人物简介

个人简历

个人著作、学术活动情况

人物观点

人物简介

冯七评，四川蓬溪人，汉族，党员。现任北大方正集团高级副总裁、北大国际医院集团首席执行官、江苏苏钢集团董事长、总裁、党委书记、中国医院协会民营医院管理分会名誉副主任委员，常委。

冯七评首席执行官带领北大国际医院集团进行管理模式及运营模式创新，引进国外医疗集团管理理念，并积极参与新医改，在医院运营模式、卫生人才队伍建设、医院人力资源管理等方面，创建了北大国际医院集团独特的运营管理模式，为国内公立医院改革提供了丰富的实践经验。北大国际医院集团依托方正集团和北京大学医学部的丰厚资源，目前已经发展成为涵盖医疗及医药行业的集团型企业，拥有集医院管理、医疗信息系统、医疗护理、健康管理及医疗后勤服务为一体的医疗产业集群和集医药研发、医药制造、医药物流、及医药销售平台为一体的医药产业集群，是拥有医疗医药全产业链的控股集团。

冯七评借助北大国际医院项目的强大运营体系，创建了医疗产业及医药产业的资源整合平台，通过北大国际医院项目在北京及全国的拓展，为北大国际医院集团的医疗产业群及相关医疗服务、产品提供战略发展基础，并结合医药产业的研发、制造、销售平台形成紧密合作关系，成功搭建出北大国际医院集团医疗医药全产业链格局，为推进中国卫生体制改革提供了有力的改革实践经验。

个人简历

起止时间　公司名称　职务

1986.07－1997.08　郑州航空工业管理学院　讲师

1997.08- 2002.05　河南心智实业有限公司　董事、总经理

河南银鸽实业投资股份有限公司　董事、常务副总裁

上海高科生物工程有限公司　总经理

广东健力宝集团有限公司　执行总裁

广东健力宝药业有限公司　董事长

2002.05-2003.07　中国高科集团股份有限公司　总裁

2003.08－至今　江苏苏钢集团有限公司　董事长、党委书记

2006.09－2008.10　北大方正集团有限公司　副总裁

2008.10 -至今　北大方正集团有限公司　高级副总裁

2007.01－至今　北大国际医院集团有限公司　首席执行官

个人著作、学术活动情况

2003年进驻苏州钢铁集团，提出“钢铁是科技练成的”苏钢发展理念，并开创“钢铁+鼠标”的管理模式，使苏钢改制2年内盈利能力翻两番。

2004年-2010年曾发表《钢铁是科技炼成的》、《整合资源-打造产学研新型商业模式》、《打造方正集团健康产业旗舰》等多篇钢铁企业改制及新医改实践文章。

2010年参加中国卫生人才发展论坛，并做了北大国际医院集团医改战略探索专题报告，在医院运营模式、卫生人才队伍建设、医院人力资源管理等方面，为公立医院改革提供了丰富的实践经验。

2011年出任中国医院协会民营医院管理分会名誉副主任委员，常委。通过参与民营医院改革及经营模式创新，为推动全国民营医院规范经营、科学管理和健康发展做出巨大贡献。

2010年出席“方正企业家名校行”清华大学、复旦大学专场，为高校大学生进行“知识、资本双驱动 打造医疗医药产业链”专题演讲，为在校大学生未来的职业生涯发展及规划提供了宝贵社会经验。

人物观点

“钢铁+鼠标”的管理模式

冯七评认为：在冶金行业，企业内部的经营管理非常重要，管理产生效益在钢铁企业里已经十分明显。作为高新技术行业入主传统行业，就是要用高新技术企业的经营理念来整合传统行业。因而冯七评在转制过程中，果断提出了打造“钢铁+鼠标”的管理模式。

这里的“鼠标”不是单纯指计算机管理，而是指科技、人才和科学的管理方法。冯七评从一上任，就确立了企业管理的“三不”原则：一是不搞“政治”，就是不允许各自为政、拉帮结派；要求各级干部每时每刻关注企业的经济效益；二是不办社会，按照市场化运作，主辅彻底分离；三是不养闲人，提高劳动生产率。为加快技术创新，冯七评还建立了决策、人才、资金、激励四种机制，将创新成果与个人利益挂钩，投入与收益挂钩，并建立一套考核体系，充分调动起员工们的积极性。

技改是“生命工程”

