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图书信息

出版社: 海峡出版发行集团，鹭江出版社; 第1版 (2011年2月1日)

平装: 158页

正文语种: 简体中文

开本: 16

ISBN: 9787545902617, 7545902610

条形码: 9787545902617

尺寸: 23.8 x 16.4 x 1.6 cm

重量: 281 g

作者简介

连云尧，实战型管理培训专家，第八届浙江省经营管理大师，浙江大学优秀教师，北大、清华总裁班客座教授，山东教育卫视《名家论坛》特邀主讲人，中央人民广播电台《经济之声》主讲嘉宾。曾任2年大型民营企业总裁、3年国企厂长、5年外企总经理。

连老师有着20多年丰富的实战经验，长期为中国一汽、工商银行、红蜻蜓、民生药业、TCL、阿里巴巴等数百家知名企业授课，成效显著。

著有《实战执行力》《做最好的执行团队》等。

内容简介

《好领导会激励》内容简介：要想提高员工士气就一定得加工资、加奖金、改善福利吗？为什么相同的激励成本产生的效果却大相径庭？为什么同样的薪酬福利却有着不同的员工士气？为什么消极散漫的员工换了一个上司就积极上进？为什么有些企业待遇不高也能留住人才？《好领导会激励》所要解决的，就是如何以较低的成本高效激励员工。

目录

自序

第一章 好领导，懂激励

1．好领导不可不懂低成本激励

2．怎样才是好激励

3．激励有哪些类型

第二章 激励的常见误区

1．以为加了薪水就一定能提高员工士气

2．以为有规律激励员工会更努力

3．以为员工总是需要激励

第三章 如伺使激励效果最大化

1．第一步：制定周详的激励计划

2．第二步：遵循激励的基本原则

3．第三步：符合员工的需要

4．第四步：满足员工主观期望

5．第五步：尽力延长激励时效

6．第六步：调整员工的比较心态

7．第七步：抓住时机验收激励成果

第四章 激励总有好方法

1．奖罚结合，随时弥补员工士气

2．微笑激励：让员工的心变得温暖

3．尊重激励：别把员工的话当成耳边风

4．关爱激励：解决员工实际困难

5．赞美激励：让员工发现优点

6．愿景激励：帮助员工圆梦

7．榜样激励：增强员工成就感

8．仇恨激励：转负面情绪为工作动力

9．异性激励：调节员工性别配置

10．信心激励：让员工有信心面对挑战

11．感化激励：让员工发自内心追随

12．使命激励：让员工体会到责任感

13．价值观激励：让员工与企业志同道合

小结