| 词条 | 黑箱里的鳄鱼 |
| 释义 | 图书信息作者：刘燚 (作者), 周涛 (作者) 出版社: 化学工业出版社; 第1版 (2011年7月1日) 平装: 255页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787122109903 条形码: 9787122109903 产品尺寸及重量: 23.6 x 16.8 x 2 cm ; 399 g 内容简介《黑箱里的鳄鱼:后危机时代的市场观与竞争方法论》批判了蓝海理论、长尾理论等流行理论的某些片面性，建构了基于目标管理和系统论的企业比较优势方法论，并且提出了具体实践的路径。《黑箱里的鳄鱼:后危机时代的市场观与竞争方法论》首先探查了市场“基本假设”的变化，并力图求解在“市场冰川时代”企业的最佳竞争策略，为读者打开市场和管理的新“黑箱”，帮助企业构建持续竞争力。 《黑箱里的鳄鱼:后危机时代的市场观与竞争方法论》对市场规律以及竞争态势进行了深入而广泛的研究，引用了大量详实的案例和资料，在此基础上，为读者展现出后危机时代的市场观与竞争方法论。书中关于如何重构市场坐标系、如何塑造行业基准基因、如何打造关键对手竞争优势基因、如何构造环境适应基因、如何落实目标管理机制等的论述，对于企业领导、各级管理者以及相关学者都有较强的启发性和参考价值。 世界正从一场百年一遇的金融浩劫中复苏。面对危机，许多被视为偶像的企业无法摆脱衰败甚至破产的命运，而许多偶像企业家也被迫退出历史舞台……在反思中，以往被奉为经典的蓝海理论、长尾理论等不禁要被人们质疑，难道这些过去各领风骚的理论都失效了吗？ 《黑箱里的鳄鱼:后危机时代的市场观与竞争方法论》从特殊的角度——鳄鱼DNA，建构了基于目标管理和系统论的企业比较优势方法论，并且提出了具体实践的路径，力图求解在“市场冰川时代”企业的最佳竞争策略，为读者打开市场和管理的新“黑箱”，帮助企业构建持续竞争力！ 编辑推荐《黑箱里的鳄鱼:后危机时代的市场观与竞争方法论》：梁小民、王胜忠、肖水龙、刘明达等多位著名经济学人、投资家、传媒人联袂鼎荐。 当今商业环境，已全线进入“冰川时代”!如何重构市场坐标系？如何塑造行业基准基因？如何打造超越对手的竞争优势基因？如何构造环境适应基因？揭秘“鳄鱼DNA”：鳄鱼DNA=企业持续竞争力! 检讨并批驳蓝海、长尾等热门商业理论。雷曼兄弟、柯达、通用、宝洁、谷歌、联想、万科、腾讯、360、中兴、华为…… 媒体推荐有新产品是创新，有新思想更是创新；创新也许是不完善的，但开辟了一条新路，《黑箱里的鳄鱼》是一本有价值的创新之作。 ——梁小民（著名经济学人） 伟大的企业必定是适者生存、穿越历史的优胜者，《黑箱里的鳄鱼》为寻找伟大企业的基因做出了有益的尝试，当为中国企业之借鉴。 ——王胜忠（知名传媒人，经济观察报社副总编） 读完这本《黑箱里的鳄鱼》，我有一个建议再版时，书名加上副标题“企业发展潜力鉴定指南”。我决定让我们的团队，以书中所构建的方式、方法，针对我们投资的企业，一一测评，然后，再与这两位年轻的作者仔细探讨。 ——肖水龙(知名投资人，深圳创东方投资有限公司董事长） 《黑箱里的鳄鱼》所展示的企业比较优势理论，与价值投资一脉相承，值得仔细研读。 ——刘明达（知名投资人，深圳明达资产管理公司创始人） 作者简介刘燚，国内著名IT企业中兴通讯品牌部策划总监，负责公司年度晶牌策略的制定、上市财报、海外高端媒体、国内经管媒体、公司3c等重大招标项目品牌策划等。 品牌营销领域资深策划。除中兴通讯外，还曾长期服务于浪潮、中国移动、TCL、美的等大型客户，具深厚的理论素养与实践经验。对哲学、产经、文化、营销等领域有广泛兴趣和探索，掌握系统分析、矛盾分析等多种方法论，擅长建构和解析复杂问题。 受约为《21世纪经济报道》、《快公司》等媒体撰写过多篇深度报道。 周涛，资深媒体人。 