| 词条 | 低调为王张近东：从小老板到连锁霸主 |
| 释义 | 基本信息作 者：张力升 胡志刚/张力升.胡志刚 出 版 社：凤凰出版社 出版日期：2009-11 ISBN：780729550 版 次：1 包 装：平装 开 本：小16开 页 数：255页 印 张：1 内容介绍1963年，生于南京，祖籍安徽。 1984年毕业于南京师范大学中文系，后供职于南京市一家区属国企。 1990年。张近东和哥哥以10万元自有资金。在南京租下一个200平方米的门面房，取名为苏宁交家电。专营空调，下海第一年就做到了6000万元，纯挣1000万。此时的张近东年仅28岁。 1999年张近东率苏宁全面切入综合电器领域，提出“3年1500店”的发展目标。率先开创了家电连锁发展模式，直接推动了中国现代零受业的发展进程。 2004年7月21日，苏宁电器连锁集团股份有限公司在深圳证券交易所中小企业板上市，成为当时第一高价股。张近东身价达170亿。 2007年，张近东以财富45亿美元排名福布斯中国富豪榜第五名。 2007年，张近东荣获“CCTV中国经济年度人物”，并当选全国工商联副主席。 2008年，张近东荣获《中外管理》杂志评选的“最佳领导力奖”。 2009年10月，张近东以280亿身价登上胡润IT、零受双富豪榜首富。 编辑推荐他是中国商业新偶像，他在改变中国商界的潜规则陋习; 2009年胡润富豪榜IT、零售双榜首富，中国商业第一CEO的商道智慧。 执着拼搏，永不言败!要让苏宁成为中国的沃尔玛：张近东精彩语录： 苏宁要在5年内再造一千个千万富翁。 观念是制约中国人赚大钱的最大阻力。要有一种创造财富、赚取财富的动力。并快速地付诸行动，不要怕失败。跌倒了再爬起来。如果一味地求稳怕输，那就很难成功了。 创业，其实就是想做事，想做实事，但不一定是什么惊天动地的事，而是把自己的事做好，一点一滴累积，到一定程度就是大事了。 我这个人最大的特点就是：一件事情，放在我面前，我能很快地判断能做不能做?怎么做?至于归纳总结、上升到理论高度，那是我做不来的。 苏宁要的是事业经理人，而不是职业经理人。 可以承认挫折，可以承认问题，但绝不承认失败，绝不轻易放弃!这是我的个性，也是我最想给予苏宁全体员工的东西。 靠吃兴奋剂比赛是没有用的，只有练好内功才能赢。我知道这市场一定是我们赢的，铁定的，我要的是长远的东西，我认为是一个价值观的问题。 作者简介姓名：张力升 胡志刚著 作者简介： 作品：《低调为王张近东:从小老板到连锁霸主》 姓名：张力升.胡志刚著 作者简介： 作品：《低调为王张近东:从小老板到连锁霸主》 目录序：黄光裕落败的意义：中国需要商业新秩序 第一章 低调执着终成大器 苏宁笑到最后 资本性格决定企业走向 新苏商的领军人物 总理之托：“成为中国的沃尔玛” 第二章 草根创业不惧强者 年轻的心为创业跳动 净赚千万：下海一年的成绩单 不惧强者，勇气第一 一战成名，苏宁扬名立万 第三章 战略转型：做大要走自己的路 战略就是远见 挣该挣的钱，连锁的价值 红旗插遍全国，两天开一家店 争夺要地，决胜紫禁之巅 上海风云：与永乐的恩怨 第四章 分享财富，汇聚人心 正确看待财富，学会舍得 上市成功，批发“千万富翁” 股权激励，有财大家发 第五章 连锁的背后 管理模式创新升级 做大事要有定力 通吃价值链 养鸡生蛋，店面管理的意义 第六章 大局观：不触及商业的底线 “要讲政治，但不能靠政治!” 厂商之间：谁动了谁的奶酪? 核心价值观是基业长青的基础 融人社会，企业才能健康发展 第七章 生存智慧：有容乃大，以柔克刚 江湖之大：“美苏”的碰撞 下注与否：大中争夺战 国美风格：“打到苏宁合并为止” 有容乃大，以柔克刚 第八章 用服务打造口碑 服务是连锁企业的唯一产品 不惜千金，自建后台服务 管理标准化 共担风险，共享成功 第九章 制度在说话：看不见的苏宁 不是决策问题，是信息问题 物流：连锁的基础 人才队伍：以诚打造 夯实基础，强者更强 第十章 用苏宁的节奏做中国的沃尔玛 不设防：站在家门口的外资 在中国市场整合全球资源 学习，然后超越 第十一章 “没有冬天”的底气 前车之鉴：倒下的巨头们 冬天里的生机：家电下乡 扩张新举措，网上圈地 全球+生活品质：苏宁新形象 |
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