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出版社: 广东经济出版社; 第1版 (2004年1月1日)

丛书名: 主管一日通

平装: 386页

正文语种: 简体中文

开本: 32

ISBN: 7806775803, 9787806775806

条形码: 9787806775806

内容简介

本书是为第一次当广告公关主管的人士准备的，它是一本关于广告公关

实务操作的入门性读物。面对初次出任广告公关主管碰到的各种业务难题，

本书提出了具体处理办法，并详细列举了广告公关工作的基本流程与操作要

领。

通过阅读本书，相信你会尽快从广告公关人员过渡到广告公关主管，胜

任广告公关工作的挑战。

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总序

随着信息技术的飞跃发展和知识型经济的出现，企业的运作与管理正在发生前所未有的变化。21世纪的企业管理将不再是传统的功能性管理，而是一种基于新的经营理念的集成化管理。其目的就在于整合企业的有效资源，最大限度地发挥团队和所有员工的智慧和创造力，使企业建立和保持持续的竞争优势。

因此，面向未来的企业首先是一个学习型的组织，每一个企业的管理者或普通员工都必须把学习放在重要的位置，强化专业学习，加快知识更新，切实提高技能，全面完善自己，从而达到自我管理的内涵式发展目标。任何企业都面临着日益激烈的市场竞争，而所有竞争归根结底是人力资源的竞争、智力的竞争，高素质的管理者与高素质的员工是实现企业变革和创新、振兴和发展的必要条件基础。

部门主管是公司企业的中层重要职位，它担负着企业生产经营运作的具体组织管理工作。企业经营目标的实现，生产任务的完成，产品品质的提升，以及企业发展战略的实施等等，都离不开各部门主管的具体管理和操作。部门主管既是企业决策的执行者，又是企业决策的参谋者。他不仅要带领本部门员工努力完成企业下达的计划任务，还要对本部门的现状、问题和前景作出分析、预测和规划，为企业的高层决策提供相关依据和报告、建议。由此可见，一位优秀的主管，不仅要具备一定的领导才能，熟悉本部门的业务，还要具备一定的学识和素养，了解本部门、本行业的发展趋势，能够在履行职责、完成工作任务的前提下开拓创新，实现自己的价值目标。

“主管一日通”丛书涵盖了现代管理的各个重要方面，它根据现代管理的基本理念，结合中国企业的实际状况，分析介绍了各类主管的岗位职责和工作要求以及操作实务，并阐释了主

管工作的运作方法和管理技巧，有很好的实践指导意义和参考价值，对于各类企业主管全面掌握相关管理知识和提高管理水平提供了切实的帮助。

编 者

2003年11月

目录

第一章 广告公关主管的职责与权限

一、企业广告公关部门的设置

1．直属于总经理

2．隶属于营销部门

3．隶属于销售部门

4．企业广告公关部门的内部设置

二、广告公关主管的岗位职责

三、广告公关主管的日常事务

1．广告日常事务

2．公关日常事务

第二章 制定广告战略

一、广告定位

1．定位理论及其发展

2．定位理论对广告策划的影响

二、广告定位的类型

4．广告定位的方法

5．广告定位应考虑的因素

6．广告定位的误区

二、广告战略的基本类型

且．按时间范围分类

2．按广告内容分类

3．按市场策略分类

卓．按消费者心理分类

5．按媒体策略分类

6．按空间范围分类

三、广告战略的内容

1．广告目标

2．广告对象

3．广告诉求重点

4．广告表现

5．广告媒体

四、广告战略制定的程序

1．确定战略思想

2．分析广告环境

3．明确战略任务

4．制定广告策略

第三章 选择广告公司

一、广告公司的类型及结构

1．广告公司的类型

2．广告公司的组织结构

二、广告公司的寻找

1．指定寻找人员

2．聘请顾问协助

3．准备资料

4．确定标准

5．开展调查

三、广告公司的评价

1．广告策划方案的评价

2．广告公司作业能力的评估

3．广告公司作业人员的评估

4．广告公司的综合评价

四、广告公司的确定与运用

1．影响广告公司确定的因素

2．广告公司确定的要点

3．广告公司的运用

4．与广告公司的沟通

……

第四章 编制广告计划

第五章 广告创意策划

第六章 广告文案写作

第七章 媒体的选择与决策

第八章 广告效果的测定

第九章 广告预算管理

第十章 销售促进

第十一章 公关策划

第十二章 公关推广

第十三章 公关危机处理