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词条 陈清流
释义

陈清流,男,福建泉州人,1961年生于福建省泉州市南安市。现任中共党员,硕士研究生,现任兰州高压阀门有限公司党委书记、董事长等职务。

再购烂摊子

45岁的陈清流,福建泉州人,皮肤黝黑,喜欢穿鲜艳的衣服,讲着一口兰州当地很少能听到的闽南味普通话。

2003年,他作为外来投资者,重组了兰州高压阀门厂。

"我要来兰州的时候,福建的朋友都劝我不要来,说这里是JQK,就是:钩住你,圈了钱,然后把你K出去。"陈清流边说边大笑起来。

但是做了几十年阀门销售的陈清流知道"兰高阀"这个品牌的价值所在。兰州高压阀门厂始建于1966年,是西北地区唯一一家生产各类高中压阀门的骨干企业,专为石化、炼油、冶金等行业生产阀门,品牌一度在业内非常响亮。

2003年11月,陈清流下决心进入,那时企业的状况非常糟糕。2003年2月28日的资产评估报告显示,全厂总资产1.46亿元,负债1.41亿元,净资产仅为512.5万元,年销售额不足2000万元,每年亏损额为500万元。

当时的兰州市政府为了引来投资,答应把原厂的优良资产剥离出来,引入陈清流的投资重新组建一个新公司,并保留原厂的存续企业。

精明的陈清流以为自己拣了个大便宜,只接受优质资产,不用理会以前的历史问题。一下拿出1840万元,与另两个福建人蔡少东和陈进金一起组建了兰州高压阀门有限公司。该公司注册资本6800万元,陈清流持股27.06%,蔡少东和陈进金各持股18.09%和9.07%,改制时31名职工股东代表以经济补偿金的方式出资3113万元,持股45.78%。

然而陈清流很快发现天下没有免费午餐。原来高阀厂的存续企业没有主营业务,还有大量未彻底解决的企业债务、职工住房、企业办学校等遗留问题。而新的高阀公司与存续企业又同在一个大院,存续企业的领导班子和工人常常来找碴。

这时的陈清流意识到还是要处理原高阀厂的一堆烂摊子。2005年,适逢兰州国企改革"两个置换"大规模推进。陈清流硬着头皮,在2005年7月把原高阀厂的存续企业也从兰州市国资委收购了过来。陈采用的是承债式收购,即整体接受原兰高阀门厂的存续企业,整体接收债权债务。

"当时政府建议让存续企业破产,但我想破产对兰高阀这个品牌的声誉影响不好,想来想去,还是收购掉算了。"

职工股转让

另一方面,陈清流入主以后的兰高阀公司已经焕然一新。2003年销售收入不过2000万元,经营亏损500万元;到2004年,销售收入7040万元,经营亏损244万元;2005年销售收入11742万元,利润152万元;2006年销售收入15256万元,利润390万元;2007年1~6月销售收入7424万元,经营利润284万元。今年已经被兰州市国资委列为15家今后3年重点扶持上市的企业之一。

企业的职工提到陈清流都很高兴,他们诚心诚意地喊他"陈总"。陈清流刚重组企业的时候,先把工人的安置补偿费发到位,当时快过年了,他还给他们送去油、面等过节的食品。碰上哪个职工的孩子考上大学,他还安排公司给职工家送去毛毯。

更重要的是,职工们的收入也有了大幅提高。一线工人普遍都能拿到1400元的月工资,这对于长久以来拿着175块钱下岗生活费、或者250块钱在岗工资的工人来说,简直是天上地下的差别。

但是现在的陈清流,又陷入了另一种苦恼。

"他们都说我是圣人,是来做好事的,但我也是投资者,我也要赚钱啊,"陈清流苦着脸说,"辅助工太多,一线工人太少,企业的成本很高。现在全国4600多家阀门企业,同样的产品,有些温州企业的成本只要1000块,我们就要1600块。但我们答应政府全盘接受工人,不能裁员。"

"为了保证工人们有活干,我们只好拼命接活,很多产品几乎是不赚钱的,所以你看我们销售额那么高,利润却只有几百万。"

更让陈清流寝食难安的是那45.78%的职工股。按照证监会的规定,职工持股方式不符合上市要求,必须将其全部买断,然后职工若有意愿,再按照<公司法>规定,以自然人名义入股。

在兰州市国资委的支持下,职工股转让工作正在进行。今年5月30日,兰高阀公司做了资产评估,公司资产总额28139万元,负债总额20500万元,净资产7639万元。已经是刚接手时净资产的接近15倍。显然,陈清流和另外3位投资者要买下所有职工股,付出的现金要比当初职工入股的3113万元溢价许多。

但陈清流还是迫切地希望把职工股全部买下来,不仅为了上市,也为了"更有效地管理职工"。"现在因为有职工股,很多职工还是有国有职工的心态,认为自己是企业的股东,干不干活都可以,"陈清流说"职工有这种心态,真的很难管理。"

7月24日,兰州市国资委派驻工作小组进入兰高阀公司,协助投资者完成职工股出让的工作。

陈清流同志担任中共党员,硕士研究生,现任兰州高压阀门有限公司党委书记、董事长。兰州市人大代表、中国阀门协会副理事长、甘肃质量协会副会长、甘肃省工商联执委、甘肃闽台工商业协会副会长、甘肃省机械工程学会常务理事、兰州南安商会会长、兰州市西固区慈善总会荣誉会长等社会职务。2007年被评为“魅力兰州十大经济新闻人物”;2008年被中国质量协会、全国总工会、团中央、全国妇女联合会、全国用户满意工程联合办公室联合授予“2008年全国用户满意杰出管理者”;2008年,被国家人力资源和社会保障部、中国机械工业联合会联合授予“全国机械行业劳动模范”荣誉称号;2010年,被被授予“全国机械行业优秀企业家”荣誉称号;近几年所获荣誉还包括:兰州市优秀共产党员、兰州市污染防治设施管理先进工作者、兰州市优秀非公有制企业家、兰州市国企改革攻坚一等奖等。

积极参加社会公益事业,向汶川、青海玉树、舟曲泥石流灾区人民捐款计20万元。

陈清流同志勤奋工作,拼搏奉献。2008年2月,服从国资委党委决定担任党委书记工作,他不辜负国资委党政领导的信任和期望,协同班子成员,分析公司情况,明确公司党委工作思路,切实加强党建与思想政治教育工作,加强厂风廉政建设,打开了公司党建与思想政治工作的新局面。

一是从企业总体发展战略的全局出发,建立员工培训和开发的长久机制。

二是集中力量建设企业文化,提升员工对企业的认同,加强员工对企业的归属感。

三是加强培训,提高员工掌握核心技术的能力,培育一支能打硬仗的员工队伍。

四是坚持以人为本,全面关心员工的思想、工作和生活。支持工会看望生病住院的员工和离退休人员,每年春节慰问劳模和离退休老干部。2008年以来,先后38次多到医院看望慰问住院的员工,把党组织的温暖送到大家心坎上。

积极探索新时期党建工作的方法,党建与思想政治工作得到了切实加强。2008年以来,公司党建工作与思想政治工作多次获得上级党委表彰:2008年6月,公司党委荣获“兰州市两新组织示范点”称号;荣获民营企业党建工作示范点。

多年以来,陈清流同志按照国资委统一部署,公司广泛开展了深入学习实践科学发展观活动。学习实践活动开展以来,结合公司实际,精心组织,周密部署,扎实推进,注重创新。自强不息,争创一流,在全国阀门行业内占据领先地位,连续五年中石化供货商排名第一。

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更新时间:2025/3/21 2:51:59