| 词条 | 比而特 |
| 释义 | 企业简介比而特企业机构，经营主体是动漫卡通时尚品，产品有包袋、服饰、精品等，是一家集研发、设计、生产、品牌销售为一体的实业公司。 企业机构广州比而特服饰有限公司(品牌营销、管理中心)东莞比而特实业有限公司(产品中心) 比而特（香港）国际有限公司(海外业务中心) 企业使命让目标消费者体验快速创造流行的喜悦，让国际时尚高端品造福于一般大众 企业战略目标提高中国民族卡通品牌地位，做知名品牌 企业发展历程1999年08月12日 比而特企业在东莞茶山诞生（东莞市比而特实业有限公司）； 1999年09月09日 “贝妮”（Bani Rabbit ） 品牌图案诞生； 2000年06月12日 在东莞设立皮具制造工厂； 2000年08月 启动国内内销市场； 2002年11月 广州比而特公司成立（广州比而特皮具有限公司）； 2007年 启动批发经营转型为特许品牌专卖经营； 2008年3月 “广州比而特皮具有限公司”更名为“广州比而特服饰有限公司； 2007年---2009年 品牌升级转型。 2011年12月，搬入东莞市东城区同沙科技园冬俊大厦路口进入，宇威公司旁边。 比而特企业是国内卡通品牌(少女服饰精品)中国市场的领先者，旗下“贝妮”(Bani Rabbit)是国内最具竞争力的品牌之一。企业现有员工800余人，在东莞拥有自己的生产基地，广州比而特总公司有十余年的卡通服饰营销经验、配备了完整的品牌营销体系，在同行业创造了销售奇迹。 自2007年品牌转型以来，公司采取特许经营形式迅速在全国开设了300余家专柜、专卖店，在广州、深圳、佛山开设三十余家直营店，进入全国各大商场。 以“提升中国卡通品牌地位，打造中国卡通知名品牌”为己任，并专注于动漫文化创意产业来推动企业持续发展，以该理念贯彻企业的经营理念“快速、灵活、创新”。 目前企业拥有一支超过四十余人强大而专业的动漫创意与设计团队，适时同步掌握美国、日本、欧洲、香港等动漫时尚圣地的潮流趋势。为实现目标，我们最大限度的将公司资源、品牌优势转化为经济效益，通过不断的产业链整合使企业和品牌不断发展壮大。 责任，成就未来！ 在未来的道路上，比而特人将一如既往的用激情、创造、诚信、实力去打造一个中国民族的、国际的知名卡通品牌。 企业商业模式品牌模式（单品牌，多品类运作） 始终嘴角上扬的贝妮，以清纯可爱的形象受到广大年轻女孩的青睐，以本质的卡通流行元素为主导，以简约时尚为领先，倡导一种开心快乐，富有甜蜜色彩的感性生活。 我们设计师将可爱的贝妮形象渗透到现实生活中去：这只卡通小兔子被印在包袋、钱夹、化妆包、拉杆箱、服装、鞋帽、眼镜及多种精品商品上，并行销全国各地，为青春一族的女孩子们带来了快乐和满足她们美丽装扮的愿望。 贝妮未来的方向是打造少女生活馆，让女孩们想拥有的美丽装扮在贝妮生活馆里都能找到，让贝妮时刻与你相伴！ 营销模式(快、时尚、多款少量) 1、一流形象、二流产品、三流价格 贝妮品牌始终坚持“一流形象、二流产品、三流价格”的核心价值观，以“让目标消费者体验快速创造流行的喜悦，使国际高端时尚品造福于一般大众”为企业使命，让目标消费者在形象一流的店铺里用一般的价格买到国际高端时尚品，为消费者带去一份欣喜与满足。 2、快、时尚 贝妮品牌始终以“快、时尚”为指导，以“流行、时尚”为核心，并围绕这一核心强调同步快速掌握流行，并强调快速设计、快速生产、快速出货、快速更新，以最快的速度来满足市场的需求， 并保证与流行同步，持续开发新款式、新品类； 3、多款少量 针对包袋服饰行业大部分采取订货制的现状，贝妮推出全新的“首批配货，再配自由下单”政策，将加盟商的库存风险最小化 同时采取快速、少量、多款保证与流行同步，持续开发新款式、新品类；利用快速推出新产品来减少存货风险及折扣促销成本，从根本上解决企业库存风险。 企业体制结构模式（组织架构垂直化、扁平化） 企业以“打造高效产业链”为指导，不断的优化组织结构，使企业组织架构垂直化、扁平化，提高管理效率的同时，使信息传递更快更完整，更好的服务于公司“快、准、狠”的营销模式。 企业精神热爱竞争、永不放弃 追求卓越、积极改善 企业精神之细分：危机与狼性 1、今天很残酷，明天更残酷，后天很美好； 2、只有任务目标，完不成，没借口； 3、没有完美的个人，只有完美的团队； 4、盈利比规模重要，这是公司存在的基础，也是公司管理的基本要求； 5、推行自我批判为中心的组织改造和优化活动。自我批判不是为批判而批判，也不是全面否定而批判，而是为优化和建设为批判； 企业核心价值1.企业发展的根本是建立在随时应变的执行能力； 2.成为行业中的快鱼，而不是慢鱼； 3.现金流第一，利润第二； 4.不创造流行，只做快速掌握流行； 5.注重灵活性、适应性和便捷性； 6.一流的形象、二流的产品、三流的价格； 7.追求只做机械事，不做人手事； 8.低调做人，高调做事； 9.相信谁，审计谁，审计谁就相信谁； 10.没有人不好，只有制度不好。 公司的沟通模式抄送文化 只要是公司的员工，不论职位高低，对公司的任何地方有了意见和建议，都可以在第一时间把自己的观点直接向上级反映。同时除了向上级反映，还可以把自己的观点发送（通过OA、E-MAIL、手机短信等）到所有你认为应该知道的人的信箱里面，有必要的话你可以把对你观点感兴趣的人组织起来进行一个讨论会，这些人可能包括公司的高层、同部门或不同部门的人。 企业塑造诚信、透明、规范 价值倡导· 不干涉员工的私生活，把公事和私事作好严格的区分。 · 不主张带病上班，提倡健康丰盛的人生，强调工作与生活的平衡. |
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