| 词条 | 底线：通过人员与组织创造价值 |
| 释义 | 基本信息作 者： （美）乌尔里克，（美）斯莫伍德 编 出 版 社： 万卷出版公司 ISBN： 9787806016435 出版时间： 2004-07-01 版 次： 1 页 数： 330 装 帧： 平装 开 本： 所属分类： 图书>管理>管理学 内容简介《底线》一书以两位作者所提出的一个简单的问题开始，为什么同一行两家收益致相同的企业，会在市场价值方面存在如此巨大的差异？在回答这个问题时，乌尔里克和斯莫伍德阐明了隐性价值理论，揭示了企业所具有的价值并不只是企业赢利水平相关，而是还涉及到企业更多的层面，也就是说，要考察企业基于资产而构建起来的长期价值，不仅要看财务报表，更要看企业的领导能力、品牌、企业文化，以及企业吸引人才的能力。作者在书中运用各行各业的实例，说明隐性价值是如何驱动市场价值的，甚至还为您提供在公司中运用隐性价值的工具。 在为企业进行大量人力资源、财务、IT及领导能力培训在基础上，作者深入研究这一问题，在《底线：通过人员与组织创造价值》中提出了领导者——不管职痊讷氏，无论职能如何——可用于保护并提升组织总体价值的许多思想和方法。在每一章中，作者都将某种隐性资本作为一个概念提出来，然后提供大量的案例和工具，帮助领导者为股东、投资者、管理者、客户和员工创造并达成价值。 如今的成功领导者必须了解隐性价值的企业评价中的新作用。他们如果想要成为能够在企业内部不断构筑价值的新型领导者，就得从更宽阔的视角看待自己的作用。《底线》会告诉您下一步怎么做，如何从现在开始改进您的组织。 不过，企业领导人并不是可以从《底线：通过人员与组织创造价值》所提供的技术和工具中获益的唯一的人。这些见解可以很容易地运用于所有的组织，包括学校，政府机构等。不管您所经营的是哪一类组织，只要通过隐性资产构建价值，组织就会发生显著的变化，员工会更加敬业，客户和投资者会越来越满意，越来越有信心，数量也会越来越多。您如果希望构建企业的长期价值，《底线》就是最清晰、最可靠的指南。 |
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