管理者继任模型是一种主要针对组织中管理人员供给预测的方法。

该方法简单而有效，国外很多组织如IBM、通用汽车等都采用了这种预测方法。

管理者继任模型具体操作方法：

（1）根据组织未来几年中可能出现的各层次、各部门管理岗位的空缺，制定一份组织各层次各部门管理岗位的继任计划。

（2）按组织图绘制出管理人员关系图；每个管理岗位确定1——3名继任候选人，通常从下一层级责任的管理人员中物色。

（3）每年对这些人的晋升潜力进行评估，由此列出候选人次序。

（4）当某管理岗位出现空缺时，由具备晋升条件的继任候选人替补。

（5）统计最终岗位空缺数。