| 词条 | 大唐国际智业终端学院 |
| 释义 | 简介大唐国际智业终端学院是大唐国际品牌咨询管理集团的子部门，下设浙江、福建、广东等分公司和北京办事处，是由中、港、台顶级的品牌整合、营销策划、时尚产业、高端媒体、教育培训、零售管理、网络经济、风险投资、体育咨询等各路专家联袂打造的极具盛誉的大型品牌咨询管理机构。专业为中外企业提供完善的品牌顾问和品牌运作，业务领域涵盖管理咨询、品牌规划、商品企划、终端提升、网络互动经济、资本运作、教育培训、品牌认证、终端学院等项目。 大唐零售终端管理学院商业界流行着一句话：“开不开店看老板，赚不赚钱看店长。”由此可见，店长在商业领域中的重要性。作为一个相对独立的店铺管理者，店长和普通的企业中高层管理者并不同，他（她）需要从店员到货物以及销售等各个方面进行综合的调度，他们起着承上启下的重要作用。一个职业店长，不仅是一个销售服务技巧过硬的销售人员，更是一个具有现代经营管理能力的领导者。相比于中国巨大的零售服务行业，终端企业却缺少大量合格的职业店长。有关机构曾经做过统计，中国至少缺少500万名服饰、百货、超市、家居、家电、餐饮、IT、眼镜、医药等行业的职业店长！更为重要的是，中国零售业的发展不过短短10余年，而今已迎来了传统零售业向新兴零售业转型，各零售业巨头正急速扩张，大肆“招兵买马”，但却苦于合格人才奇缺，总是“青黄不接”，甚至严重制约了企业的发展。 这些经营模式与经营规模的改变，势必为零售企业带来企业文化、管理模式上的重大改变，派生出更多发展空间，也带来终端经营人才发展的重要契机。 建立连锁零售人才培训体系若想加快连锁零售人才的培养，当务之急在于各企业必须建立一套适合自身实际情况的终端人才培训体系。我们缺乏的并非人才，而应该是人才培养的机制，其核心部分便是人才培训体系的建设，一旦这样的培训体系的完成，企业发展所需要的人才就会源源不断地得到满足。目前的解决方式是各企业对现有店员和店长队伍的内部培训形成热潮，但由于人员素质和培训规模的制约，远远满足不了快速增长的需求；高校由于体制和培养周期的问题，既远水不解近火，又与企业的迫切需求不适应。因此，以职业培训为主体，专业机构做依托，构建适应市场需求的实用性职业店长培训体系，既非常必要，又充分可行。 资源状况大唐国际咨询集团店长学院整合国内外终端培训资源，根据行业发展和市场需求，精心打造专家团队和经典课程，以专业化、系统性和实战性，在业内傲视群雄，以战略高度、视野宽度、理论深度和实战力度独树一帜，形成具有大唐特色的品牌培训体系。大唐店长管理学院是大唐集团下属机构，定期在全国各地举办店长、导购、督导等训练营，已为中国品牌企业培养了大批实用的管理人才，被称为中国鞋服企业的“西点军校”。具有丰富的教学经验和牢固的企业网络，在招生、就业和与企业的沟通上具有得天独厚的优势。 四大教学特色1、 专家学者、知名企业家和高级店长三位一体的师资结构，理论性与实战性的高度统一； 2、 案例教学、店铺教学、见习教学相结合的先进教育模式； 3、 度身定做、商学互动、派遣安置的新型就业安置模式； 4、 文化教育、计算机教育、专业教育的合理学科结构。 招生渠道及就业安置1、定向委托培养：受用人企业委托精心/系统培训专业、优秀、高素质的终端管理人才，经考核合格后，为企业效力。可以是企业直接输送已有人员学习，也可以是店长学院直接帮助招生，专为某企业定向培养。 2、派遣制培养：为学员提供良好的终身学习平台和成长环境。