| 词条 | 管理的基本：经理的职责 |
| 释义 | 图书信息书 名：管理的基本：经理的职责 作 者：（日）畠山芳雄 著，尹娜 译 出 版 社：东方出版社 出版时间：2011-11-1 版 次：1 页 数：192 字 数：135000 印刷时间：2011-11-1 开 本：32开 纸 张：胶版纸 印 次：1 I S B N：9787506043014 包 装：平装 22547274 内容简介本书所谓“经理”所有的经理都是改造自己下属科长的人，通过强大的影响力改变其思想和行为，使全体科长都成为与业绩直接相关的存在。所有的经理都是变革部门内部风气的人，首先激发出全体下属的高昂士气，然后从根本上改变其不当的想法和价值观以及行为习惯。 作者简介作者：(日本)畠山芳雄 译者：尹娜 畠山芳雄，日本当代首屈一指的管理大师，被誉为“东方德鲁克”，长期担任影响极大的日本能率协会(即管理协会)理事长、副会长等重要管理职务。 1924年出生。自大学毕业后，曾在政府机关、工厂及商社里任职。1948年加入日本能率协会任营销顾问，作为干部教育专家，曾在多家企事业单位、公共团体等从事调查、咨询以及培训方面的工作。他有关干部能力开发、企业经营的系列专著均引起轰动，影响波及欧美，成为畅销不衰的管理经典。 目录前言 第Ⅰ部 经理的基本课题 第1章 经理是“危险”的职业 站在十字路口 阿谀奉承 所谓自我评价能力 “因果轮回”的问题 第2章 经理之三禁忌 高高在上型经理 攀比型经理 所谓没有自己的优势特点 拖拉型经理 第3章 经理的职能与作用 业务层面与人员层面 维持职能与改革职能 |
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