何笃政，高级工程师，一级建造师，现任中国京冶工程技术有限公司（原中国京冶建设工程承包公司）上海分公司总经理。自1980年大学毕业分配到建筑研究总院参加工作以来，先后从事专业技术课题研究、环保工程项目的设计与改造、总院和京冶公司的人事管理及分公司的经营管理工作。多年来从事的技术和管理工作，使该同志积累了一整套用人、选人、尊重人、保护人的方式和方法，特别自1996年独立开展分公司工作中，在改企建制、开拓市场、队伍建设、提高经济效益方面得以充分发挥和体现，经营管理成绩显著，为公司的稳步持续发展作出突出贡献，并荣获2004-2005年度中国冶金科工集团劳动模范的称号。

严于律己，起表率带头作用。何笃政同志在工作中自觉遵守国家法律法规，积极贯彻执行集团和京冶公司制定的各项规章制度，注重政治思想教育，严于律己作表率，始终保持自己的先锋模范作用。坚持以热爱党、热爱社会主义祖国，热爱人民的崇高思想教育人。坚持以人为本，注重人才培养，关心人、理解人，不拘形式与大家交流沟通，将一批德才兼备的经营人才团结在分公司领导班子的周围，最大限度地调动了大家的积极性和创造性，集体具有很强的凝聚力，所在单位曾多次评为京冶公司先进单位。

业务精湛，主持完成大量工程项目。何笃政同志在工作实践中，努力拓展自己的专业范围，不断地学习新知识，与时俱进，以精湛的业务能力，高水平地主持完成了大量的工程项目。近年来，何笃政同志参与和主持过秋雨印刷厂房钢结构、南昌中山城加固改造、孟加拉国际会议中心，ASMC项目/FAB3厂房、锦绿新城住宅楼、浙江慧国公司萧山厂房、上海优络盟城市工业园、苏州康美包厂房钢结构、上海安盛（GE）药业二期扩建项目、重庆冷扎薄板厂盐酸洗费液回收工程等多领域工程。

抓机构重组，改变运行机制。何笃政同志于1996年被派往上海工作。当时的上海分院、京冶公司上海办事处、设计院上海分院为三个独立的单位。由于机构不顺，管理不规范，给经营工作造成困难。在总院和承包公司领导的指导下，该同志采取积极措施，抓机构重组，将总院在沪三个单位合并，实行一套人马，三块牌子，统一经营，分别核算，为集约经营打下了基础。2001年以来，按照集团的要求和京冶公司的决定，彻底取消了窗口功能，转变为具有法人资格的经营实体，完成了体制改革工作。为职工创造一个规范、和谐的工作环境，建立了经营工作平台。

改革用工制度。过去，京冶公司职工和外聘职工是有严格区别的，同工不同酬的做法，不仅挫伤了职工的积极性，而且影响了企业的发展和稳定。何笃政同志率先在京冶公司驻外机构中实行院内外员工同等对待的政策，积极与上海市人事劳动部门联系，取得了人事劳动管理权，与当地公安派出所联系，批准了上海分公司的集体户口管理资格，这样为员工的流动和管理创造了良好的条件。上海分公司现有员工100多人，他们只有劳动人事、档案管理和四金缴纳地的不同，在聘用和待遇上完全一致，彻底解决了员工的后顾之忧，充分体现出以人为本、尊重人才的管理思想。

上海分公司现有一个设计分院，十个工程部，一个钢结构检测站和三个管理部门，拥有博士学位1人、硕士学位１４人、本科３６人、教授级高工１人、高级工程师１９人、工程师２１人国家一级注册建筑师２人、国家一级注册结构师３人，一级项目经理６人。培养和稳定了一批管理和经营骨干和高素质的员工队伍。这些部门及部门领导在市场开拓、规模经营，提升发展的各项工作中显示出巨大的作用，这与何笃政同志注重企业发展，努力塑造高素质员工队伍，培养和造就一批技术和经营的领军人物是分不开的。

注重员工再教育工作。何笃政同志为跟上时代的发展，适应社会发展的需要，坚持与时俱进，不断更新观念和更新知识。组织骨干去国外参观学习；创造条件为员工提供学习培训的机会和费用。几年来，分公司的员工执业资格取证工作成绩显著，有 43 人次通过考核、考试获得了注册工程师、造价工程师、项目经理等各项职业资格证书和上岗证书；员工外语水平提高较快，绝大部分骨干都具备与外商直接交流的能力，现在分公司承接的浙江慧国公司萧山厂房、上海优络盟城市工业园、苏州康美包厂房钢结构、上海安盛（GE）药业二期扩建项目、苏州BLP等绝大部分建设项目均为外商来华投资项目，这对于扩大企业经营规模，加快提高工程项目的设计、承包及管理水平是一个根本的转变。

积极开拓市场，经营规模大幅度提升。在何笃政同志带领下，上海分公司以上海为基地，在上海地区、华东地区打出京冶品牌，积极开拓国内外建筑设计、施工和其他技术推广应用市场，经营规模逐年扩大，合同额由1996年的800万元，稳步持续发展到2004年的10000万元，2005年 12000万元；成为京冶公司的主要经济支柱单位之一。人均收入也由1996年不足1万元增长为2005年 8.84 万元。

作为上海分公司的总经理，何笃政同志坚持经营管理和精神文明工作两手抓，积极完成党委布置的各项工作，参与工会组织的各项活动，努力为员工营造宽松、和谐的工作环境，他在干部职工中享有很高的威信。在他的带领下，这个集体充满生机和活力，具有很强的凝聚力，员工队伍稳定。