图书简介：

内容提要：

图书目录：

文章节选：

图书简介：

作/译者：王青出版社：清华大学出版社 北京交通大学出版社

出版日期：2009年03月ISBN：9787811234657 [十位:7811234653]

页数：184 重约：0.285KG

定价：￥22.00

旧书普通用户价：￥9.70 为您节省：￥12.30

旧书VIP用户价：￥8.80 为您节省：￥13.20

团购优惠价：￥8.20

内容提要：

工作分析是整个人力资源管理体系建设的基础,工作分析的结果可以应用到人力资源管理的各个功能模块之中,了解和掌握工作分析的方法和技术,是人力资源管理和支持组织持续成长的客观要求。

本书在对工作分析概念、流程、结果和应用的全面介绍,以及对问卷法、访谈法、观察法等传统工作分析方法详细介绍的基础上,增加了针对管理者和团队适用的工作分析方法和最新的O+NET的介绍,帮助读者形成一个对工作分析全面而系统的认识,同时穿插案例,结合实际,进而指导工作分析的具体实践。

图书目录：

第1章 工作分析概述

1.1 工作分析的相关概念

1.1.1 工作及其相关术语

1.1.2 工作分析及相关术语

1.1.3 工作分析的作用和用途

1.2 工作分析的基本内容和原则

1.2.1 工作分析的基本内容

1.2.2 工作分析的方法

1.2.3 工作分析的原则

阅读材料

思考题

案例讨论

第2章 工作分析思想探源

2.1 国内外学者的社会分工思想

2.2 早期的工作分析

2.3 工作分析的形成阶段(1914—1945年)

... [显示全部]

文章节选：

第1章 工作分析概述

人力资源管理越来越强调人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。那么如何做到“人尽其才,事得其人,人事相宜”呢?首先要做的就是要知道“事”是什么,在事中要进行哪些活动,达成什么样的目标,什么样的人能做这个事,然后才是对人的了解,为事找到合适的人。而对事的了解,就是通常所说的工作分析。下面,看两个例子。

李冰原来在一家跨国企业中担任销售主管。几个月前,他应聘到一家民营企业做销售部门的销售主管。招聘时,只是被告诉工作职责是“负责公司销售工作”。工作几个月后,他渐生离... [显示全部]