作者：王育琨 分类：企业管理 出版社：机械工业出版社

相比西方的管理模式， 稻盛和夫通过50年实践摸索、摸爬滚打总结出的做企业、做企业家的“东方式经营智慧”显然更适合当下的中国。

本书揭示了稻盛和夫缔造两家世界500强企业、拯救一家世界500强企业的制胜武器；介绍了经营者应有的思想方法和经营原则，提出了让每个岗位都充分灵活起来的良策；解读了稻盛和夫的“六项精进”、“经营十二条”及“阿米巴经营”的经营理念和管理手法

垂直攀登 第一部分

当你读到标题时，你是马上就读接下来的这些文字，还是在思考这个问题呢？如果你是在思考，你是马上得到一个答案还是发现自己的头脑中不断地出现不同的答案呢？如果你发现其实自己的头脑中会出现很多不同的答案，你是马上认同了某个答案还是认同了某些答案呢？

推荐序一

推荐序二

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自序（1）

自序（2）

前言

什么是稻盛哲学

为什么是我来讲稻盛哲学（1）

为什么是我来讲稻盛哲学（2）

“作为人何为正确”

阅读提示

融会贯通的“爱生馆哲学”

敬天爱人的警醒针

每天创造一个狂热粉丝（1）

每天创造一个狂热粉丝（2）

力行正道，垂直攀登

“信任”管理激发日航的正能量

砍掉50%的航线

高管不换思维就换人

以身作则

考核

垂直攀登 第二部分

把上边的所有各点汇集到一起，就是一个心气相通。有些人只能做到一两个人之间心气相通，稻盛和夫却是个例外。他凭借他的一颗纯粹的心，可以与他的团队心气相通，与公司全体员工心气相通，与乘客心气相通，与潜在乘客和客户心气相通，与日本人心气相通，与中国人、美国人、欧洲人心气相通，他还能与自然环境心气相通。

场域：心气相通

信心管理：自信不疑人，疑人不自信

理论的基本出发点

稻盛的意识亮度与意识能量模型（1）

稻盛的意识亮度与意识能量模型（2）

稻盛的意识亮度与意识能量模型（3）

阅读提示

跟爷爷念佛号“南无阿弥陀佛”

母亲爽朗的天性

掌控和驾驭的快乐

初识“灾难心相”

第一次行商被称为“稻盛强盗”

烦恼即菩提（1）

烦恼即菩提（2）

烦恼即菩提（3）

现场有神灵

京都人的清醒目光

“稻盛之上不可以安排其他人”

用激情与诚恳化解罢工危机

力行正道的代价（1）

力行正道的代价（2）

结晶就是“稻盛哲学”。

稻盛最不能忍受的东西