赣南医学院后勤服务集团（以下简称后勤集团）是赣南医学院领导下的相对独立的校内后勤服务机构。后勤集团下设集团办公室、服务质量督察室、财务核算室、餐饮管理服务部、水电管理服务部、卫生绿化管理服务部、维修管理服务部、新校区物业管理中心（筹）等8个服务管理部门，现有事业编制正式职工22人。

1、指导思想：后勤集团以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，全面落实科学发展观，坚持发展主题，深化后勤改革，按照“投资多元化、管理企业化、运作市场化、服务产业化、队伍专业化”的改革发展要求，逐步建立和规范符合我校校情的新型后勤保障管理体制与服务体系。

2、改革目标：后勤集团的总体改革目标是，提高员工素质，规范管理行为；明确岗位职责，实行全员聘用；提高服务水平，做好后勤保障；强化经济责任，提高管理效益；立足老校建设，着眼新区发展；拓展后勤产业，建设和谐后勤。

3、经济关系：后勤集团通过后勤服务协议的形式与学校发生经济关系，在经营服务上与学校成为甲、乙方关系，后勤集团为学校提供服务产品，学校依据合理的服务价格与后勤集团结算；后勤财务目前属于学校的二级财务，自主经营、独立核算，定期或不定期接受学校和上级财务、审计部门的监督管理和业务指导。

4、改革措施：

实行严格的岗位管理。在加强设岗定编工作的基础上，根据后勤保障和服务工作的目标要求，进一步明确了各服务部岗位职责要求和服务标准，强化岗位职责管理和考核。强化服务工作承诺和服务质量考核。在强化各项管理措施，提高员工服务能力和服务水平的基础上，后勤服务集团制定了后勤服务工作承诺，实行全体工作人员挂牌上岗，建立了后勤服务集团的工作质量和服务质量考核的相关管理制度及督察机制。

全面推行目标管理责任制。一是实行工作目标管理。在确定各服务部工作职责、服务要求和服务标准的基础上，实行各服务部工作目标管理。二是实行经济效益目标管理。每年初按照各服务部的工作要求和服务标准下达经济目标管理指标，将人员、办公、服务成本等所有费用包干到各服务部，年终考核各项经济指标完成情况，评估管理效益和经济效益。

不断深化内部人事分配制度改革。实行全员聘用。在集团内部采取优化组合、公开招聘的办法聘用各岗位人员。各服务部主任、副主任由集团聘用，其他工作人员由各服务部主任提出聘用意见后由集团聘用。改革分配办法。在实行工作任务和经济指标目标管理、强化管理效益和经济效益评估工作的基础上，制定各服务机构工作人员的相关收入分配与本单位的经济指标完成情况挂勾的分配办法。

集团总经理： 陈建文

集团副总经理：谢水平、吴小明