| 词条 | 大学生发展公益组 |
| 释义 | 团队名称大学生发展公益组的前身是玛丽斯特普广西民族大学项目组，成立于2006年12月，与玛丽斯特普国际组织中国代表处（MSIC）开展为期1年共2期的项目合作 ，主要面对全校开展性与生殖健康教育及预防艾滋病的同伴教育。2008年12月项目结束后，更名为广西民族大学同伴教育项目组，并沿用原有编制以及活动图标。2010年8月，根据发展需要更名为广西民族大学大学生发展公益组，原有活动宗旨以及主要活动项目不变。 批注：原名为玛丽斯特普广西民族大学同伴教育项目组 2006年玛丽斯特普中国代表处（MSIC）欧盟项目进驻南宁，建立了一个诊所中心，并在7个学校建立了项目。 2006年12月与广西民族大学校团委签约，至2008年12月开展了5期项目活动。 2008年至2010年玛丽斯特普中国代表处（MSIC）与NICK合作，培养青年活动家，青年领袖，提供为期一年的社会实践资金。 2010年玛丽斯特普南宁撤资，但是我们仍然可以申请玛丽斯特普的青年培养项目。诊所中心仍然运营，支持8个项目学校以及大学生志愿服务发展。 2010年9月，广西民族大学玛丽斯特普同伴教育项目组更名为大学生发展公益组。公益是我们的性质，我们有一颗公益心，我们是志愿者团队。大学生和志愿者的发展是我们坚持努力的方向。 我们与外界保持良好的合作关系，南宁青少年服务学会，安典公益文化交流中心等。 经费来源2006年12月至2008年12月，活动经费主要来源于玛丽斯特普国际组织中国代表处，项目结束后，主要经费来源于南宁市你我健康服务中心、南宁市青少年健康服务学会以及志愿者向联合国儿童基金会、中英艾滋病策略支持项目、南宁市疾病预防控制中心、美国耐克公司等组织申请得到的活动专项经费。现阶段，团队将能继续从南宁市青少年健康服务学会以及美国耐克公司处得到资金的支持，并且鼓励志愿者向其他组织及团体申请专项的活动资金。 合作组织南宁市青少年健康服务学会南宁市青少年健康服务学会是我市社科联下属专门为青少年提供生殖健康与艾滋病预防方面资源与活动的非营利组织机构。原玛丽斯特普国际组织中国代表处南宁你我健康服务中心（现已撤出南宁）与 安典公益文化交流中心等一些组织机构。 批注：南宁市青少年健康服务学会是我市社科联下属专门为青少年提供生殖健康与艾滋病预防方面资源与活动的非营利组织机构。原玛丽斯特普国际组织中国代表处南宁你我健康服务中心。成立于2006年，学会负责人张勇。学会一直以“青年服务青年”“培养青年”为目标，至2010年12月止，开展过两期夏令营，2009年的“绿城夏令营”和2010年的“广西10行动”，培养了一批优秀的青年志愿者。现与各公益组织和政府部门有着合作的关系，开展多个项目，支持原玛丽斯特普项目学校的发展并鼓励支持新的志愿团队和青年的加入。 地址：东葛路18-1号。 联系人：雅迪 安典公益文化交流中心，成立于2006年10月，是一家非政治、非营利、非宗教教的民间组织。目前主要工作是：志愿者培训、NGO沙龙、人文观影会、公益议题推动、公益书库、青年实习生招募与培训等。 兄弟学校虽然项目已经结束，但原有的7所项目学校以及后续发展的多所高校与职业高中之间的相互联系与协助的关系不变，在各校需要支援时，志愿者应积极的参与到调度的过程中，配合各校完成活动。我们的兄弟学校有：广西医科大学、广西中医学院、广西师范学院、南宁市职业技术学院、广西工业职业技术学院、广西机电职业技术学院、广西大学、广西艺术学院、南宁市第三职业高中、南宁市第四职业高中等。 组织部分简介事务部部门概况 事务部是保证公益组各项活动顺利开展的重要部门，统筹各类事务与物资管理，对各项活动进行考勤，并完成评分制度表。协助各部门完成各项活动。通过联系外部其他兄弟学校以及合作组织，发布各种活动相关信息。 