目录上篇 正在颠覆的世界——变化了的市场基本假设 第一章 偶像的黄昏与德鲁克的遗嘱 1 “鲸鱼企业”批量搁浅 2 “魔术师”雷曼被揭底 3 “技术王朝”北电的落寞背影 4 “品牌帝国”柯达的泡沫化破灭 5 “皇冠上的明珠”克莱斯勒跌落 6 “精益制造之王”三洋电机回家 7 什么是靠得住的？ 第二章 成功者的诅咒和成功背面的莫名惊诧 1 全球偶像苹果背后的吊诡 2 丰田和基因泰克在等待什么？ 3 海尔、联想、华为渐难的500强之梦 4 世界杯账本和阿凡达“剩宴” 5 没有剩余的剩余价值？ 6 全球失去的20年？ 7 自然周期异常与经济规律的“失范” 第三章 蓝海悖论批判 1 没有只供一条鱼游泳的海洋 2 激烈、充分的竞争已经是市场常态 3 市场成熟的速度不断加快 4 蓝海理论所重复的话语 第四章 长尾悖论批判 1 “长尾”理论不是Web 2.0，而是科特勒2.0 2 长尾为什么流行？ 3 谁的长尾？ 4 长尾的未了局 5 世界在流动！ 6 寡头星球的生物选择 中篇 达尔文主义市场观——重构市场坐标系 第五章 测不准的市场时钟 1 需求周期拨转产业时钟 2 每种产品都有生命周期 3 基于需求周期、产业周期、产品生命周期的波士顿矩阵理论 4 复合性经济周期下的企业之舟 5 市场周期性的关键启示 第六章 逃不开的市场三重边界 1 产业市场的外边界 2 产业市场的内边界 3 市场中间壁垒与市场扁平度 4 市场三重边界的关键启示 第七章 市场系统及其非均衡本质 1 市场系统的非均衡性公理 2 市场系统与市场问题域 3 市场基础参量、市场基本规律与市场“暗规则” 4 市场衍生参量与行业个性 5 非均衡市场的“超额赢利定理” 6 非均衡市场的“配称性定理” 7 非均衡市场的产业链议价定理 8 非均衡市场的“市场变革定理” 第八章 市场地图与10种典型市场不均衡范式 1 三张市场地图 2 平原型市场 3 山脉型市场 4 丘陵型市场 5 红海与蓝海市场 6 城堡、岛屿、沙漠、湖泊与湿地市场 7 按图索骥与跨界发展 8 不均衡市场作战的“七步分析法” 第九章 市场地图的历史镜像 1 教皇子午线与西班牙的“蓝海” 2 无敌舰队与日不落帝国的“浅蓝海” 3 “利益均沾”与美国式全球化 4 价值链重组“东亚雁阵模式” 5 中国崛起与世界“扁平化” 第十章 冰川时代的达尔文主义市场观 1 那些变化了的基本假设 2 市场“变红”的大趋势 2 关键竞争对手与关键指标 3 通过“客户价值量子模型”定位关键对手 4 通过“竞争对象四象限法”定位关键对手 5 依照产业趋势遴选关键竞争优势指标 6 以客户价值聚焦关键竞争优势指标 7 针对关键竞争对手“定制”关键竞争指标 8 在均衡的世界里创造不均衡优势 下篇 比较优势方法论——再造企业竞争DNA 第十一章 物竞天择：如何构建环境适应基因 1 什么是“环境适应基因” 2 监测宏观环境的系统性变迁趋势 3 关注产业环境的累积性拐点 4 警觉市场关键竞争要素的突变 5 两种研究环境风险的模型 6 将各类风险整合 7 救火队员、高压线、备胎与过敏者 第十二章 鳄鱼DNA复制：目标管理解码 1 目标管理仪表盘 2 目标管理与因果链 3 目标管理与指标定量化 4 战略务必从CXO开始 5 CXO的战略解码与绩效管理 6 中高层管理者对子战略进行结构化分解 7 中低层管理者的五类KPI 8 以专业化导向进行微观绩效考核 9 企业DNA复制与管理决策四层级 第十三章 鳄鱼DNA运转：目标管理的支撑系统 1 企业英雄与基因创造 2 企业DNA改造 3 米姆与企业习得性能力 4 均质基因片段与特质基因片段 5 企业IT系统与管理成熟度 …… 附录A 市场全景快照：管理者的20张脑图 附录B 未来的视野：基于本书理论框架的一些反思和预言 跋未竟的事，未竟的事业 |
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