作为老企业，苏钢原有的技术、设备等已不能适应市场竞争的需要。在完善内部管理的同时，技术改造显然成了苏钢生存、发展和提升的关键，这一点，冯七评有深刻认识，冯七评形象地把技改比作苏钢强身健体的“生命工程”。

对于技改，冯七评有独到见解，他强调通过技改要把企业“做实、做强”，并非“做大、做强”，就是说要根据苏钢实际情况来组织实施，目的是增强企业的综合竞争力和发展后劲，而不是一味追求“做大”。为此，他把技改分成三个阶段：一是“生存式技改”，二是“发展式技改”，三是“竞争式技改”。当前苏钢正在进行技改，主要是解决现有矛盾和企业生存问题，在此基础上将进行恢复性和提升性技改。

头脑清晰：明确企业经营思路和发展方向

对于企业来说，“头脑清晰”是决策者的经营思路要清楚，企业的发展方向要明确。“我做企业的基本理念是：不盲目求大、求全、做规模，而是要做精、做细、做实、做健康”。冯七评认为：大的企业不一定强，北大国际医院集团要构建的是一家可持续成长的健康企业。

“我们思考的出发点是北大国际医院集团如何与国家医疗医药卫生体制改革的大趋势相契合。因此我们在制定北大国际医院集团的发展思路时，不是把如何扩大规模作为唯一考虑的因素，而是着眼于建立可持续发展的健康企业这一目标。”

冯七评经常强调的一句话是：“企业进步一定要依靠科学技术与管理体制创新。”科学技术作为第一生产力的观念已被广为接受，体制创新则作为一个新的理念始终贯穿于北大国际医院集团建设的始终。冯七评指出：体制创新实质就是要积极主动地调整各种生产关系，纵观人类历史与跨国企业的每一次巨大进步概莫能外。随着中国城市化进程的加快以及人口老龄化的到来，中国医疗卫生产业的矛盾日益凸显。一方面中国医疗医药产业前景广阔，另一方面中国医疗医药产业效率低下。改革开放30年来，中国鲜有具有自主知识产权的医药产品，业内还没有一家企业或集团跻身世界500强，这个现象促使我们思考和探寻其深层原因，思考的结果反过来指导我们的产业布局与企业架构的优化。因此北大国际医院集团的产业链打造既不是简单的上下组合，也不是单纯的外延扩张，而是基于产业发展与改革趋势判断基础之上的提前布局，是有选择性地有所为有所不为。因此我们提出打造创新型的产、学、研新商业模式。

对于企业未来的发展方向，冯七评表示：北大国际医院集团将按照既定的战略方向前进。“我们规划了未来的医疗医药产业链，目前已经开始着手实施了”。在冯七评所说的这个医疗医药产业链里，北大国际医院是整个产业链的核心，围绕该核心，构建了一个医疗服务产业圈。

体格健壮：有条不紊展开产业布局

冯七评认为：要实现打造持续健康发展的医疗医药产业集团的预定目标，关键是构建合理的产业链，链条上的各个环节必须“体格健壮”。

经过几年的精心准备，目前以北京为研发、医疗产业基地，以重庆为生产制造基地，以上海为海外销售平台，以华东地区为基础打造医药物流基地的产业布局已逐渐成型。

北大国际医院是与国际接轨的医教研一体化的非营利性大学医院，能够为北京医保患者、商业保险患者、公费医疗患者及外籍患者提供医疗服务。项目总投资约32亿元，总建筑面积32万平方米。其中，医疗综合楼建筑面积约25万平方米，床位数1800张，建成后将成为亚洲最大的单体医疗建筑。现在，北大国际医院正处内装修阶段，冯七评表示：“我们正在对设计方案进行详细审查和进一步优化。如果一切顺利，北大国际医院将于2012年底开业”。

怡健殿健康管理中心是以北大国际医院为依托，以当代健康管理理念为指导、先进的健康管理技术为手段、以会员为主体，开展全方位健康管理服务的会所式医疗机构。怡健殿已于2007年底开始运营。“怡健殿是我们切入医疗市场的第一个项目，我们以怡健殿为依托，正在进行医疗行业市场资源的积累。目前，已有近两万人次接受了怡健殿提供的健康管理服务，他们将成为未来北大国际医院的部分资源。”

在医药领域，以方正医药研究院为代表的技术创新型企业已于2008年正式挂牌成立，辅以西南合成独家拥有的省级技术研发中心，构成了整个方正制药体系的动力引擎。目标是为企业奠定生产一代、研发一代、储备一代的良性发展轨迹。

