《公司病毒》

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《公司病毒》

本书深刻的分析了公司经营失败的各种根因，为成功经营企业的道路填平了陷阱。

内容介绍

“贸工技”十年发展战略?1989年6月23日，联想与香港导远公司合作成立香港联想电脑有限公司，希望借助导远的国际贸易经验，学做国际贸易，同时它也展开了为国外IT产品做国内市场代理业务。这就是被广为传播的联想“贸工技”战略中的“贸”。1989年3月，联想参加了在德国举办的汉诺威国际博览会，并在会上发布和展出了自己成功开发的微机产品286。10月26日，联想系列微机和软件产品先后通过技术鉴定和国家“火炬计划”的验收并被纳入国家计划。为了快速发展自己的计算机业务，联想于1989年11月14日成立了北京联想计算机集团公司，同时开始在深圳和北京选择和筹备建设计算机生产基地。与当时许多电子科技类公司在1991年投资房地产的行为相比，联想在北京和深圳的“跑马圈地”则紧密服务于公司的PC战略，这充分体现了柳传志先生的经营思想：“踏上一步，踩实了；再踏上一步，再踩实。当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑”。至此联想基本上已经较为清晰地规划出自己的“贸工技”发展战略，同时也第二次避开了当时许多公司所感染的多元化病毒。1992年，南北两个产品生产基地先后建成，它们为联想电脑在中国乃至亚洲市场上的 的竞争立下了汗马之功。这就是联想“贸工技”战略中的“工”。1995年1月5日，在经过近1000个日夜的产品研究与生产经验积累之后，联想成立了企业技术中心。这是当时中国所有计算机企业中研发投入最大、环境条件最好的研发中心。1995年11月2日，在这个技术中心联想完成了基于PentiumPro处理器的奔月电脑的研制。这就是联想“贸工技”战略中的“技”。

编辑推荐

企业成功之路各有不同，企业失败之是近乎一致，但导致企业经营失败的根因又千差万别，参考本书可以使我们提前甄别企业经营之路上的潜在陷阱。——中国乐凯胶片股份有限公司总经理 李京源

这是一本将企业案例与理论研究融为一体的管理著作，作者跳出传统的管理范围，借鉴国内外的管理经验，通过多年的企业实践和专业研究，创造性地研究出全新的管理体系——公司病毒管理，对于处于转型期的中国企业，具有深远的思想指导意义和较高的实用价值。《公司病毒》可以帮助企业管理者识别身边的病毒，使企业产生病毒抗体，确保企业的健康发展。——广东格兰仁集团公司总裁助理 赵为民

目录

作者序：为什么关注公司病毒……………………i

前 言：公司的成长代价…………………………v

第一部分 公司经营战略…………………………(1)

1．联想：战略病毒/3

2．方正：公司治理与多元化病毒/23

3. 伊莱克斯：模式病毒/48

4．科龙：文化病毒/63

5．上汽：合资病毒/84

6. 松下爱妻号：联合病毒/100

7.“巨人”：扩张病毒/115

8. 微软：强权病毒/工24

第二部分 公司经营要素…………………………(135)

9. 福特：资本病毒/137

10. 商务通：产品病毒/149

11. 小护士：品牌病毒/159

12．乐华：资金病毒/166

13．吉利：环境病毒/176

14. 可口可乐：危机病毒/190

15．长虹：企业家病毒/200

16. 一汽：自负病毒/213

17. 喷施宝：心智病毒/221

第三部分 公司成长创新…………………………(233)

18. 德隆：创新病毒/235

19．美的：大企业病毒/251

20．春兰：成长病毒/265

结束语：被忽视的“人化企业”…………………(280)