工业产品中具有相同特点的零件组，又称零件组。如零件结构工艺相近，外形尺寸、重量相近，零件工序数量、劳动量相近，零件价值、生产间隔期、生产周期相近等综合组成的零件组。

采用成套件计划单位，必须先按车间(小组)编制零件分组的明细表。在明细表中，载明各有关车间(小组)负责生产该零件组的全部零件名称。厂部给车间(小组)规定生产任务时，不需要列出零件名称，而只需按零件组下达生产任务即可。

零件分组的主要标志是： 首先，按零件外形尺寸和重量大小分组；其次，按零件的结构形式和工艺过程分组；再次，按零件工序多少和劳动量大小分组。在依据上述标志进行零件分组时，重点应放在按劳动量大小，即按生产周期的长短来划分，同一零件组内尽量选择周期大体相同的零件。

同时还要考虑到零件的生产类型和生产组织形式，一般应将大量大批和中批小批生产的零件分开，把流水生产和非流水生产分开，此外，还要考虑车间设备的负荷情况。按照上述要求把零件划分为若干组后，再对各零件组进行编号，编号顺序是先车间后厂部。

车间零件编组可分两步进行：第一步，每组零件都选出一个典型零件做为该组的代表零件。第二步，根据各个零件组的生产周期长短不同进行编组。厂部零件组编组比较简单，只要将各车间已编制的零件组进行汇总即可。

成套件计划单位既满足了组织同类零件的归类生产和提高劳动生产率，又照顾了零件的生产周期、生产间隔期、批量和装配次序等因素来安排成组零件的生产期限，减少了零件等待和资金的积压。成套件计划单位适用于产品系列化、零部件标准化和通用化程度较高、产品品种比较稳定、定期轮番生产和生产批量比较大的企业。