| 词条 | 管人笔记 |
| 释义 | 基本信息作者：朱应召 (作者) 出版社: 哈尔滨出版社; 第1版 (2011年8月10日) 平装: 217页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787548405313 条形码: 9787548405313 内容简介《管人笔记》内容简介：现在各类书籍和培训班都在大讲管理，虽然如次但说白了管理还是管人，但管人又是最难的。在21世纪中国经济飞速发展的今天，相信所有的管理者都希望自己能成为一个发掘和管理人才能手。但有些管理者却不知道如何管人，以及如何准确把握和整合战略资源。甚至有些管理者把别人的管理经验借鉴来后，却发现根本不适合自己的企业。这本《管人笔记》将会使不知如何管理人才的老板和管理者们不再挠头，同时找到管理人才的最合适、最好办法。 《管人笔记》这本书主要分为两个部分，第一部分为西游师徒的管人故事，第二部分是现实中如果碰到各种情况应该如何处理才是完全正确的。作者利用特有的幽默语言和翔实的文字说明并解释：告诉管理者们在人才管理和公司管理中应该避免哪些、学会哪些、实践哪些……在精炼的语言中提取出管人的真相，从而实现高效的人才管理和公司管理。相信每个读过这本书的人一定都会对“管人”这个问题不再有任何问题。 编辑推荐《管人笔记》：相信无论已身居高位的人，还是刚荣升小领导的人都会问：“管人难不？”戴尔·卡内基说：“管人不难，因为最优秀的管人者，会让被管理者感到自己被赏识。”拿破仑·希尔：“管人不难，管人者会放手让别人去做，不会总挥舞自己手里的剑。”星云大师说：“管人不难，只要你能用真心实意来待人；谦虚平等来服人，那就能管好人。”看，这么多著名的人都说管人不难，但为什么还有很多人说管人太难呢？现在就让我们的《管人笔记》为您指点如何去管人才是正确的管人方法。现在就让我们跟着本书的脚步，轻松看故事，快乐学管人。中小型企业管理者必知必学职场管理秘诀。在工作中求合作，在细微处见真知。让您在管人的过程中完美呈现自己的能力，帮助自己的公司闯出广阔的发展前景。 作者简介朱应召：出生于伏羲之都、老子故里，本着祖上承袭的独特管理和经商才能走南闯北。在十多年里曾任广东多家著名公司策划主任，还以《外来媳妇本地郎》剧本在当地闻名。近日新作《房地产商的101种死法》正在热销中。 目录前言/005 李嘉诚为什么花90%的时间考虑失败 壹 唐僧画大饼/001 【点评】 哪个老板不画饼 贰 缺点放大镜/008 【点评】 善用人者用优点 叁 罢工的白龙马/020 【点评】 别让员工带着情绪工作 肆 唐僧的加碘啤酒/028 【点评】 不可能完成的任务，不是好任务 伍 大材小用/035 【点评】 高射炮打蚊子和玩具枪打飞机 陆 孙悟空的出身/042 【点评】 莫以出身论英雄 柒 忠诚第一/051 【点评】 忠诚并不是愚忠 捌 动机至上/060 【点评】 如何看待动机与结果 玖 白龙马的牢骚/072 【点评】 莫忽略员工中的“白龙马” 拾 要面子的唐僧/081 【点评】 老板也应有错就改 拾壹 唐僧的猜疑心/089 【点评】 用制度代替怀疑 拾贰 唐僧的工作管理/100 【点评】 先进经验未必适合所有企业，我的成功你不一定能复制 拾叁 猪八戒当官/108 【点评】 用人才不用奴才 拾肆 唐僧撤八戒/119 【点评】 什么样的人适合当领导 拾伍 猪八戒加班/127 【点评】 经常加班的未必就是好员工 拾陆 唐僧和稀泥/137 【点评】 老板不能和稀泥 拾柒 孙悟空的试用期/146 【点评】 变了味儿的试用期 拾捌 好老板还是坏老板/154 【点评】 好老板当自律 拾玖 不公平的激励制度/163 【点评】 老板不要刻意制造不公平 贰拾 八戒立功走歧途/171 【点评】 走正确的道路 贰拾壹 唐僧赌气误行程/179 【点评】 过而能改，善莫大焉 贰拾贰 妖前妖后两张脸/186 【点评】 老板不该有的两张脸 贰拾叁 唐僧识妖/192 【点评】 老板不放权，是企业发展最大的绊脚石 贰拾肆 恼人的细节/201 【点评】 细节决定成败，战略决定生死 贰拾伍 外来的和尚会念经/210 【点评】 信谁不信谁，是个问题 贰拾陆 悟空家猴受辱记/219 【点评】 善待员工的家人/228 贰拾柒 孙悟空的兼职风波/224 【点评】 客观对待员工兼职 贰拾捌 闻醋止渴/240 【点评】 老板对员工不应太苛刻 贰拾玖 众徒自杀/253 【点评】 老板应该为员工减轻压力 叁拾 唐僧被取代/259 【点评】 倒下的老板和崛起的新贵 后记/264 什么样的企业才算成功 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。