| 词条 | 国有企业6S宝典 |
| 释义 | 图书信息书 名: 国有企业6S宝典 作 者：肖智军 出版社： 广东经济出版社 出版时间： 2009年10月 ISBN: 9787545403183 开本： 16开 定价: 28.00 元 内容简介《国有企业6S宝典》内容简介：许多管理者经常批评工人不遵守规定，或者抱怨工人素质差，但大部分情况下是管理者自己不清楚现场管理的核心理念：“围绕着现场各岗位的工作，追求更快捷、更准确、更安全、更舒心的工作环境。” 如果以这样的理念指导现场管理工作，基层员工一定会非常乐意配合。那么如何实现上述核心理念呢？笔者的回答是“大力推行6S吧”。已经有许许多多像海尔、联想、TCL、首都航天、西安航天、三元乳业、三一重工、中联重科等企业品味到6s管理的巨大好处了。当然中国还有更多的企业需要借助6s管理走向科学管理之路。 作者简介肖智军，深圳3A企业管理顾问公司总经理，曾任铁道部第四设计院副室长，利华电器厂（港资）生产部主管，理光（深圳）工业发展有限公司TPM推进室室长、制造部副部长，理光人才育成会会长。肖智军先生被业界誉为“卓越现场管控思想家”。从事咨询行业十年来，他的足迹遍及中国26省区，指导过上百家企业，数万人在课堂上和现场中分享过他的管理经验。肖先生勤于思考，已编著工厂管理畅销书籍十种，在国内著名管理杂志《企业管理》、 《经理人》杂志发表管理文章数十篇。其所著的国内第一本5S专著《5S活动推行实务》及《6S管理实战》、《无障碍推行5S》畅销全国。肖先生还著有国内第一本精益生产专著《精益生产方式JIT》及现场管理畅销书籍《现场管理实务》、 《品质管理实务——零缺陷》等书。 图书目录第一部分 思想决定高度 一、国企现场管理低水平徘徊的根本原因 二、政府管理与企业管理的特征不同 三、卓越现场管控思想 四、精英文化与草根文化 五、问题与问题点 六、什么样的细节才能决定成败 第二部分 如何推行6S 一、6S管理起源与发展 二、什么样的现场，才是6S的现场 三、中外企业推行6S的区别分析 四、实施6S管理能给我们带来什么？ 五、问题意识与改善意识 六、6S管理基础 七、实施6S管理中要掌握哪些方法和工具 八、6S推行过程与步骤 九、推行6S成功的关键 十、6S管理常犯的误区 十一、推行6S费用预算 十二、6S与精益生产、流程再造等关系 十三、6S推行50问与答 附录一 某大型国企集团6S评价标准 附录二 某大型国企6S报道 附录三 6S管理学习心得 附录四 6S考试试卷 …… |
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