| 词条 | 比利时联合商学院 |
| 释义 | United Business Institutes（UBI，比利时联合商学院）引位于比利时首都布鲁塞尔。布鲁塞尔是一座有着1000多年的历史古城。今天的比利时有“欧洲首都”之称。从欧洲经济共同体到欧盟，还有北大西洋公约组织、国际原子能等到诸多国际机构，都把总部设在比利时。而布鲁塞尔，则是这个首都的中心，一个古老而忙碌的城市，是位居世界贸易要点的国际性都市。 学校简介比利时联合商学院在欧洲与IMD、INSEAD、伦敦商学院、牛津赛德学院、曼彻斯特大学等知名学府齐名，并列于欧洲最佳十大商学院(TOP 10 Europe)；UBI在众多知名的商学院中持续保持严谨的教学质量和较为宽松的学习进修环境，在全球保持领先的学术地位，在全球商学院体系中备受尊重，学术地位影响非凡。UBI位于欧盟总部所在地即比利时首都布鲁塞尔(Brussels)，校园是一组古老的十九世纪风格建筑群，具备完整的现代化教学设施，并具有浓厚的欧洲传统商业文化氛围。学院本部课程以英文授课为主；而国际课程班的课程，则以各地母语为第二语言，如在中国地区则以中文教学。 UBI商学院 MBA/EMBA/DBA 商学硕士/博士学位课程在欧洲享有盛名，获奖无数！ Top 10 European MBAs：欧洲前十大最佳商学硕士课程(By I.E.C.) Top 10 European Business School：欧洲最佳前十大商学院 Top 20 European MBAs：欧洲Top20 MBA商学院 The 50 Best Business Schools in Europe：欧洲Top50 MBA商学院 Top100 European MBAs：:欧洲Top100 MBA商学院 UBI宗旨 以培养具有全球竞争力和人文精神的商业领袖为使命 Devote to develop business leaders with globally competitive and humanistic spirit. A．比利时联合商学院EMBA、DBA为商业及公共行政人员提供高阶、学术与职业并重的课程，课程设置兼容中外教学优点，在国际规范的课程设置基础上，融入与中国实际发展相关的课题和案例，并结合中国和全球商业环境的发展形式不断进行动态调整，使学员学习到最新的理论和应用知识，以致学员能够在私人企业或公共机构中面对及解决有关的商业挑战。并且，为学员提供一个正式的国际在职教育机会； B．本EMBA、DBA项目得到比利时联合商学院及国内众多教授专家学者的大力支持，并与北大、人大、 上海交大及同济等大学合办EMBA、DBA项目。他们不仅具有丰富的教学、培训经验，并对国际及中国企业运作和发展有着独到的见解。所有课程都是将西方现代的管理经验、理论和中国国情实践相结合，深入系统介绍国内外先进的优秀案例，全方位提升学员整体素质及竞争力，为国内企业经营者构建一个与国际接轨，快速了解、传播国内外先进管理经验的人际平台。 UBI南中国分院简介从比利布鲁塞尔到巴黎、柏林、瑞士、伦敦、洛杉矶、吉隆坡、雅加达、新加坡，至中国香港、北京、上海……今天，我们来到了南中国。 在全球一体化的大时代，我们的教育方式与理念需要重新的思考与审视。比利时联合商学院以“培养具有全球竞争力和人文精神的商业领袖”为宗旨,站立于有“欧洲首都”之称比利时之中心，以我们西方自由开放的教育方式，先进的管理教育系统；结合地区自身的特点；加以强大国内外知名教育、财经、管理顾问机构的合力，我们深信能为地区的经济建设带来最前端、最有效、最实用的一系列企业专业知识。 作为世界上最重要的工业基地，中国主要的出口和进口地区的南中国，肩负着建设富强中国的重大使命。比利时联合商学院选择在南中国设立分院，正是希望以广阔的世界平台聚国内外之智慧服务南中国企业。 比利时联合商学院南中国分院引正如其它分院、地区教育一样，不断追求卓越。歇诚为南中国企业建立国际化的教育氛围；为中国培养立足本土、面向世界、适应全球经济一体化趋势，具有球竞争力和人文精神的商业领袖，为中国经济发展服务，并促进中国经济融入世界经济。 UBI-EMBA学位课程课程介绍UBI-EMBA001 《国际化新形势新对策》 在本土：中国市场真正成为国际市场的一部分，中国企业与具有强势资本和技术的外国同行短兵相接；在海外：走出去的大多数中国企业生存与发展曲折坎坷。国际化是每个企业家和政府经济管理干部必然面对的问题，如何选择合适的国际化战略道路？如何使企业顺利融入国际化市场？ 如何用好国际化规则为企业服务？如何趋利避害？著名专家通过解析大量鲜活的企业国际化案例，为走向国际化的中国企业指点迷津。 UBI-EMBA002《全球化组织管理》 (海外课程) 主要阐述企业跨越国界开展经营活动的基本属性与方法，重点讨论企业走向国际市场的决策问题，即企业要不要走向国际市场；能不能走向国际市场；怎样走向国际市场和如何管理海外事业。内容包括国际经营的基本内涵与理论、国际市场环境特点、国际竞争优势、全球经营战略的制定、国际市场的进入方式选择与决策以及开展跨国经营的管理问题等。 