财务柔性管理

企业实施柔性财务管理的必要性

财务柔性管理

现代企业财务柔性管理的基本理念的核心是以人为本的理念。传统财务管理被看成“钱的管理”，其主要职能就是搞好企业的资金营运，规划筹资投资活动、利益分配等。而柔性财务管理活动中，人的价值观念、行为方式起着决定性的作用，明确财务管理的客体是人以及因此形成的内外部财务关系，其次才是财务资源(资金、人力、信息或现金流转)。应在实施财务管理过程中，发挥人本管理的最大效用。按照这种理念指导企业财务管理，就是以人的发展为出发点，围绕人的价值管理开展财务活动，协调好财务关系，以和为贵，以财务管理促进企业内外和谐发展，使财务管理能充分调动全体企业人员的积极性和创造性，促进企业技术创新，最终实现企业的发展。

企业实施柔性财务管理的必要性

柔性是与变化相联系的一种能力,柔性财务管理是指企业适应变化的财务管理能力。在市场经济条件下,企业财务活动不确定性因素的增加,企业资本运动总是处在不断的变化过程中,加之,企业理财的外部环境和条件的不断改变,如国家经济政策调整、通货膨胀的发生、经济发展出现不同的周期、企业处于不同的市场竞争环境中、国家对税收法规、证券法规、财务法规的调整、金融市场环境的改变等等,无不对企业财务活动和财务管理产生重要的影响,因此,企业必须相应地调整理财策略和方法,才能更好地适应这种变化的需要,从而不断提高企业财务管理的水平和效率。我国加入WTO后,随着世界经济的一体化、资本国际流动的加强,我国经济与世界经济的进一步融合,企业理财的环境变得更为复杂和不确定,这就要求企业一切财务决策的制定必须快速、财务战略的确定必须适时,能随时根据瞬息万变的市场和环境做出快速的应变策略,实施企业柔性财务管理也就成为必然。