落地堂：

管理可分为两个维度：纵向落地与横向设计。

横向主要为管理中体系化的制定与模式模型的设计等，这个维度更多的体现为管理的科学性和严密的逻辑性，趋于理性。

纵向主要为对制定或设计好的体系或模式进行现实的推行，也就是常说的管理落地或者执行落地，这个维度更多的体现为管理的艺术性，趋于感性。

比如企业制度，在制定制度时更需要理性，需要逻辑严密性，而一个科学的制度在现实推行中所遇到的阻力大多并不来自理性，而是感性，甚至是组织整体的人性问题。

也就是说，纵向的管理落地所面临的问题和横向的管理设计并不一样。横向的管理设计可以学习借鉴大量的科学管理理论和成功企业管理模式等；而纵向的管理落地却恰恰需要更重视企业自身实际，根据现实情况进行培育、根植，一步步的推行落地。

二维管理强调，现实中，管理主体必须同时做好纵向落地与横向设计。只有好的管理模式，不能推行落地容易走向形式主义；只有推行没有设计也容易成为无头苍蝇，事倍功半。