价: 38.00 元 内容简介《会管人不如会用人:领导用人的艺术》主要内容简介：成大事创大业，最不能缺少的条件是什么？每个人都可能给出不同的答案。但如果作一个彻底的清理，你将会发现所有的条件中，只有一样东西是最为根本的、最为核心的，这就是人的才智。 图书目录第一章 练就用人的基本功 欲用人，先学会容人 以小见大，一碗水端平 用人金诀：给人以权威感 你的下属需要你的信任 欣赏别人 不即不离，亲疏有度 不纠缠小过失 认识下属的三个阶段 要有良好的沟通能力 以人格魅力征服他人 吸收超前的用人观念 变招的力量是无穷的 第二章 识人有方，用人得法 识人才能用人 勤于考察才能了解人 直指人心的底牌 观察下属的十个办法 物以类聚，人以群分 关键时刻见人心 信用是个无价宝 患难中奋进者有前途 从日常谈话中鉴别人才 正确区别哪些人能够委以重任 知人知面要知心 识人所长，知人所短 用人所短，越干越糟 第三章 使用人才的成功妙法 留人三则：放心、诚心、热心 一开口就叫出别人的名字 给下属一张笑脸 人人都喜欢被人肯定 超凡出众七小招 下属的需要最重要 解读人性的自私 悉心倾听下属的唠叨 多在业余时间下功夫 对职员不要太吝啬 手心还要手背 让部下自觉挣面子 孙权替诸葛瑾“骂街 增加亲密，攻“心”为上 第四章 大度容人的本事 宽容的价值与回报 首先从自己做起化解矛盾 对人才不能求全责备 正确地对待谎言 杜绝私下议论 打开天窗说亮话 坦率地承认自己的错误 与不同风格的人有效合作 化解与员工的矛盾，让他佩服你 大人不计小人过 不要抓住小辫子不放 当众拥抱你的敌人 第五章 放手用人的本事 成大事离不开众人 放手让别人去干 有时你得装糊涂 听取部属的建议 发挥有成就欲者的才能 追求无为而治的管理境界 学会授权，以权统人 大权独揽，小权分散 信任不等于放任 给部下压担子 多琢磨事，少琢磨人 第六章 活用众人的智慧 重视智囊团的作用 智囊的作用不可限量 领导利用智囊六戒 要听听反调 探察下属的真心话 谨慎选择咨询对象 如何采纳下属建议 鼓励大家积极发言 成功得到员工的反面意见 怎样对待不同意见 第七章 分门别类用人术 给人以用武之地 尺有所短，寸有所长 用人特长的五个方法 用好“三种人 注意使用“怪才 如何使用好专家 对待老职员的诀窍 开发年轻下属的潜力 读懂女下属 不要忽视“小人物 善用不同性格的人 合理分配工作 充分合作才有力量 第八章 黑脸白脸都能唱 批评是不得已的手段 适当批评下属的错误 表扬与批评四六开 表扬是一种“翻倍法 来个挥泪斩马谡 上下不要颠倒 惩罚不是管理的目的 压制别人并不能抬高自己 化解与下级矛盾的八项法则 心平气和地谈谈 别错过动之以情的机会 不听话就顺毛摸 第九章 用好你的合作伙伴 借人动，成己之实 吸引优秀的合作者 一笔不可估量的财富 让自己为别人所用 与朋友一起做生意 铁哥们最好别共事 诚信无疑，相互信任 相互尊重，取长补短 …… 第十章 如何避免用错人 第十一章 用人的十三条禁忌 第十二章 如何成为受欢迎的老板 第十三章 跟名家学用人 …… |
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