简介(前提 基点 优点 理论成立)

基本构成(益处 弊端)

简介

全称：企业股权前置定位论

前提

需要企业有一定的人力资源基础

基点

以丰富的人力资源为主体，通过笼络企业技术人员以“零”投入干股实现后期的满收度。

优点

风险低，投资少，易于管理，使管理工作做到了最简化，最大化节约了人力成本。

理论成立

由李金蒲先生2012年2月21日在“新型企业管理模式试本大会”提出，并得到了与会全票同意，理论当日成立。

基本构成

益处

1，密切关联人与企业之间的联系

2，极大地激发了员工的主人翁意识

3，调到员工积极性

4，扩大危机关切度

5，实现了真正自我监督，自我管制

弊端

仅适合于中小型企业及发展中企业，使用不当容易造成企业账目内部亏空，员工各自为己，形成一种空架子模式。