简介及分类

主要内容

步骤

简介及分类

道氏评估法又叫道氏公司动态分析法。是美国道氏化学公司根据自己在海外的经历提出的。道氏公司认为，投资者在国外投资所面临的风险分为两类：其一是正常企业风险或称竞争风险。例如，自己的竞争对手也许会产生出一种性能更好或价格更低的产品。这类风险存在于任何基本稳定的企业环境之中，它们是商品经济运行的必然结果。其二是环境风险，即某些可以使企业所处环境本身发生变化的政治、经济及社会因素。这类因素往往会改变企业经营所遵循的规则和采取的方式，对投资者来说，这些变化的影响往往是不确定的，既可能是有利的，也可能是不利的。

据此，道氏公司把影响投资环境的诸因素按其形成的原因及作用范围的不同分为两部分：企业从事生产经营的业务条件和有可能引起这些条件变化的主要压力。这两部分又分别包括40项因素。在对这两部分的因素作出评估后，提出投资项目的预测方案的比较，可以选择出具有良好投资环境的投资场所。

主要内容

投资环境不仅因国别而异，即使在同一国家也会因不同时期而发生变化，所以，在评价投资环境时，对其不仅要看过去和现在，而且还要评估今后可能产生的变化，以便确定这些变化在一定时期内对投资活动的影响。美国道氏化学公司从这一角度出发，制定了一套投资环境动态分析方法，基本内容见表：

道氏公司投资环境动态分析法

企业业务条件　引起变化的主要压力　有利因素和假设的汇总　预测方案

评估以下因素：
（1）实际经济增长率
（2）能否获得当地资产
（3）价格控制
（4）基础设施
（5）利润汇出规定
（6）再投资自由
（7）劳动力技术水平
（8）劳动力稳定
（9）投资刺激
（10）对外国人态度
……
（40） 　评估以下因素：
（1）国际收支结构及趋势
（2）被外界冲击时易受损害的程度
（3）经济增长相对于预期
（4）舆论界领袖观点的变化
（5）领导层的稳定性
（6）与邻国的关系
（7）恐怖主义
（8）经济和社会进步的平衡
（9）人口构成和人口趋势
（10）对外国人和外国投资的态度
……
（40） 　对前两项进行评价后，
从中挑出8~10个在某个
国家的某个项目能获得
成功的关键因素
（这些关键因素将
成为不断查核的指数
或继续作为国家评估的基础) 　提出4套国家/项目预测方案：
(1)未来7年中关键因素造成的“最可能”方案
(2)如果情况比预期的好，会好多少
(3)如果情况比预期的糟，会如何糟
(4)会使公司“遭难”的方案

步骤

道氏评估法分四个步骤：

第一步，评估影响企业业务条件的各个因素。

第二步，评估引起变化的各个主要压力因素。

第三步，在前两步的基础上，进行有力因素和假设条件的汇总，从中指出8—10个能获得成功的关键因素。

第四步，在确定各关键因素及其假设条件后，提出四套项目预测方案。第一套是根据未来7年各关键因素“最可能”的变化而提出的预测方案：第二套是假设各关键因素的变化比预期的好而提出的“乐观”预测方案：第三套是假设各关键因素的变化比预期的差而提出的“悲观”预测方案：第四套是各关键因素变化的最坏、可能导致公司“遭难”的预测方案。在各个预测方案提出之后，请专家对各个方案的可能出现的概率进行预测，从而作为决策的参考。