| 词条 | 不要只做我告诉你的事请做需要做的事 |
| 释义 | 图书信息出版社: 新世界出版社; 第1版 (2009年7月1日) 外文书名: Please Don't Just Do What I Tell You, Do What Needs to Be Done: Every Employee's Guide to Making Work More Rewarding 平装: 129页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 7510403456, 9787510403453 条形码: 9787510403453 内容简介一位管理大师亲自撰写的员工培训读物，繁体中文版已风靡于新加坡和我国台湾的企业。在一切关于主动性的书中，这本书最透彻、清楚、精彩。所有企业员工、公务人员的一本必读书。 如果你是一家公司的所有者或经理人，你是否在寻找一本可以与你的员工分享的书，一本能指导他们的工作，使他们的工作变得更有价值的书？或者，如果你是一名员工，你是否在寻找一本书，一本能帮助你出色地满足公司的需求，也能为个人赢得最佳的成长与发展机会的书？那么，这本清新而朴实的书，或许正是你想要的作品。 本书出自一位世界领先的管理顾问，员工激励专家之手。作者本人也曾是一位非常优秀的员工，从收银员、部门经理、直至做到公司首席执行官。作者根据现代企业管理的大趋势、对一流企业杰出员工的了解，在书中清晰简洁地阐明了顺应这个时代要求的一种工作哲学和相应的行动建议。 在当今地商业社会，传统的对待职业的态度，已越来越不适应了，只有忠诚已远远不够。那么事事待命而行，满足于完成交付给自己的任务的员工，将会越来越力不从心。那些自己管理、领导自己的员工，才是雇主，企业到处寻找的人。 事实上，每一位雇主心中都对员工有一咱最强烈的期望，那就是：不要只做我告诉你的事，运用你的判断和努力，为公司的利益，成功，去做需要做的事。对于这一点每个员工都应该知道，不过，很少有企业清楚明白地说明过。 本书在美国问世后，迅速被国际上许多公司采纳为培训读本，它所总结，阐发的工作哲学广泛地传播开来。繁体文版已风靡于台湾、新加坡的企业，正在产生强烈的影响。 目录中文版序：由此踏上卓越之路 英文版序：只有忠诚远远不够 前言：人是最重要的 第一部分 导言：机会存在于每一份工作中 第二部分 企业对员工的终极期望 第三部分 如何实现终极期望 思考：需要做哪些事情 增加工作的难度 想想事情怎样改善 做一个“办公室小气鬼” 提出笨问题 需求如何转变成机会 准备：做好自己的功课 首先学会你不知道的东西 收集相关资料 优选最佳方案，制定行动计划 完善计划中可能出现的破绽 别人很可能不会关心你的构想 工作中别捣鬼 行动：现在就做一些不同的事 大胆建言，创造影响力 自愿承担难度较高的工作 创意攻坚 以积极正面的态度看待问题 做一个行动者 小心：为自己的行动（和不行动）负责 决不轻言放弃 构想受阻，修订计划再出发 别想念经理说的“随时找我谈谈” 阻碍并不妨碍坚持 以不同的方法做同一件事 学会喜欢做那些别人讨厌的事 不要陷入“怪罪游戏” 第四部分 实现终极期望的障碍：工作中常见的顾虑和通病 恐惧：“我可能会犯错误” “该做的事也并不容易做” “我担心会被解雇” 挫折 “我无权这么做” “我没有后援” “我没有技能” 失败 “我曾经主动行动，但却犯下了错误” “有人阻扰我” “当我试图主动行动时，总是遭到失败” 第五部分 结论：终极奖励 实现你的潜能 老板吩咐的事与需要做的事 附录 尼尔森激励公司的创始人和主席 Bob Nelson博士专访 |
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