| 词条 | 聪明的逃式管理人 |
| 释义 | 图书信息出版社: 企业管理出版社; 第1版 (2010年1月1日) 丛书名: 聪明的逃式管理人 平装: 218页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 7802553512, 9787802553514 条形码: 9787802553514 尺寸: 23.6 x 16.8 x 1.8 cm 重量: 358 g 作者简介侯忠义，毕业与东北林业大学人文社会科学学院行政管理学传业。著名经管类图书策划人和财经类图挡书课题主持人，曾长期从事企业管理工作，对企业文化建设有较深入的研究。 曾策划并出版了《人力资源管理的革命：从人力成本到人力资本》、《州归科学管理》、《做一条反向游泳的鱼》、《责任、忠诚、专注》等众多图书，深受读者欢迎。是近年来在人力资源管理领域崭露头角的复合型研究专家。 王峰，一个疯狂的读书人，社会学、经济学、金融学独立研究人。非著名图书出版策划人，“精确制导，引爆市场”是他的格言，曾策划出版过多部有价值的图书，并立志于终生与书为伍。 内容简介《聪明的"逃"式管理人》是一本企业领导管理技巧的图书，关于如何授权给下属。没有教科书的呆板，也没有一般管理书式的说教，语言坦诚朴实，脍炙人口，视角新颖、独特，内容全面、广泛，注重方法与技巧，以生动有趣的小故事，启示管理者如何做一个聪明的管理者。 本文结构清晰明了，内容生动活泼，方法简单易行，是一本实用性很强的管理图书。书中阐释了授权的概念，解释了授权为何能起作用，如何起作用，以及何时和为何会失败。《聪明的"逃"式管理人》既是为了那些想要倡导授权的人而作，又是为正被授权的人而作。它同时考察了下属参与管理的益处和难处，阐明了为什么下属参与管理是一个值得努力的目标。 《聪明的"逃"式管理人》共分为三个部分：大师谈逃、正文部分和逃家的小聪明部分。大师谈逃主要摘录企业管理或著名领导人物的一句名言，属于授权管理方面的锦囊妙计，是一谢经典话语，每一句话都包含着管理方面的哲理。正文部分是全节的主要内容，里面详细地介绍了关于授权管理的知识。“逃家的小聪明”部分，讲述的大多是著名人物的在授权管理方面的成功故事，内容生动有趣，是耐人寻味的经典之作。 媒体评论“我们都是只有一个翅膀的天使，我们只有互相拥抱着才能飞翔” ——卢恰诺 德克雷申佐 “能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。” ——管理专家旦恩 皮阿特 “管得少，就是管得好。” ——通用电气公司总裁 杰克 韦尔奇 一旦我让某人负起责任，我不会关心他每天工作10小时还是1小时当然，我承认，我从未听说过有哪个人一天只工作1小时就可以得到好的工作结果。我从不监视人的来来往往，我只查看结果如果他的工作结果令人满意，那他花在办公室的时间是多是少，或者是否经常打高尔夫球又有什么关系呢？” ——杜邦公司总裁 科尔曼 杜邦 “权力是一把‘双刃剑’，用得好，则披荆斩棘无往不胜；用得不好，则伤人害己误事。成功的企业领导者不仅是授权能手，更是控权的高手。” ——管理专家 彼特 史坦普 “授权+赢得追随+买现目标” ——艾森豪威尔 “用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。” ——经营之神 松下幸之助 “授权就像放风筝，部属能力弱，线就要收一收，部属能力强了，线就要放一放。” ——国际战略管理顾问 林正大 目录第一章 管的太多了，“逃”吧 浑身是铁能碾几颗钉 权力只有绑在身上才有威力? “逃”得天下的刘邦，勤劳累死的孔明 管理者不是“管家婆” “逃”才是“独孤求败”的至高 第二章 “逃”的好处多得没法说 “逃”者自己收获多 下属活力强了 人才在“逃”中成长 第三章 “逃”有那么难吗? 持平一杆“逃”秤 做好员工的安抚工作 一边放手，一边定期检查 选好路子迈好步 做好负“逃”责的准备 第四章 确定哪些任务需要“逃” 确定“逃”的任务并不难 变幻一下风格便可使“逃”责合理分配 不是所有任务都适合“逃” 何事只能由管理者亲力亲为? 解决授权任务带来困境的金钥匙 第五章 找好“看家人” 授权给合适的“看家人” 对不同的“看家人”做到心中有数 把相应的看家任务交给相应的“看家人” 在赛马中不断给“看家人”以任务 保证“看家人”的“看家权” 第六章 开始行动，说“逃”就“逃” 目标计划是“逃”的灵魂 绩效标准是把尺 “逃”责下放招法多 找好“逃”机便开始 注意倾听与表达问题 合理出“逃”保证“逃”效 第七章 既“逃”之，则信之任之 敢字当先，用比自己还出色的入 用则不疑，让“看家人”享受充分的自由 将能而君不御者胜 第八章 “逃”≠大撒把。调控有方法 “逃”者手中要牵着一根线 控制好一路上的风险 “逃”中来个回马枪 第九章 别让“猴子”反跳回来 跳回来的“猴子”真可怕 给能力不及的“猴子”以培训的“桃子” 给不自信的“猴子”以激励的“桃子” 把棘手的“猴子”放在“如来佛”的掌心里 参考文献 |
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