| 词条 | 对标管理信息系统 |
| 释义 | 应用背景对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法。对标管理，就是以优秀的企业或机构作为学习的榜样或标杆，对照其经营业绩或管理程序，找出本企业管理的差距，并参考标杆企业或机构的成功经验，制定并实施改进措施，从而提高企业经营管理水平的一种管理活动。 企业的目标和重点工作必须随着企业的不断发展、市场的不断变化而进行经常性调整，对标数据是企业做出调整决策的重要参考。因此，建立常态化对标信息管理机制，将对标管理工作日常化，是开展对标管理工作的一项重要目标。 普联对标管理信息系统，是以统一的对标指标体系为基础，以对标模型（自我对标、竞争对手对标、行业标杆对标）为核心，以业务流程为支撑，以分析、考核为目标，通过建立服务于企业自身特点的对标管理指标体系，围绕企业战略、生产经营、KPI、流程、关键业务点等多种对标维度，实现对标管理的数据收集、选取标杆、对标实践、对标分析、对标考核、持续改进的循环往复、螺旋上升的过程。 系统能够支持集团、矿（厂）、区队（部门）、班组等多级对标层级，通过建立企业动态标准库，提供包括赢利能力、成本控制、生产经营和技术经济指标等多个维度的对标分析，推进对标管理形成“规范化、精细化、信息化”，是煤炭企业持续推动和改进管理水平的有效工具和对标信息支撑平台。 系统架构 |
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