大唐国际充分利用庞大的上下游资源，将已学有成就的“生猛店长”、“超级督导”，派遣输送到惜才若渴的企业去，直至双方满意为止。 学制分为： 一年制：九个月理论学习，三个月实习 半年制：四个半月理论学习，一个半月实习 三月制或一个月（速成班）：以已有一定的零售管理经验的店长和市场督导为主要对象，在三个月的时间里，集中安排实操及理论兼具的系统、严谨、科学的课程体系，使之在短时间内能力激增，成为“超级”店长或督导! 一周提高班：迅速调整心态，激活理念，交给技巧和工具。 大唐国际智业联盟资源的高度，决定思维的高度，思维的高度，决定品牌的高度！高度临天下，联合赢未来。 目前与大唐国际纵向紧密合作的有： 全国少工委 中共中央关工委 国家体育总局 中国科学院 中国皮革和工业制鞋研究院 国家皮革和制鞋行业生产力促进中心 广东省鞋业厂商会 中国流行色协会 清华大学美术学院 《中国皮革》 《北京皮革》 《上海皮革》 《服饰导报》 《中国服饰报》 《服装时报》 《中国体育用品》 《百度》 《优酷》 《网易》 同时，与大唐国际在专业深度方面合作： 大唐国际拥有众多、强势与高端的权威体育机构、国家级体育赛事资源和知名运动员资源，为运动鞋服企业提供全面的体育营销服务，快速塑造与传播品牌。 大唐国际体育资源如下： 亚洲田径联合会——指定大唐国际为其在中国国内唯一独家授权推广机构。 国际田径联合会——指定大唐国际为其在中国国内唯一独家授权商业开发机构。 “国家体育总局备战08奥运”——指定大唐国际为其“战略合作伙伴”。 “全国体育运动学校联合会”——指定大唐国际为其“战略合作伙伴”。 “国家全民体质监测计划”——指定大唐国际为其赞助合作独家代理招商机构。 “优秀运动员成功转型计划”——指定大唐国际为其“赞助合作伙伴”。 国家体育总局“世界冠军研究生班”——指定大唐国际为其“市场开发与合作伙伴”。 大唐国际智业案例在中国品牌的宇宙银河中，有这样一些大唐国际精心打造的品牌，如钻石般熠熠生辉！ 案例一、ABC：攻心为上三年成就ABC行业第一 作为既是ABC品牌教练，又是ABC品牌保姆的品牌服务公司--大唐国际，一番苦心，一手掀起中国儿童鞋服行业提前迈进品牌新时代。 攻心战术作为营销手段既是最普通的，也是最难驾驭的，ABC成功的关键点在于把握时机，并持之以恒地把“爱心品牌、教育为王”理念，贯彻到了品牌运作的方方面面，做出了品牌合力和影响力，因此做出了销量，做出了行业知名度，成就了一个07年初不足6000万销量到09年3亿多销量的品牌神话。 截止2010年元月1日，ABC品牌运作短短3年时间，标准专卖店已经达到1300多家，可控网络近3000个；实现销售回款3.2亿多；至3月底，全部完成代理商写字楼式的分公司运作模式，因此，ABC成为行业首家全面实行分公司运作模式的品牌，一时令行业望尘莫及，为马首是瞻。 攻心为上，每天进步一点点，从而逐步构建了ABC品牌儿童鞋服的帝国，3年超常规实现了从一个戚戚无名的小辈，成为行业第一的神话。 2009年底，ABC在全球金融还没有复苏的情况下，逆境中实现了100%的增长，并一举拿下了2009年中国童鞋销售量和销售额均位居全国第一，ABC童装成功挤进全国前十。（来自中国商业联合会、中华全国商业信息中心对全国大型零售企业商品销售调查统计数据显示）。 案例二、大东品牌美丽侵略战 大唐国际（上海）品牌咨询集团在与浙江大东鞋业有限公司签订年度战略品牌服务合作之后，瞬即成立了大东品牌专案组，其中分为市调组、策略组、平面组、培训组、终端组、活动组等，这“重案六组”迅即在中国女鞋行业掀起一场场惊心动魄的美丽侵略战。 