| 词条 | 标准作业 |
| 释义 | 图书作者：李东升 著 ISBN：10位［7502625461］ 13位［9787502625467］ 出版社：中国计量出版社 出版日期：2006-11-1 定价：￥22.00 元 内容提要有效地组合物质、机器和人，“丰田生产方式”称这种组合过程为作业组合，这一组合汇总的结果就是标准作业。 标准作业是现场进行高效率生产的基础，足临督者管理工序序的基础，也足进一步改善的基础。本书简述了标准作业的定义、要素及目的，以及标准作与表准作业、作业标准的区别。通过丰田公司目前正在运用的实例，详细地介绍了，如何制定标准作业，如何建立标准作业及改善标准作业。 本书是制造行业基层管理人员的实用上具书。 编辑推荐有效地组合物质、机器和人，“丰田生产方式”称这种组合过程为作业组合，这一组合汇总的结果就是标准作业。 标准作业是现场进行高效率生产的基础，是监督者管理工序的基础，也是进一步改善的基础。本书简述了标准作业的定义、要素及目的，以及标准竹：业与表准作业、作标准的区别。通过丰田公司目前正在运用的实例，详细地介绍了如何制定标准作、如何建立标准作业及改善标准作业。 本书是制造行、基层管理人员的实用工具书。 作者简介李东升，爱波瑞高级咨询顾问、培训师，精益生产管理专家，在丰田核心企业爱信精机长期从事生产运营管理工作，全面负责爱信在中国工厂的丰田生产方式的推进和指导，多次赴日本丰田本部研修丰田生产方式，并通过大量的工厂实践，形成对丰田生产方式的深刻理解。曾在众多企业进行TPS讲座、培训，指导企业推进精益生产，掌握了一套系统、完整的培训及推行方法，是国内为数不多的既具有丰富实践经验，又有很深的理论研究的精益专家。编写了《精益生产方式揭密》、《标准作业》、《精益看板生产系统》、《生产现场的品质保证实战》等有关精益生产的书籍。 目录第一章 标准作业的概要 一、标准作业的定义 二、标准作业的目的 三、标准作业与表准作业的区别 四、标准作业和作业标准的区别 五、标准作业的三要素 第二章 标准作业的制定 一、制定标准作业的步骤 二、工序概要实例 三、观测时间练习 四、制作工序能力表 五、制作标准作业组合票 六、制作标准作业票 第三章 标准作业的建立及改善 一、相关的几个重要概念 二、如何建立标准作业 三、如何改善标准作业 四、标准作业改善总结程序 什么是标准作业标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。它由节拍时间（Take Time，T﹒T）、作业顺序、标准手持三要素组成。 标准作业的前提1、以人的动作为中心。 2、应是反复作业。 标准作业的目的1、明确安全地、低成本地生产优良产品的制造方法。 2、用作目视化管理的工具。 3、用作改善的工具。 标准作业的三要素1、节拍时间 所谓节拍时间，是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值。它是由市场销售情况决定的，与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数等无关。 一天的需求数量，以劳动时间除一个月的需要数量就能算出来。周期时间是一天的需要数量除劳动时间得出的结果。虽然周期时间被确定了，但因制造者的不同也会出现个人差异。 人们常说：“时间是操作的影子。”多数的“慢”是由于操作和程序不对头而产生的。为此，必须手把手地教，这会增加作业人员对监督人员的信任。同时，另一方面，要促进作业人员与作业人员间的相互联系，要创造能够“互助”的条件。因为活是由人来干的，如果由于稍许的个人差异或因身体情况造成的参差不齐，就会把上一个从事这项工作的人干的活抵消了。这就如同接力赛中传递接力棒一样。这些方法一方面可以完成周期时间内的标准作业，另一方面可以培养“人和精神”。 2、作业顺序 作业顺序指作业者能够效率最好地生产合格品的生产作业顺序。它是实现高效率的重要保证。 作业顺序有好坏之分，好的作业顺序是没有多余的无用动作的作业顺序，因此是效率最高的作业顺序。只有深入生产现场进行仔细观察，认真分析作业者的每一个动作，把手、足、眼的活动分解，使其做到动作最少、路线最短才能制定出好的作业顺序。 3、标准手持（即标准存活量） 标准手持，是指能够让标准作业顺利进行的最少的中间在制品数量。 标准手持，一般而言，虽然与机器布置相同，但是依照加工工序作业时，附在各个机器上的东西，即足够使用，工程之间不必存货；但是，如以相反的工序作业时，在各个工序之间，均有必要存置一个（如果是两道工序时，就要存置两个）。 丰田生产方式，不仅要做到及时使零部件到达各生产现场，就是标准手持亦非更严格设定不可。 标准作业的制订顺序1、确定节拍时间。 2、观测时间(人的纯作业时间，设备加工时间)。 3、制定工序能力表。 4、制定标准作业组和票。 5、确定标准手持数。 6、制定标准作业票。 标准作业和作业标准的区别标准作业是以人的动作为中心，强调的是人的动作。他由三个基本要素组成：节拍时间、作业顺序、标准手持。 作业标准是对作业者的作业要求，强调的是作业的过程和结果。他是根据工艺图纸、安全规则、环境要求等制定的必要作业内容、使用什么工具和要达到的目标。 作业标准是每个作业者进行作业的基本行动准则，标准作业应满足作业标准的要求。 |
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