葛闻华

首席成长型企业品牌营销导师

品牌营销九维战略理论创始人

中国实战品牌营销专家

多家知名品牌顾问

畅销图书作者

统率终端箱传媒发明人及总策划

广州巨信品牌营销机构总顾问/董事长

20世纪80年代，定位理论独领风骚

20世纪90年代，整合营销全面普及

21世纪……巨信传播创始人葛闻华挟品牌营销九维战略厚积薄发

实践出真知

葛闻华老师在十余年的跨行业工作经历中，历任广州大型4A广告公司客户总监、品牌总监、总策划、创始人、总裁。以深刻了解消费者心里，精准的策略把握能力服务众多客户。独创的品牌营销九维理论，帮助上百家企业的业绩得到大幅度提升。

被邀请作过多场品牌专题演讲，独创的品牌九维理论，帮助上百家企业的业绩得到大幅度提升，带领服务团队服务过上百家企业，被媒体誉为是成长型企业软实力提升的代言人。

事实胜于雄辩

葛闻华老师以实战精神、独到的视角，成功为多个客户塑造强势品牌，实现利润质的飞跃。深刻了解消费心理，精准的策略把握能力服务众多客户：深圳桑夏、湖南时代阳光、广州蓝月亮、广州雅丽思、江西诚志股份、华桑生物、韩国韩风世家鞋业集团有限公司、东莞盛联汽配公司、小自然电子、广州正奥环保科技、创维集团、顺德新华隆家纺等、国展汽配、力邦机械、同一发电信、香港宝辉灯饰集团、中山普天灯饰公司、香港中意灯饰集团等（部分品牌）

蓝月亮：成就中国洗手液市场第一品牌

雅丽思：本草美颜—醋疗人体工程身与心的美容

韩风世家鞋业：首席韩国文化风情女鞋

盛联汽配：一流品牌，值得信赖

新华隆家纺：华隆艺佳——明星家纺

国展汽配：立足中国 展望世界

邦居美：打造中国灯饰连锁卖场航母

香港宝辉灯饰集团：威伦斯——水晶灯饰的文艺复兴

中山普天灯饰公司：普洛美——欧式灯的代名词

香港中意灯饰集团：梵雅——天生贵族 梵雅缔造

葛闻华能为你做什么？

品牌基因系统：打造全新实用的品牌与企业的CIS体系，让品牌赢在起跑线上

富有特色和创意的视觉识别体系（VI），凝聚人心，打占领消费者心智的理念文化（MI）系统，统一步调、超级执行力的行为识别体系（BI），让企业和品牌一开始就拥有优秀的基因。

超级凝聚力：实战教导型企业文化建设培训-不重视企业文化培训，企业就如一盘散沙，只需一个浪，就消失于无形，所以企业文化的建设迫在眉睫，上下同心，其利断金。

超速持续增长-品牌营销九维战略沙盘实训

综观全球百大品牌排行榜，这些品牌在上百年或最近几十年的品牌建设过程中，无不是领导者具备优秀的品牌意识，把品牌建设放在战略高度，一切以品牌为核心来带动员工和企业进行长期的系统的品牌建设，这正是他们能够成为世界品牌的关键。

企业品牌顾问咨询：企业家的品牌导师

“不识庐山真面目，只因身在此山中”，当企业家陷入经营中，忘了去看路得时候，就需要葛老师给予拨云散雾，哪怕几句话，足以走出困境

品牌营销九维战略月刊：随时随地学品牌

你只需要一顿饭的价钱，便可以得到葛老师每月发现探索的品牌营销最新案例和故事，只需要哪怕其中一点对你的启发，便对企业的发展有着不可估量的帮助！

客户分享见证

葛老师不但是一位优秀的老师，还是一位“实践家”。他能解放你的思想，启发你的头脑，让你的思路更加聚焦、系统化。

——香港宝辉灯饰集团总经理王总的评价

我是个鞋业经销商，听完课后我还邀请葛老师成为公司的品牌顾问。过去1年里我支付的顾问费用大约几十万元，他给我带来价值6000万元以上的生意，他的技巧绝对管用，从200万到6000万只需一年！

——韩风世家鞋业集团董事长的评价

“…我觉得你的课程和体系真的很实用，而且非常容易操作。感谢运用这套方法1年多就成长为行业第二名”

——东莞盛联汽配集团总经理 张总评价

经过认真比较，我们选择了葛老师，事实证明了选择是多么明智，课后公司用葛老师的方法在很短时间，全新塑造的品牌非同凡响，不用宣传已经征服了大部分合作加盟伙伴。相信在未来一年时间里我的营业额可以提升8倍以上。

——顺德新华隆家纺集团董事长 蔡总评价

核心服务：

超速持久增长—品牌营销九维战略沙盘实训

打造企业超级凝聚力企业内训

品牌基因系统：企业CIS策划创意

招商策划-立竿见影

企业品牌顾问咨询

使 命：

推动企业由“中国制造”走向“世界品牌”

