| 词条 | 管理优秀员工的39把金钥匙 |
| 释义 | 图书信息出版社: 人民邮电出版社; 第1版 (2007年12月1日) 平装: 179页 开本: 16开 ISBN: 9787115169266 条形码: 9787115169266 尺寸: 23.4 x 16.6 x 1.6 cm 重量: 322 g 内容简介管理好优秀员工，就完成了80%的人员管理工作。本书从优秀员工的识别、甄选、任用、培训和保留五个方面，提供了实用的操作方法和工具，帮助用人单位解决把优秀员工找出来、引进来、留下来、使用好和培养好的具体问题；阐述了优秀员工管理、优秀团队管理和品牌团队管理的技能。本书也为优秀员工提供了终生优秀的成长法则，为员工的职业生涯发展提供了宝贵经验，为用人单位招聘、使用、保留和培养员工提供了解决方案。 本书是各级管理人员，尤其是年轻管理人员的职场指南。 目录第1章 优秀员工的识别——用工具挖掘 第1节 优秀员工是推动企业增长的关键 第2节 识别优秀员工的方法——强制分布法 1. 正态分布的意义 2. 个体在群体中的位置 3. 不同位置的个体之间是否存在区别 4. 相同位置的个体在群体中的比例 第3节 全球第一CEO眼中的明星 1. A类——20%的明星员工 2. B类——70%的活力员工 3. C类——10%的落后员工 4. 强制分布的优点 第4节 优秀员工的评价标准 1. 评价的标准 2. 态度标准和能力标准 第5节 用排序法识别优秀员工 1. 挖掘优秀员工的方法 附件1-1 主要负责人考核评价表 2. 排序法 3. 案例回顾 附件1-2 优秀员工评选制度及流程 小结 第2章 优秀员工的甄选——如何识别千里马 第3章 优秀员工的任用——帮助员工打破纪录 第4章 优秀员工的培训 第5章 优秀员工的保留——留人留心 第6章 打造黄金团队——让一群人都优秀 第7章 从优秀到卓越 |
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