| 词条 | 第五项修炼变革篇 |
| 释义 | 图书信息书 名：第五项修炼变革篇 作 者：（美）圣吉 著，王秋海 等译 出 版 社：中信出版社 出版时间：2011-5-1 版 次：1 页 数：全两册 字 数：305000 印刷时间：2011-5-1 开 本：16开 纸 张：胶版纸 印 次：1 I S B N：21087922 包 装：平装 21087922 内容简介《第五项修炼》的开创性成果使彼得·圣吉及其同事经常会被商业界同仁询问：“我们如何超越公司变革的初级阶段？如何保持变革的势头？”大家都知道，不学会改变自己的心态和行为惯例，公司和其他组织今天都无法成功发展。但启动了变革计划的公司却发现，哪怕是最有希望的变革行动，虽然开始有些成功的经历，后来却无法转变或振兴整个组织，尽管并不缺乏资源和兴趣。而令人信服的业务成果则可能无法长期持续。这种情况正意味着：组织机构是有发育良好的、复杂的免疫排外系统的，其功效就是维持组织的现状。 应用有关领导力和持久成功变革的新理论，结合25年的学习型组织建设经验，《第五项修炼(变革篇)》的作者们在这里展示了如何加速推进成功的变革，以及如何克服能消弱变革势头的各种障碍。本书是为组织机构中的各级经理人和领导者而写的。它告诉企业领导者如何共同认知，并准备应对深层变革必然给组织带来的最终总要面对的挑战，包括：恐惧和忧虑；跨越组织界限传播学习经验的需要；变得非常复杂的对创新行为的成功评估和测量；公司中变革“真信者”和不信者之间几乎无法回避的误解。 目录上篇 序言 在组织变革实践中促进管理创新 2011年中文版审校说明 第一篇 开篇 第一章 明确方向 一、描绘组织变革的作战图 二、典型变革计划的生命周期 三、深层变革的领导力——建立领导力生态学 四、深层变革的挑战 五、怎样阅读本书 第二章 生成深层变革 一、建立先导小组 二、深层变革的成长过程 三、对时间的再思考 四、前面的限制因素——用“增长极限”动力机制来有效应对深层变革的挑战 |
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