大唐国际根据大东时尚女鞋的特点及代言人大S徐熙媛，提炼出“S 女性美学”概念，确立了“设计师品牌”原则，树立了打造大东“S”品牌符号及“中国时尚女鞋设计师第一品牌”的愿望。 大唐国际的两年年度品牌整合服务，大东品牌成为中国时尚女鞋领域名副其实的新军代表，后起之秀的楷模。其终端“美丽生活馆”已经闪耀在中国各个城市的主流街道，成为城市一道独特的、美丽的风景。 案例三、富罗迷：策“动”未来 一个品牌，如果在成立的初期，拥有差异化定位，并且得以坚持不懈的贯彻落实，那么，它成长成为知名品牌的可能性将大大超越同类品牌。 中国儿童鞋服品牌——富罗迷的塑造，就是一个成功的例子。 经过对企业及品牌的详细考察、诊断之后，大唐国际发现欲保证富罗迷品牌发展的势头与后劲，必须加快其实现由“产品时代”向“品牌时代”的转变。为此，经过对全国几大市场的充分调研之后，我们首先为其确立了科学的、系统的、差异化的“品牌定位”，并提出了“我就爱动”的品牌口号，辅助其建立全新的“儿童生活馆”终端专卖形象，令其企业文化、产品、营销、终端等所有环节有的放矢。 在富罗迷品牌和大唐国际的共同努力之下，富罗迷品牌销售业绩呈现倍数增长，产品体系实现单一鞋品向鞋服一体化的华丽转身，并迅速树立其在儿童鞋服行业的品牌知名度，极大地提升了代理商和经销商的信心和积极性。企业发展呈现欣欣向荣的良好态势。 在大唐国际为其品牌服务的两年时间里，富罗迷品牌取得令人瞩目的成就： 销售额实现从几千万到一亿几千万的成倍增长，增长速度名列前茅； 品牌知名度从默默无闻到成为具有行业领军地位的品牌； 产品体系实现从皮鞋单品到鞋服一体化的飞跃式发展，树立了鞋企业向鞋服企业转型的成功模范； 研发中心从一个猛增至三个，分别为广州、温州、晋江； 统一规划了专卖店形象，据不完全统计，截止2010年1月，富罗迷儿童生活馆已达到上千家，并且呈现继续高速增长态势………… 案例四、意尔康：锻造执行力 在女鞋行业，竞争到了一定的层面，终端为王尤为重要。 意尔康的成功，是渠道深耕细作的结果，而其渠道深耕细作，大唐国际功不可没。 大唐国际为意尔康的整合品牌服务，重心自然而然在于终端。意尔康以此渠道的深耕细作，使做得好的区域成为区域霸主，做得一般的区域，成为区域新贵，做得差的区域，一举迎头赶上。意尔康从而以“开大店、开多店、开好点”的策略以及凭借其市场占有率，单店有效率，逐步巩固并提升自己在行业第一军团的地位。 案例五、李宁：招商圈地 应邀为李宁公司服务，是源于大唐国际在行业突出的影响与良好的口碑。 为李宁公司作全国6大区域招商及终端巡展，得到非同寻常的效果，奠定了李宁公司国内第一运动品牌的美誉。 案例六、大唐国际与叶茂中一起豹发361° 品牌顾问叶茂中与营销顾问赵猛，一起为361°品牌服务，让处于迷茫的豹子，奔腾起来！单场订货达到8个亿，也就不足为奇了。 案例七、乔丹：我心中国 乔丹的王者归来，一度让中国人为之疯狂！大唐国际为乔丹16个省的“决胜终端”培训，让乔丹经销商为之亢奋。乔丹品牌的发展从此一发不可收拾！ 案例八、航艇运动内衣：后奥运时期，中国内衣行业迈入运动时代 中国内衣行业，改变势在必行。大唐国际敏锐地发现运动内衣，尤其是男士运动内衣前景将非常可观。“航艇”的品牌名字本身就有强烈的阳刚之气。 古人云：君子和而不同，小人同而不和。