| 词条 | 成为拉着企业奔跑的人 |
| 释义 | 基本信息作 者：宿春礼,邢群麟 编著出 版 社：华夏出版社 出版时间：2008-3-1 版 次：1 页 数：189 字 数：220000 印刷时间：2008-3-1 开 本：16开 I S B N：9787508045467 包 装：平装 编辑推荐工作能带给我们什么？ 工作撵跑三个魔鬼：无聊、堕落和贫穷。 ——伏尔泰，法国哲学家 对于工作我们应该做什么？ 人们常说：“不要把你的鸡蛋放在一个篮子里。”这句完全不对。我要告诉你的是，要把你的所有鸡蛋放在一个篮子里，而且要紧紧地盯住这只篮子。 ——安德鲁·卡内基，美国钢铁大王 怎样爱上你的工作？ 不能爱哪行才干哪行，要干哪行爱哪行。 ——温斯顿·丘吉尔，英国首相 为什么说自由属于投入工作的人？ 真正的自由属于那些自食其力的人，属于在自己的工作中有所作为的人。 ——罗·科林伍德，英国哲学家、历史学家、美学家 内容简介造就优秀员工素质的箴言，体现完美职业态度的经典！ 本书从员工的思想、行为、团队协作等方面进行了详细分析与指引，并配以大量具体实例。这既是一本激励员工奋进的励志读物，也是一本开发员工潜能的行动手册。 本书的主旨是在于激发员工的能动性，使其以自身的投入和忘我，将自己的奋斗与企业的发展相结合，并最终成为一个团队乃至企业发展的领军人物。 书中依据这一主题，共列十一章节，从员工的思想、行为、团队协作等方面进行了详细分析与指引，并配以大量具体实例。这既是一本激励员工奋进的励志读物，也是一本开发员工潜能的行动手册。 作者简介第一章 成为拉着企业奔跑的人 不只要把事情做对，更要把事件做好 一个仅仅满足于60分的人，是不可能达到80分的，甚至连60分也达不到；而一个以100分为目标的人，往往能够拿到最好的成绩。只满足于把事情做对而不思进取，会变得越来越做不到；若将目标定在把事情做好并精益求精，则可以获得卓越的业绩。 老板对小张越来越不满意了。可究竟为什么，连老板自己也说不太清楚。他只知道，小张每次都能把他交代的事情做对，却不能让他完全满意。 有一次，有个重要的客户从新疆过来，老板让小张帮忙查一下北京主要宾馆的情况，准备好好招待一番。 小张接到任务就忙开了。半天之后，小张给老板发来了一封电子邮件，上面密密麻麻地写着二十多家宾馆的众多信息，包括宾馆等级、地理位置、服务质量，等等。 目录第一章 成为拉着企业奔跑的人 做受企业欢迎的人，更要做拉着企业奔跑的人 要做就做到最好，否则就不做 不只要把事情做对，更要把事情做好 要么卓越，要么出局 为自己打工：具备卓越的企业家精神 第二章 企业呼唤拉着企业奔跑的人 拉着企业奔跑，打造组织与个人的核心竞争力 拉着企业奔跑，是荣誉感诞生的源泉 拉着企业奔跑，让更多的机会青睐你 拉着企业奔跑，全力激发你的潜能 拉着企业奔跑，为组织创造辉煌的前景 第三章 卓越企业推崇的最佳员工典范 弗雷德：视工作为使命 罗文：自动自发地去复命 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。