本尼斯法则：构造有机---适应性组织

一只虎皮鹦鹉飞出笼子逃走了。能够重新获得自由本是件好事，但是十多天之后，人们在森林里发现了它的尸体，在果实累累的林子里竟然会有鸟饿死。家养的鸟儿，用不着找吃找喝，慢慢地就会失去寻食的本领，一旦飞出笼子，难免饿死。适应性是一种难能可贵的本领，作为一个企业更是如此。

在组织结构扁平化日趋流行的今天，美国组织行为学家沃伦 本尼斯所倡导的有机---适应性组织的特点正在逐步实现，它必将会取代官僚组织机构。它具有如下特点：

1. 临时性：组织将变成适应性极强的迅速变化的临时性系统；

2. 围绕着有待解决的各种问题设置机构；

3. 解决工作问题要依靠由各方面专业人员组成的群体；

4. 组织内部的工作协调有赖于处在各个工作群体之间交叉重叠部分的人员，他们身兼数职，同时属于两个以上的群体；

5. 工作群体的构成是有机的，而不是机械的，谁能解决工作问题谁就能发挥领导作用。无论他的正式角色是什么

在这种结构里面，由于工作任务变得更有意义，更具有专业性，也更令人满足，从而导致组织目标与个人目标吻合。因此，适应性组织结构不仅解决了组织适应环境的问题，而且还从根本上解决了内部协调问题。