概述

美容院管理

德庵堂网店

概述

德庵堂

德庵堂是一家专业的美容院配货兼管理机构，先后在成都，西安与多家美容院合作，拥有非常专业美容美休导师，国家高级药剂师，国家三级芳香保健师，定期为美容院员工进行培训，提供皮肤护理、美体、按摩、卵巢保养、香薰耳烛等，德庵堂团队以“品质第一，客户至上”为宗旨，不断精耕细作，完善服务，以良好的市场口碑树立起诚实守信、追求卓越的形象，得到了业界同仁的广泛认同

美容院管理

美容院管理(Beauty parlour management)是对美容院的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。

一、重结果轻过程

凡事只注重结果，忽略了过程管理这一关键的环节，不关心对公司的影响，靠账面数字管理企业，靠奖罚管理企业。最终的结果是埋下很多不安定因素，说不定什么时候就会爆发。

二、重业绩轻人品

在招聘员工的时候没有长远意识，只注重销售能力和技术，或者信任自己的亲友，忽视了员工的品德和未来发展。到一定时期之后就会发现员工难以管理或不适应美容院发展，一下子又难以解决。

三、重外表轻实质

一些美容院学到一些企业文化的知识，但只是照搬，缺乏自己的特性，制定之后多是悬在空中，既不能落实到员工行动中，又不能与企业管理结合。有的美容院认为企业文化是形象、标志、服装，对员工精神层面的建构和统一漠然置之。

四、重局部轻整体

一些美容院老板只重视或解决一些局部的问题，而忽略公司管理的整体性。结果是抓了芝麻丢了西瓜，按倒葫芦起了瓢，最后整天忙于到处救火。

五、重眼前轻长远

一些美容院急于求成，试图寻找一剂灵丹妙药来解决管理中的所有问题。他们对于任何先进的管理方法和手段都有一种欲望，希望立即产生效果。而管理本身并不能直接带来效益，也几乎不可能在短期内看到效果，这些可能都不能满足那些性急的美容院老板，导致最后她们经常发出“也不过如此”的感叹。

六、重战术轻战略

管理体系是从美容院远景和经营战略的角度出发，并以战略为导向的一套科学的管理体系，是在企业战略、组织、文化背景下建立的一个“平台”。有的美容院老板却希望它在实战中解决管理中的许多细节问题。她们经常是发现一个问题解决一个问题，却没有认识到每一个问题之间都是有关联的，而且解决它们首先需要寻找根源，对症下药。

德庵堂网店

随着电子商务时代的到来，中国网络购物发展迅速，截至2008年12月，电子商务类站点的总体用户覆盖已经从9000万户提升至9800万户，德庵堂也于2010年底投身到电子商务行业中，并于2010年在淘宝网开设网店，网络销售将打破传统布局，为更多的用户提供更便捷更低消费的美容产品，让用户足不出户就能轻松的美容美体，再也不会因为苦苦寻找美容院的专业产品而犯愁。