人物信息

南京化学工业公司经理，1983年他上任伊始，企业处于最困难的境地。为了焕发老企业青春，他全力抓好老厂技术改造和新产品开发工作，增强了企业的生存发展能力。他在企业中健全了强有力的质保体系，到1988年底全公司共获得质量金牌6枚，银牌12枚，部省优95个次。他重视发展外向型经济，公司于1985年8月取得直接经贸权，1988年达2292万美元。1986年，公司取得美国ASME证书，使压力容器的制造进入世界先进行列。近年，他致力于大型化工设备国产化的组织工作，公司于1983年成功制造了2800尿素合成塔，1987年还成功地制造了3台3600蒸汽银烧炉，有力地支持了我国大纯碱工程的建设。他在领导工作中，既重视硬件管理，又重视软件管理。在他的建议下，1988年公司编辑了《规章制度汇编》达120万字。他尊重职代会的地位，支持工会独立自主地开展工作。1987年公司荣获全国“五一”劳动奖状，荣获1988年度国家企业改革创新奖，先后两次被评为“全国思想政治工作优秀企业”。1983年，由于东北电网供电紧张，抚顺铝厂被迫压电减产，由生产满负荷的日供583万千瓦小时一下子跌落到日供电108万千瓦小时，致使全厂开工率本足17%，当年便亏损1611万元。正是在此危难关头，刘万达出任了抚顺铝厂厂长。上任之初，刘万达和企业领导班子一道，带领万名职工，大胆运用国家赋予企业的生产经营自主权，发挥企业的设备、技术优势，大力发展铝电联合，相继采取了同电力部门联合、同地方联合、同富电地区联合、投资办电4种联合形式，1989年，企业自筹的计划外电力最高时，占实际用电量的48%，抚顺铝厂的开工率恢复到了80%以上，破除了企业几十年一贯制只生产铝、镁、硅、钛最初产品的老规矩，向深加工要效益，开发了市场急需的铝合金36个品种，形成年产3万吨的能力。新上了铝型材；铝板卷生产线。使企业铝、镁、硅、钛四大主导产品和冰晶石均获国家优质产品的金奖和银奖，18种产品获省部优，一举获中国有色金属工业总公司和辽宁省两个质量管理奖。1988年还晋升为国家二级企业。