声一无听，物一无文，味一无果，物一无讲，是谓和实生物，同则不继。家和则兴，人和则旺。和，中华民族自古以来形成了“仁爱天下”的文化核心，这是屹立于东方的文明古国的传统美德，也是当今建设社会主义核心价值体系的文化基因。 航艇户外运动内衣，以“海洋文化”和“和文化”为深厚的底蕴，在产品研发上，不仅讲究材料的健康、舒适、吸汗、透气/保暖等基本特点，还讲究产品的更多功能性，使产品更适合无论是运动，还是居家生活，均能达到理想的效果，同时，产品研发还特别注重时尚性。 后奥运时期，中国内衣行业迈入运动时代，航艇户外运动内衣，用“趋势”和精准定位，必将赢得自己的一片天。 案例九、东正：新模式，打造中国童鞋行业新势力 管理大师彼得·德鲁克说：“当今企业的竞争不是产品与产品的竞争，而是商业模式的竞争”。好的商业模式在赢得顾客、吸引投资和创造利润等方面形成良性循环，使企业经营达到事半功倍的效果，麦当劳、沃尔玛、阿里巴巴……不同领域的企业因其独特的商业模式谛造了不同的商业神话。 通路品牌的崛起，是中国鞋服行业未来发展的必然趋势！大唐国际根据行业发展趋势，结合东正公司国际品牌群的特点，推出了中国童鞋行业第一个创新赢利模式，并把这种模式的通路卖场命名为奈足童品世界。 东正公司的奈足童品世界将缔造商业神话！ 案例十、安徒生：文化优势缔造中国儿童用品行业的“安徒生商业童话” 安徒生200多年文化沉淀，到今天才由丹麦皇室直属管辖的安徒生ABC基金会授权，在中国进行最权威、最正式的商业品牌运作---即安徒生童话世界。 由安徒生200多年文化衍变而来的同一文化体系的大众化“国际品牌群”，目前包括安徒生、美人鱼、丑小鸭等多个品牌，每个同一文化体系的品牌，都包括鞋、服、文具、玩具等全品类、全系列的产品组合。 安徒生168个童话故事，将是安徒生同一文化体系的大众化“国际品牌群”的庞大基础，将构成安徒生童话世界的航母式终端卖场，为各级安徒生品牌合作伙伴，提供庞大的、十足的支持。 大唐国际大胆提出，集安徒生同一文化体系的大众化“国际品牌群”的“安徒生童话世界”的终端卖场，就是中国儿童用品行业的“国美”。文化优势缔造中国儿童用品行业的“安徒生商业童话”。 案例十一、BOSUN步贤休闲鞋的“养生”突围之道 中国休闲鞋市场虽然不像运动鞋行业那样泾渭分明，消费者认知度非常集中，但也基本上是国际品牌稳步控制着国内一二级市场，国内品牌纷争着其他中、低端市场。面对人民币升值、原料成本价格上涨、劳动力短缺、全球金融风暴等原因，作为休闲鞋市场名不见经传的BOSUN步贤品牌，如何突围？实现自身品牌的快速发展与永续提升？ 大唐国际（上海）品牌咨询集团，用专业、实力与智慧，为BOSUN步贤品牌找到了一条突围之道，并使BOSUN步贤品牌从此“讲究”起来，“高档”起来，“健康”起来。 战略定位，就是步贤突围的核心所在！健康功能鞋，就是步贤“以小博大”突围的本质所在！ 大唐国际充分利用自身的高端资源，使BOSUN步贤保健休闲鞋，获得“中国保健协会认证产品”荣誉称号。BOSUN步贤保健休闲鞋，目前研发的有“天然植物保健休闲鞋”和“磁疗健康休闲鞋”两大类，得到中国保健协会权威认证认可，意义非凡，成就非凡！ 大唐国际智业未来大唐国际智业，每天都在智造品牌传奇！每天都在演绎“石墨变钻石”的奇迹，您是否就是下一个奇迹的幸运者？！ 品牌智造，未来有您！ |
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