| 词条 | 哈佛商务指南10:战略ABC |
| 释义 | 图书信息出版社: 商务印书馆; 第1版 (2008年7月1日) 平装: 204页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787100056298, 7100056292 条形码: 9787100056298 尺寸: 23.6 x 16.6 x 1.6 cm 重量: 340 g 作者简介作者：(美国)哈佛商学院出版公司 译者：罗雅琴，李尚杰 理查德?吕克(Richard Luecke)，为“哈拂商务指南系列”撰写了多本著作。现居美国马萨诸塞州塞勒姆，曾写有或主持50多种著作和论文，涵盖的商业话题非常广泛。在圣?托马斯大学获得MBA学位。 内容简介《哈佛商务指南10:战略ABC》主要内容：战略是一个企业的发展方向，对企业的未来有决定性的影响。《哈佛商务指南10:战略ABC》通过对战略基本含义的解释，利用各种典型案例深入浅出地分析了战略的制定过程和实施原则。《哈佛商务指南10:战略ABC》是一本企业战略方面的入门读物，对新经理人的成长有很大的指导意义。 目录序言 1 SWOT分析（一）——向外看，关注威胁与机遇 外部环境分析 波特的五种力量框架 小结 2 SWOT分析（二）——向内看，关注优势与劣势 核心竞争力 财务状况 管理能力与组织文化 评估内部优势与劣势的方法 小结 3 战略的种类——哪一种适合你的公司？ 成本领先战略 差异战略 客户关系战略 网络效应战略 小结 4 战略行动——成功的机制 在市场中获得立足点 通过过程革新进入市场 应用柔道战略 通过产品差异进入市场 创造并主导新市场 通过并购进入市场 小结 5 从制定到实施——寻求一致 人员与激励机制 支撑性活动 组织结构 文化与领导 小结 6 行动计划——战略实施体系 从战略计划到部门行动计划 设定目标 制定业绩衡量标准 规划行动步骤 确定所需的资源 鉴别连锁关系 预计财务影响 行动计划样本 小结 7 如何确保计划顺利生效——察觉偏离计划的行 为并作出反应 确保计划顺利生效的模型 进度回顾 非正式检查 实施失败的一些常见原因 制订应急计划来应对可能的挫败 小结 8 战略实施过程中的人——让正确的人参与进来 获取关键人员的支持与参与 以一致的行为与信息支持计划 创建实现性体系 庆祝进步 不断交流 小结 9 永远没有终点的战略——一直向前看 你的战略运作情况如何？ 警告信号 战略变革 小结 附录：几种有用的实施工具 注释 术语表 扩展阅读 顾问简介 作者简介 |
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