主要职能 事务与物资管理 主要有：①办公室物资购入和借出的登记；②对公益组各类文件资料进行分类整理；③对公益组各项活动（如例会以及各项外展活动）参与的志愿者进行考勤登记；④协助各部门开展活动的事务内容，例如物料整理、购进记录和申请场地等。 对外联系与信息发布 主要有：①与各兄弟学校及合作组织联系，加强合作；②收集校内外各项活动信息，并通过飞信向本校志愿者发布；③将本校活动向外校及组织机构发布。 评分制度表统计 主要有：①根据督导部与培训部提供的活动统计以及本部门活动统计，将志愿者参与活动的情况记录到评分制度表中；②将评分制度表按月做好统计并提交管理层；③每学期评选优秀志愿者时根据评分制度表的统计进行推荐。 宣传部部门概述 宣传部是公益组对外展示的重要窗口，主要负责活动新闻的发布、公益组网站平台的管理以及各类宣传活动的组织与跟进。宣传工作需要志愿者在写作、喷绘或者海报制作的方面有一定的基础，是一个专业性要求较高的部门。 主要职能 活动新闻发布 主要有：①收集公益组各项活动的新闻与图片；②加强与校内各媒体的联系，发布活动新闻；③通过协商争取将公益组活动在校外有影响力的媒体上发布。 公益组网站平台管理主要有：①维护公益组公共邮箱、公共主页，并及时更新；②将公益组动态及时在相思湖BBS同伴教育专版上公开并更新；③将各项活动照片及报道及时上传至各网络平台。 宣传活动管理主要有：①根据项目需要组织并协调志愿者制作海报、展板、喷绘等。②组织设计公益组标识以及构建公益组品牌形象；③收集志愿者在各项活动中的文字和图片新闻，并制作成电子简报。④负责各类宣传品的审批工作。 督导部部门概况 督导部是贯穿公益组日常活动的一个重要的联系与组织部门，对各项活动起到监督与指导的作用，并且将志愿者、各活动班级与活动本身有机的结合起来，是一个需要细致工作、有技巧沟通的部门。 主要职责 安排同伴教育 主要有：①联系志愿者完成活动主持人工作；②安排各场活动督导；③联系各学院班级，并督促其按时按地参与同伴教育活动；④安排同伴教育活动开展的时间以及地点；⑤活动结束后及时整理各项表格。 督导各项活动 主要有：①联系志愿者参与各项活动；②对整场活动开展的情况进行观察与总结。 每月督导总结 主要有：①根据活动统计数据，完成督导月总结，并提交培训部，以完善及提高培训质量；②将志愿者参与每项活动的场次统计，并提交事务部，以完成评分制度表；③将活动过程中出现的问题及时向管理层反映，以及时解决问题。 培训部部门概况 培训部是公益组创造力和想象力的集合，全权负责素质拓展活动的各项事务，并且针对团队的发展以及各种培训活动的经验总结，提出有效的解决意见，组织深度培训以 提高同伴教育质量。收集各种与活动相关的理论资料以及游戏，并开发与创新新的模式与游戏。 主要职能 安排素质拓展活动 主要有：①安排拓展培训师；②联系参与班级或组织并督促其按时按地参与活动；③与班级或组织详细沟通时间、地点、人数、目的等拓展相关信息；④确认及整理拓展物资以及经费的运作；⑤将培训师培训信息按月统计并递交事务部，以完成评分制度表。 提高培训质量主要有:①根据督导部提供的督导月总结，分析各类培训所收到的成效以及存在的问题，提出有效的解决方法；②根据团队内部的需求安排深度培训，以提高志愿者各项能力以及知识的积累；③收集活动相关的各种理论资料，并分类整理以供志愿者参考学习。 游戏与活动创新 主要有：①收集可利用于各类活动的游戏与活动形式，并分类整理以供志愿者参考学习；②发挥创意，创造新的游戏与活动，并且在充分试验有效的前提下向志愿者推广使用；③根据现有活动形式，改进或创造新的活动形式，使公益组的活动更好开展与推广。 |
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