个体决策：是组织决策本身的一部分。

个体决策主要靠个人的价值观、知识、经验以及个人所掌握的情报信息去进行决策。

在一个组织内，个体决策所涉及到的主要问题是，个人是否愿意对组织作出贡献，贡献个人努力的程度如何？这种决策行为决策着个人是否是、或者是否继续是该组织的贡献者。

个体决策效率高；“厂长负责制”的决策，属于个体决策；

个人决策有如下优点：

第一，它能使人们对事物感知得更迅速、更有效；

第二，有助于使人们透过事物的表面现象抓住事物的本质；

第三，有助于人们从不完全的情报中获取重要的变化信息；

第四，有助于人们形成决心，作出果断而大胆的选择。

缺点：容易使人们在情况发生变化时固守过时的观点，因循守旧，错失成功的良机，以及固执先入为主的成见等。

参考资料：《决策理论与方法》