作 者： 刘仁辉

I S B N： 7802111730

页 数： 232

开 本： 小16开

封面形式： 简装本

出 版 社： 中央编译出版社

出版日期： 2005-10-1

内容简介

在如今企业内，外部条件越来越复杂的情况下，企业管理只有化繁为简，才能提高执行力和企业的整体运行速度与效率。生活中一切事物因为突破了“1”而变得复杂，企业管理的复杂也正是因为舍去了“1”而去追求2、3或更多造成的，所以说“1”代表了简单，更代表了效率。本书从内容上说，体现了“简单的原则”。不同于以往许多艰涩深奥的管理学著作，本书借助大量典型案例，深入浅出展开论述，通俗易懂，可读性强。首先阐述了简单管理是时代发展的需要，接着从企业机构建设、选人、用人、最大程序发挥工作用来说明如何做好内部建设，然后从客户、成本、品牌来说明企业是提高竞争力、向更广阔的前景发展的方法，最后告诉读者的是简单管理的技巧和思想。

特色及评论

只有简单才有企业的出路

·知识将成为未来社会最核心的生产要素。

·结构简单就是企业制胜的先决条件。

·简单管理不是偷懒，而是使纷繁复杂的管理变得简单高效。

·企业管理只有化繁为简，才能提高执行力。

在如今企业内、外部条件越来越复杂的情况下，企业管理只有化繁为简，才能提高执行力和企业的整体运行速度与效率。

——哈尔滨工业大学管理学院 刘仁辉

培根曾写下了“知识就是力量”，但是如令“简单就是力量”才更符合时代潮流，因为只有简单才是管理的出路。

——中国建筑第一工程局 刘洋

经济的快速发展对企业是否能够灵活运转提出了更高的要求，因此结构简单便成了企业的制胜的先决条件。

——北京城乡建设集团 李景文

本书目录

序

前言

第一章 不求简单将被淘汰

一、认识简单管理

1.企业发展脱离常规

2.目标制定不合理

3.大力提倡简单主义

4.简单管理要从高层管理者抓起

5.建立客户价值驱动型组织

6.由复杂到简单的管理过程

二、“简单”乃管理之道

1.把复杂问题简单化是一种宏观战略能力

2.把简单问题复杂化是一种微观执行能力

三、简单管理才是出路

1.简单就是力量

2.简单管理的关键

3.推进简单管理的进程

4.企业必须进行简单管理的变革

第二章 不要臃肿的机构

一、肥胖企业善做减肥

1.导致企业肥胖的原因

2.企业“瘦身”益处多

二、企业管理需要扁平化

1.多层化管理

2.扁平化管理

3.扁平化的前提和保证

4.信息化促成企业扁平化

5.建立扁平化的营销渠道

三、裁汰冗员保留精英

1.键全人力资源管理

2.挥泪把握裁员

第三章 掌握简单的人才战略

一、轻松吸引优秀人才

1.革新管理体制

……

第四章 简单挖掘员工潜能

第六章 打造高端品牌并不难

第七章 简单需从领导自身做起

第八章 简单管理的几个技巧