UBI-EMBA003《商业与政府》 关注企业家与政府间的关系，不是简单的将政商关系归结为如何“拉关系、跑路子”的探讨，而是如何真正在企业与政府间搭建一个沟通桥梁，使企业与政府实现资源的整合与共享，避免更多的企业家因此而误入迷途。 UBI-EMBA004《企业战略管理》 战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略管理则是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。 UBI-EMBA005《运营管理》 世界上最好的企业都是依赖于整个企业对公司运营管理能够有一致性的认识。运营管理涵盖了对企业产品的制造或服务的提供过程中各种活动的计划与实施。本学科由战略运营管理、流程管理与优化、质量与能力管理、运营计划与供应链等几部分组成，通过大量案例、深入浅出地讲解运营管理的原理与实践，提供实实在在的工具和观念，帮助企业建立行之有效的运营战略，挖掘改进业绩的有效框架和技巧，为企业重新注入新的活力，增强企业竞争优势。 UBI-EMBA006《创新管理与盈利模式》 创新管理的重点是使组织对企业内部和外部的机会做出反应，并以其创造性的成果推行新的思想、流程、或产品。更重要的是，创新管理不属于研发，它包含每个层次的人员对公司发展、制造和营销作出的创造性的贡献。利用适当的创新管理工具可以激发和调动整个生产力的创造性思维源源不断地作用于企业的持续发展。盈利模式是帮助探求企业利润来源的方法为了确保项目盈利，很有必要确保公司每个组成部分都高效运作以及为组织盈利作贡献。 UBI-EMBA007《人力资源管理》 人力资源管理关键在于一方面对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例；另一方面对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，以实现组织目标。主要的理念、政策、程序和有关的日益国际化的人力资源管理的实践将会被定义和审慎研究。在环境因素的影响下的组织方面的人类行为的知识，将探讨如何应用分析，诊断和提供解决方案去改变管理上的情况和问题。 UBI-EMBA008《整合策略行销》(海外课程) 营销策略是一个把企业有限资源运用在对销售增长的最好的机会里，并以此达到持续竞争优势的过程。策略行销通过整合一个组织的营销目标、政策和一系列的行动（战术），而形成连贯的整体。它同时是一个战略，可以包括广告、销售渠道、网络销售渠道，推广和公众关系。许多公司通过战略战术的制定把战略贯穿整个组织并为下一个目标或组织形成一个战略目标。 UBI-EMBA009《企业信息化管理》 EIM是信息技术领域一个特殊的有趣的区域。它的精髓在高效地运用组织内的信息寻找解决办法，例如支持机构决策进程，或支持有效信息的日常运作。它可以帮助企业在顾客数据库中找到新的销售机会，监测工作生产的进程和效率，确保在财务报告数据的准确，甚至防止通过欺诈和可疑的交易而带来的损失，从而获得竞争优势。 UBI-EMBA011《组织行为管理与领导力艺术》 对人的行为的解读和控制，是现代管理者应该掌握的知识。组织领袖的行为会对一个企业产生很大的影响。通过观察对方的行为，控制自己的行为，才能达成非常顺畅的交往态势和管理态势。作为一个领导者，应当知道如何提高行为语言的观察力和表现力以及如何通过行为更好地表达自己并达成目标。21世纪对经理人提出了更高、更全面的要求。为了从一个传统的“管理者”转变为一名成功的“领导”。我们最需要做的是：为所有员工营造一种充满激情和创新的环境——领导力不是一种方法或技能，而是一种独特的艺术。 UBI-EMBA012《税法与财税筹划》 作为企业纳税人，了解税务管理的方法、重点，并及时发现本单位纳税方面存在的问题，无疑显得尤为重要。如何控制企业总体税收负担，发现和纠正企业存在的财务和税收漏洞，规避日后汇算清缴税务稽查风险？怎样才能正确理解税收政策，依法纳税、合理筹划？熟读国家的税法规定可令企业主分清公私，制定规范的企业财务制度，以便更好地规划企业发展和企业财务风险。 UBI-EMBA013《公司财务》 公司财务是通过使用工具和分析方法处理企业的财务决策。其主要目标是使公司价值最大化的同时管理公司的财务风险。通过分析若干中国与国际案例，介绍公司金融学的基本理论框架，包括估值理论的应用、金融衍生产品、期权理论、行为金融学、资本结构与资本成本、公司治理、公司上市、战略融资以及中国资本市场等。 UBI-EMBA014《从企业家到资本家》 资本运作与规划是企业做强做大的唯一出路。不能深刻地领悟投融资之道是中国企业普遍面临的问题，也是众多企业投融资常常失利的根本原因。通过合适的理念、方法和战略，并通过成败案例分析，才能突破企业永续发展的瓶颈，从企业家到资本家是必然选择。 |
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