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出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2009年1月1日)

平装: 143页

正文语种: 简体中文

开本: 16

ISBN: 9787111260974

条形码: 9787111260974

尺寸: 24.6 x 17.6 x 1.4 cm

重量: 422 g

内容简介

《创新的赢利模式8个景点的商业模式名企案例》精选以商业模式制胜的8个名企案例，包括皮鞋制造商奥康、汽车制造商比亚迪、电子商务NO.1阿里巴巴、中文搜索排头企业百度、网游鼻祖企业盛大、小企鹅承载大梦想的腾讯，还有书写创意神话的新媒体企业分众传媒和开辟蓝海的太阳能产业皇明太阳能。

它们身处不同行业，经营着千差万别的业务，却有着相同的成功基因，即选择了正确的商业模式。《创新的赢利模式8个景点的商业模式名企案例》就是分析它们的商业模式、成功之道。

这些成功赢利模式可以从两个维度概括：

创意产业

目前，全世界创意产业每天创造的产值高达220亿美元，并且以5%左右的速度递增。2005年7月13日，分众传媒成功在纳斯达克上市，一夜之间江南春身价暴涨至2.7亿美元，他的成功源于其创意。

当发展创意产业上升为国家战略，互联网创意产业的前途更是让人倍感光明，互联网更容易成为创意设计产品的体验者和传播者。

创新思维+传统行业=新模式

在世界第一潜能大师安东尼看来，模仿是通往卓越的捷径，他曾这样表示：“如果我看见某人做出我心羡的成就，那么只要我愿意付出时间和努力的代价，也就可以做出相同的结果来。如果你想成功，你只要找出一种方式去模仿那些成功者便能如愿。”

能推动和摇撼世界的人，往往都是那些擅长模仿的人。在企业界，也不缺乏因模仿而成功者，美国康帕克公司就是其中一例。

思维决定一切，思维就是一种战略资源，它决定了企业的管理水平与差距。只要选择适合自己的商业模式，“寿命不过三五年”绝对不是中国民企的宿命，只要看清自己的核心竞争力，刷新思维方式，重塑商业模式，即使最传统的产业，也可以在“老树”上开出“新花”，开创属于自己的赢利新模式。

媒体评论

当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

——现代管理学之父 彼得·德鲁克

目录

前言 商业模式：企业的“幸福”基因

阿里巴巴：领跑电子商务/1

腊梅，绽放在互联网寒冬/1

中国特色的B2B模式/6

“让天下不再有难做的生意”/10

六足鼎立的电子商务版图/14

组合连贯的招数最有效/18

与资本共舞的教科书/21

相关链接

MY8848：危如累卵下的迷茫/24

信用：电子商务发展的壁垒/26

分众传媒：概念也是生产力/29

电梯里的绝妙灵感/29

创意制胜：“无聊”即利润/33

市场与资本，一个都不能少/36

合纵连横：决胜于半步之间/39

相关链接

聚众传媒：合并是最好的选择/43

准确定位，成功的第一步/45

百度：搜索改变生活/48

创业，正当时/48

百度一下，你就知道/51

竞价排名：以资金论英雄/54

创新才是“硬道理”/57

百度离破产只有30天/60

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Google：“革命”尚未成功/62

专注，成功最好的捷径/64

皇明太阳能：新产业创造者/67

当阳光照进现实/67

扮演“太阳能教教主”/70

共振效应：与产业同行/73

借势环保：意识流的蝴蝶效应/76

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万燕悖论：先驱变先烈/79

蓝海，和竞争依然有关/81

盛大网络：游戏就是是价值/83

网络，想说爱你不容易/83

快人一步的传奇/86

软硬兼施：整合硬件与软件/88

破釜沉舟：神秘的CSP/90

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被“魔兽”咬了一口：九城的代理之痛/94

网络的未来在自主/95、

腾讯科技：小企鹅，大平台/98

不仅仅是模仿/98

腾讯三大法宝/101

平台上的进攻/104

QQ的“大而全”/107

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替代就在眼前：MSN登陆危机/110

大有可为：互联网创意产业/111

奥康皮鞋：挖掘产业链/114

规模效益：从单飞到集群开发/114

眼光要望向“高处”/117

流行的，才是最好的/120

鞋子合不合适，只有脚知道/122

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换标记：双星品牌之殇/124

新思维+传统行业一新模式/126

比亚迪：相关的多元化/128

是王者，也是新贵/128

技术是原动力/131

产业选择：形散神不散/134

模仿才能胜出/136

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蓝海战略：更是价值创新/142