高标定位作为一个重要的管理工具，在企业中得到广泛。高标定位就是指寻找行业中最佳的实践者(best practice)，将它们作为自己改进业绩的标竿。将最佳实践者的业绩作为考核自己业绩的标准，可以发现自己同最佳实践者业绩之间的差距，从而为改进业绩指明方向。高标定位有四种基本类型：内部高标定位(internalbench-marking) 、竞争性高标定位(competitive bench-marking) 、职能性高标定位(functional bench-marking)、广义高标定位(generic bench-marking)。从业绩评价的角度讲，高标定位为企业提供的是衡量业绩的参考标准(standards and criteria)，按评价的目的，高标定位有以降低成本为目标的成本驱动高标定位(cost-drivenbench-marking)和优化过程的过程驱动高标定位(process-driven bench-marking)。成本驱动高标定位的着眼点是企业的成本指标，而过程驱动型高标定位的着眼点是过程和效率的有效性。