| 词条 | 管理就这几招 |
| 释义 | 图书信息作者：隋晓明 (作者, 编者) 出版社: 金城出版社; 第1版 (2011年5月1日) 平装: 308页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 7802515394, 9787802515390 条形码: 9787802515390 产品尺寸及重量: 23.8 x 16.4 x 2.2 cm ; 422 g 内容简介《管理就这几招》内容简介：在企业的经营过程中，好多管理者并不能做出正确的选择。有些管理者经常是带着高度集中的注意力和火热的激情努力工作。但往往执行的是错误战略，向着错误的方向前进，做着错误的事情，结果事与愿违。在这里，做出正确的选择才是重要的。如果做错了，选择错了，那付出再大的努力也是白费工夫。 编辑推荐《管理就这几招》：管理的过程就是一个不断做出决策和实施决策的过程，而决策的正确与否就决定了最终的结果。也就是说，在决策的过程中做对最重要。 决策是管理的核心，把握核心轻松出招。 媒体推荐“我们并不特别聪明，只不过在激烈的竞争中，比对手做出更多正确的决策。” ——英特尔公司创始人安迪·格鲁夫 目录前言 第一章 战略第一，选对方向最重要——正确的目标是做对的第一步 作为一个优秀的管理者，一定要为自己的企业制定战略计划。就像企业需要一个经济目标一样，它也需要有整体的战略目标。战略目标是指引企业航行的灯塔，有了它企业之船才能满载货物靠岸。一个没有给自己制定战略规划的企业是不会长久存在的，它也许能盛极一时，但终究会迷失方向，难逃失败的厄运。 制定合理而正确的战略 战略目标必须要清晰 居安思危，构筑长远战略 立足核心竞争力，避免盲目多元化 以变应变，适时调整目标 第二章 掌握正确的信息，做正确的决策——将信息转化成做对的资本 市场信息是成功的平台，也是失败的陷阱。作为一名管理者，如果不能及时或提前捕捉到有利于自己做出经营决策的信息，就会被赶出这个无情的竞争场所。只有将获得的信息最有效的利用，才能将信息转化为做对的资本。 信息是做对决策的“原材料” 建立信息搜集和传递的渠道 透过信息的现象看本质 正确处理信息的不对称 能有效地辨别信息的真伪 一定要重视信息的反馈 第三章 打靶要对着靶心，做对就要做到位——人员管理要抓住要害 管理的重心是管人、用人。管理者在员工管理中想要取得“威信”的窍门是：靠“信”去取“威”，而不是靠“威”去取“信”。只有先学会很好的欣赏人才能很好的用人。只有对所属员工用心管理，才能最大限度上发挥员工的能力，从而为企业带来效益。 先管住自己才能管好别人 管人从尊重人开始 做到位必须要勤于沟通 考核要找到做对的最佳坐标点 好制度胜过一切说教 建立公平的薪酬标准 第四章 用好时间，做对事——效率的提升来自时间的管理 第五章 大处着眼，细处着手——想做对，就一定不要忽视细微之处 第六章 精准定位，有的放矢——营销定位决定营销的成败 第七章 布置不等于完成，落实最关键——执行是做对的最佳保障 第八章 选对人才用对人——要让合适的人做合适的工作 第九章 客户就是上帝，营销就是营心——客户管理的关键是策略对头 第十章 用对授权艺术，提升工作效率——该放权时就放权 第十一章 失误找自己，问题不上交——找对方法必然做对事 第十二章 做对必须要有好心态——经营心态决定事业成败 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。