| 词条 | 道德经与无为管理 |
| 释义 | 图书信息道德经与无为管理 作 者： 钟永森 著 出 版 社： 凤凰出版社（原江苏古籍出版社） 出版时间： 2010-1-1 字 数： 250000 开 本： 16开 I S B N ： 9787807296645 定价：￥28.00 内容简介《道德经》是一部伟大的国学巨著，蕴涵着丰富的管理思想和理念。提出了“道”和“德”的思想，体现了深邃的管理哲学，注重以人为本的理念，实施无为管理和人尽其才的战略，促进人性和谐，提高个人修养，促使人发挥潜能和自主精神。从而获得非凡的团队协作效益。 作者简介钟永森 先生高级经济师 香港宝石集团有限公司董事长 香港国际投资集团董事长 澳大利亚ASl砂岩矿山发展公司(上市公司)主席 香港宝石商会名誉会长 中华全国工商联合会金银珠宝业商会会长 广东省政协委员 钟永森先生，当代儒商，曾获”全球百佳中华儒商人物”、“中华十大才智人物“等荣誉。他对中国历史有深入研究，热爱并熟稔中国传统文化。他把中国传统文化的优秀价值观与西方管理精髓结合起来，弘扬了中国传统文化的精华，对企业管理者具有指导意义。 钟永森先生在大陆投资众多实业。任多家企业的董事长。他治理企业以人为本，厚德载物，具有高度的战略眼光和深厚的管理经验。他经营产业，能够把公益性与企业的可持续性发展相结合，能把传统优势转化为现实优势，把资源优势转化为产业优势，把文化优势转化为效益优势。钟永森先生被多个城市授予荣誉市民的殊荣，同时担任多家社会商团会长职务。 钟永森先生曾主编中国企业家协会的《企业文化培训教程》三册，出版《服务：打造一个卓越的服务型企业》等专著。在企业界有很好的口碑与影响。 目录天道卷 “无为而无不为”，《道德经》与企业管理 “无为而治”可行性检验：汉初的实践 无为录：尊重规律，顺应天道，战略目标将水到渠成。 “惟道是从”，无为管理以道为核心 无为录：“无为”即“无违”，管理应遵循“道”的终极法则。 “无为而民自化”，打造“无管理”至上境界 无为录：圣人垂拱，百姓安居乐业；企业无管理，员工自激自励。 “为无为”，管理需遵循“无围”制度 无为录：无为管理不排斥制度，但排斥“有围”的制度。 “天大，地大，人亦大”，无为管理要以人为本 无为录：人是“四大”之一，管理就是管人。 “能无为乎”，勿入“无为”误区 无为录：无为不等于放任自流，有所为、有所不为才是王道。 战略卷 “道法自然”，决胜企业家战略思维 “大器晚成”：迅速发展等于迅速破产 无为录：欲速则不达，成功需要积累。 “反者，道之动”：反方向往往是突破口 无为录：聪明人不走寻常路，企业家要有逆向思维。 “贵其师”：企业要学会“拿来主义” 无为录：创新就是“创造性的模仿”，借鉴前人才能超越前人。 “不以兵强天下”：共同把蛋糕做大 无为录：竞争不必你死我活，共赢才是硬道理。 “图难于其易”：化繁为简，提升效率 无为录：事情也许很简单，人们却把它搞复杂了。 和谐卷 “奉天时”，和谐的工作氛围就是生产力 “冲气以为和”：“快乐大本营”首需管理者自身心情引导 无为录：给员工一份好心情，员工会还你一份好业绩。 “为百谷王”：不可迷恋冰冷的上下级关系 无为录：最好的领导如空气，看不见、摸不着，但不可或缺。 “夫佳兵者，不祥之器”：别让员工因你的责备而如坐针毡 无为录：责备乃不祥之器，赞扬则要好得多。 “容乃公”：对待员工要一碗水端平 无为录：公平是规章的第一要义，领导者切不可有偏心。 “知和日常”：团队精神本身就是一种和谐 无为录：和谐才能合作，它是团队的润滑剂。 放权卷 “太上，不知有之”，授权就像放风筝 “无之以为用”：事“不”躬亲不是能不能，而是愿不愿 无为录：事必躬亲是过时的领导方式，管理者要换一种眼光。 “无绳约”：自我约束力是最好的管理制度 无为录：自我约束比他人约束更为有效。 “其贵言”：放位并放权，不要干预下属的工作 无为录：信任下属，就要给他们权力。 “功成而弗居”：让下属成为英雄是你的荣耀 无为录：让下属成为英雄，你就是英雄中的英雄。 水德卷 “上善若水”，将“水”的智慧融入管理 柔道卷 “柔之胜刚”，企业突围之路 取舍卷 “去彼取此”，在取舍中坚守方向 危机卷 “防患于未然”，变管理危机为危机管理 细节卷 “为大于其细”，向精细化管理要效益 变革卷 “物壮则老”，变革之路永不止步 文化卷 “有生于无”，企业不能缺少文化 修身卷 “孔德之容”，管理者自我修身 修心卷 “上德若谷”，企业家心灵修炼 |
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