| 词条 | 管理之理：困惑与出路 |
| 释义 | 图书信息出版社: 人民邮电出版社; 第1版 (2009年3月1日) 平装: 245页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787115204431 条形码: 9787115204431 尺寸: 23.6 x 16.6 x 2 cm 重量: 422 g 作者简介项保华,1957年8月出生，上大学前务过农、做过工、担任过中学教师。1982年、1984年、1991年先后获浙江大学工学电机学士、管理工程硕士与博士学位。1989～1990)年曾留学加拿大，1993年起享受国务院政府特殊津贴,1994年获浙江省优秀教师称号，1996年入选国家教育部“跨世纪优秀人才培养计划”，1999年入选国家人事部“百千万人才工程”。 负责国家各类基金与企业委托战略咨询等20多个项目的研究，连续6年担任全国工商管理硕士(MBA)入学考试管理科目命题组组长。公开发表论文180多篇，获各类成果奖近30项，独著或合著《管理之理》(2009年)、《战略管理》(2007年)、《管理决策行为》(2005年)、《管理经济学》(1997年)、《技术经济与企业管理》(1992年)等著作16部。 现为复旦大学管理学院教授、企业管理专业博士生导师，目前主要从事战略管理、管理决策等方面的研究。担任“公司战略理论”(博士生)、“全球化背景下战略管理”(EMBA)、“企业战略管理”(MBA)、“管理决策行为”(MBA、EMBA)等课程的教学．均受学生好评；为此，曾多次获复旦大学“MBA最受欢迎老师”、“EMBA优秀教师”等各类一等教学奖。 内容简介《管理之理:困惑与出路》针对许多习以为常的管理提法或做法，采取便于阅读的一事一议方式，探讨体现在管理论断或建议背后的隐含理念或理由，即前提假设与事实依据，揭示造成现实管理困惑的深层原因，帮助企业经营者寻求更好的破解之道。《管理之理:困惑与出路》各章所讨论的理所当然、自我超越、人际互动、商业伦理、战略构建、实力打造、瓶颈突破、知行关系、招无定式等管理分析框架与解题思路，可供从事企业管理的实践者与研究者参考，也可用作高等学校管理类专业“战略”、“决策”、“沟通”等课程教学的补充读物。 目录序 1 理所当然 管理之“理” 理性之“谜” “傻帽”战略 跨期取舍之难 顾客理念的本质 你真的理解企业战略吗 2 自我超越 管理突破：自我超越16字 战略思考三层面 顺势而为话“打假” 建设性对话：管理者的必备技能 创新项目的论证之难 3 人际互动 忠诚是什么 “以貌取人、信者则灵” “性善”、“性恶”的误区 将“狼”变成人 人际互动陷阱：负面暗示 战略与环境：五力竞争还是六力互动 竞合思维与产业集群 4 商业伦理 商业伦理浅析 商业伦理四则 战略决策的伦理准则 企业家l心态与代际传承 企业目标：状态与趋势 5 战略构建 企业战略管理构架：三问题、三假设、三出路 战略：精心设计?机缘巧合? 创造企业的未来 企业战略的内涵 解读波特“竞争三部曲” 谨防战略丛林之陷阱 6 实力打造 企业实力三要素：产品内涵、顾客偏爱、终端可获 企业资源与能力辨析 保持优势持续的六准则 企业优势/实力综合 模式、特色与创新 信息时代与企业战略创新 7 瓶颈突破 “挑担”、“瓶颈”与“木桶理论” 危机管理之危机 抓球游戏的启示 多元化发展试探 警惕大企业病 均值回归与“富不过三代” 购并悖论的启示 8 知行关系 想到不等于做到 态度与行为的关系 创意与激情是怎么没的 激励管理三论 风险控制：谨防行为选择的心理陷阱 “抓阉”与企业制度 9 招无定式 战略无中心 电子商务的泡沫 咨询公司的作用 高顾客忠诚度不等于高业绩 慎用“80/20法则” “国际通行”未必中国通行 |
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