在众多的地方电台里，本课题着重选取了较有代表性的上海、北京、广东三个省市的省台及城市电台，这三个地方的广播事业一直在行业中处于领先地位，而且各有特色。在概括它们各自的模式时，考虑到有些优势是共有的，所以只分别找出各个台最有代表性的一、两个经验加以总结，这样做的好处是能够“突出特色”，坏处是容易造成一种“以偏概全”的错觉。不过，任何理论的建构都是以一定的抽象为基础的，因此，本课题在研究中依然选取了这种方法。

无论上海“东广模式”、北京“音乐/交通台模式”还是 广东“珠江模式”，它们都在一些方面存有共性，比方说，“集团化”与“频率专业化”。在模式的概括中本应包含这两部分内容，但是考虑到更多地借鉴来自于这些电台自身的立台之本，来自于他们的一些独特经验，因此，在以下的模式中着重对这些方面进行了总结，以此期望达到一种个案的借鉴效果。而对于“集团化”“频率专业化”则单列专题进行比较研究。

上海“东广模式”： 广播活动 + 品牌主持人

上海电台及东方电台作为上海两个并驾齐驱的广播媒体，十年来，两者在竞争中相互成长，共同繁荣了上海的广播空间，更重要的是开创了一些广播的新思路。

解读“东广模式”可以有很多种角度，因为这两个电台在广播的很多领域都进行了探索，无论是在市场还是受众方面都有不少成功范例。其中尤以“活动”与“主持人”两项最具独色，也最有代表性。以下分别从这两方面入手分析。

以“广播活动”来办“活”广播：

在媒体竞争激烈的今天，广播作为实质上的“弱势”媒体（这种“弱势”是一种阶段性的表现，随着中国经济的发展，广播的现状将会有巨大的变化），如何养活广播？如何办活广播？是每一个电台集中考虑的问题。

“东广模式”提供了这样一种视角：以广播活动来办活广播。从1992年起，上海东方台建台两个月就推出了“为白雪病儿童奉献一片爱心”活动，以现场新闻报道和直播讨论的方式，呼吁全社会的帮助和关爱，10天收到社会各界捐款9万多元，这项活动可以说是媒体组织参与‘爱心’活动，构筑电台形象的样板。