随着西南合成定向增发成功，重庆作为医药制造基地的地位得到进一步夯实。正在规划设计中的西南地区最大的原料药生产基地，目前正在重庆按着从能源、环保、循环经济等方面全面符合规范的高标准在抓紧实施。

“我非常看好方正集团在医疗行业的发展前景”，冯七评说，“第一，中国有着庞大的人口基数，随着人生活水平的不断提高，中国医疗市场的发展空间非常广阔；第二，进入医疗医药市场的门槛比较高，而我们已提前多年开始布局，在人、财、物等方面积累了丰富的资源。”

对于可能存在的风险，冯七评表示与以往企业在医疗医药行业的并购不同，方正医药产业链的打造不是谋求单一领域内的市场独占，而是采用纵深配置，以产业互补的形式参与市场竞争。因此在行业信息传导上会更灵敏，反应更快捷，更具有抗风险能力，这应该是方正集团在产业整合过程中的另一次创新。

血脉通畅：积极打造企业的旺盛活力

企业持续健康发展的活力在哪里？关键是要打造企业良好的微观环境，只有血脉通畅企业才可能具有旺盛的活力。因此北大国际医院集团从成立伊始就确定了自力更生、积极合作的指导方针。

“在资本合作方面，股权多样化是我们的一个方向，它有利于企业的健康发展。”“在打造北大国际医院集团的过程中，走独立自主、自力更生的发展道路是我们一贯的基本原则，同时我们也不放弃与巨人携手，积极引进新鲜血液。”冯七评说：“北大国际医院集团的股权现在已经呈现出多元化的特征，北京大学、方正集团、北大科技园这样的股权结构决定了北大国际医院集团的性质源于北大，同时融合方正集团的企业优势，进行现代化的市场化运营。应该说，我们真正做到了校、企结合。”

对于旗下医疗产业的运作，冯七评表示：尽管北大国际医院现在还没有落成，但前期的筹备工作早已紧锣密鼓地展开。“为了在医院管理上与国际先进水平接轨，我们成功引入了新加坡保健集团；在资本层面上，我们正在尝试与美国医院寻求合作。”为了实现强强联手，将来也可能吸收兼并一些优质的医疗资源，“北大医学部准备在北大国际医院旁边新建一个中国精神病研究中心，对此我们很欢迎，它能够跟国际医院相得益彰。”

在别人看来，医疗和医药是完全不相关的两个产业，对此冯七评认为：“虽然医疗与医药是两个具有截然不同特性的行业，但它们在资源层面是相互支持的，相互间具有紧密连接的纽带，在产权关系和资本层面也可以相互促进。”今年，以武汉国药为代表的医药物流企业已完成了前期的调整与磨合，这意味着在方正医药的版图上，又一块重要的拼图已经成形。它在医药制造与医疗产业两个平台间搭起了一座无形的桥梁。特别是在西南合成成功实现定向增发之后，在方正医药的产业链上，就构成了一个层次丰富的产业生态链条，彼此间形成映照关系，相互支持。

“我们做企业的终极目标是要回馈社会，实现这一目标的必由之路是企业持续健康发展”。对于这个问题，冯七评进一步阐述说：“企业实现长期稳定盈利是企业健康发展的标志，但不同的行业盈利可能通过不同的形式体现出来。获得现金流，赚取真金白银这是最直观的表现形式，但还有别的表现形式。在有些行业，资源胜过资金，所以我认为盈利的第二种表现是获得资源。盈利的第三种表现形式是获得资产，这个比资源更具体。第四种表现则是获得产权或股权。北大国际医院集团从一开始就按照这样的盈利思路进行产业布局，一度市场各方对方正集团涉水医疗医药产业产生质疑，但随着时间的推移，一个多种资源汇聚，基础扎实的产业集团开始再度引起市场的关注。”

“孤立地看，我们现在的企业规模与产业规模还不大，但联系起来看，这种资源的多样性使企业具备了快速扩张的基础。我们谋求通过企业健康发展来不断壮大，那种通过稀释自身资源，盲目摊大规模的做法已被市场证明是行不通的。北大国际医院集团成立8年来，一个布局相对合理、联系紧密的产业框架已经确定，后续各项工作正按战略规划有序落实。我相信，北大国际医院集团将伴随着中国医疗体制改革的不断深入而步入成长的快车道，我们已经为此做好了准备，希望能为中国的医疗改革事业贡献力量。” 冯七评对此信心满怀。