协助1000位中小企业成为行业领袖

葛闻华老师认为创建品牌不等于打广告

在十余年为企业进行品牌营销顾问的过程中，葛闻华老师经常听到这样的话：

“品牌有什么价值？”

“做品牌就等于打广告，只要把广告做好，品牌也就做好了。”

“我们是小企业，根本不需要做品牌，品牌是大企业的事。”

但是，商海是一场智慧的较量，假如每一个企业只需要贩卖产品就可以了，那么，消费者就不必再挑来挑去，直接购买价格最低的那一款就可以了。

但事实上，每一位购买任何产品的人，似乎都想从产品上寻找到点什么独特感受，为了一种心仪的感觉，愿意付出额外的代价。

其秘密就在两个字：品牌。

站在战略高度考量中国的品牌，现状堪忧。

来自商务部政策研究室的数据表明:尽管我国的经济总量居世界第3位，尽管制造业总量居世界第2位，尽管有172类产品的产量居世界第1位，可是在2007~2008的年度全球竞争力报告排名中，中国排名位居全球第34名。造成规模与能级的巨大悬殊，自主品牌匮乏难辞其责。

由于缺乏自主品牌，中国企业的产品卖不出价格，长期处于全球生产链和价值链的低端，拥有强大的制造能力却没有较高的增值盈利能力。随着原材料、能源价格和劳动力成本的上升，以及东南亚、中欧、南美一些国家的经济发展，中国原有的制造成本优势将被削弱，制造业势必急剧萎缩。规模巨大的中国制造，实际上是以极大的资源消耗和环境恶化为代价，获取微不足道的加工费。难怪有经济学家讽喻：身为世界加工厂的中国就像一个“大厨房”，捧出去的是精华，留下来的，除了满屋蒜皮，就是一地鸡毛。

进入新时期，一大批企业开始追寻品牌之梦，他们深知，产品的确有生命周期，而品牌却能屹立不倒。但是，目前却面临种种误区：

1．企业定位不清晰，朝三暮四：例如一向以高科技产品著称的北大方正竟然曾经捞过界进军花旗参茶饮料这样的大众消费品。这立刻便成为一个轰动性的新闻，不能不让所有的人大跌眼镜。事实的结果是：方正人参茶以浪费大量资金后草草收场！

2．被大品牌吓倒，小企业感觉无力做品牌：许多中小企业主都持有这样一个观点，认为做品牌是一件奢侈品，是大公司的专利，只有大量广告投入才能建立品牌。而且同行中已经有那么多大品牌了，我们小企业资金薄弱，竞争不过大企业大品牌，当前最关键的问题是拼销量，只有等积累了足够的资本，再去考虑是否要做品牌。这是中小企业对品牌认知的典型误区。

3、把品牌等同于视觉：给产品设计了名称、商标及一句宣传口号，就完成了品牌设计，这也是不少人在品牌认识和实践上的误区。事实上，他所面临的问题，也绝不是所谓的设计问题，而是要从根本上改变品牌意识问题。

4、不能输出持续价值：例如在健力宝品牌鼎盛时期没有考虑到品牌的增值和长远发展问题，在健力宝业绩滑坡之际，易主后的健力宝依然没有意识到品牌的重塑和加强问题，而是转移方向去开发了“第五季”和“爆果汽”两个新产品，单品来说这两个品牌产品都是成功的，然而没有健力宝原有品牌价值的支持，很快市面反应就冷淡下来了。

葛闻华老师认为健力宝失去曾经的品牌地位的原因，主要是因为没有持续地输出品牌价值。

再回头看看我们很多的“盲目迷信策划广告型”的企业。这类企业，有的是碰巧尝到过广告的甜头，有的是过分迷信广告大师创造的传奇故事，他们忘了，广告只是品牌建设过程中的重要一环，而不是唯一的一环。把成功归结于广告，尽管作为广告人，心中窃喜，但那却不是事实。同时，把失败全归结于广告，也同样不是公平的结论。

全球化对中国品牌而言，是挑战更是机遇

随着我国经济的迅速发展、加入WTO组织、国外企业和资本的不断涌入，中国经济的全球化进程在加快。全球化对中国品牌而言，是挑战更是机遇。所谓挑战，是因为中国市场成了世界各大品牌的兵家必争之地。所谓机遇，是因为中国品牌能够吸纳更多的国外先进品牌建设经验，在更广阔的舞台上大展身手。

到今天，我们可以直接的说：创建品牌就是高层次的营销！如果还不懂得建立品牌营销的观念，将会被市场毫不客气的淘汰出局！

品牌营销九维战略厚积薄发，乘势而出！

2010年，葛闻华老师在原有的09年出版《品牌营销九维战略》理论基础上全面充实完善推出2010版，用非常清晰明了的法则，全面破解品牌塑造的“密码”。很多同行业专家相信，这套科学系统、易于操作的品牌行销体系，一经运用，必将带给企业超乎想象的“市场魔力”。

推动中国不断前进的核心力量是企业家！

品牌化时代到来的那一天也就是中国真正强大的一天！

我们期待这一天的到来！