始建于1965年10月，地处北票市人口稠密的南山管理区、市府街东段，总占地面积26000平方米。一幢集教学、办公于一体的5300平方米的综合教学楼，容纳了36个教室和30个办公室，傲然矗立在校园北侧；于2003年8月建成并投入使用的2336.1平方米的专用综合教学楼，汇集了2个多功能多媒体教室，3个高标准微机室，3个语音室，4个豪华型物理实验室、化学实验室，2个生物实验室，并装备和修建了高标准文化艺术长廊，高标准图书室、音乐、美术活动室，使七中办学条件跻身于朝阳地区名流行列。

办学规模及师资力量

校风校貌

办学成绩

所授荣誉

发展前景

学校历史(建校初期（1965～1966） 文化大革命时期（1966～1976） 社会主义建设新时期（1977～2001）)

办学规模及师资力量

我校现有36个教学班，在校生2382人，在编教师139人。本科学历34人，专科学历98人。其中专任教师122人。专任教师的学历合格率为100%，岗位胜任率为100%；高级教师66人，中级教师68人；骨干教师47人（其中省级骨干教师7人，朝阳市学科带头人7名,朝阳市级级骨干教师33人）；朝阳市“名师”1人，北票市名师2人，朝阳市“名校长”1人。05年末，北票市教育局组织的学校中层以上领导干部教育教学理论知识竞赛、语文、数学、英语三学科教师的新教材新课标知识竞赛，第七中学均获得团体第一名的好成绩。全校教师大兴“博学敬业、修行爱生“之风，思想向上，业务精良，学为人师，行为示范。2010年与六中合并。

校风校貌

在全校教职工的共同努力下，第七中学实现了班子建设、教师素质、教学质量、办学条件、管理模式五个一流，堪称北票市首属，朝阳地区一流的现代化初级中学。全校上下团结一致，围绕着“学生满意的学校、家长放心的学校、教师倾情的学校、社会赞誉的学校”这一办学目标，本着“一切为了学生、为了一切学生、为了学生一切”的办学宗旨，与时俱进，走改革创新之路，使学校发生了巨大变化，发展更加和谐、有后劲。

办学成绩

几年来，第七中学全面实施素质教育，不断深化教育教学改革，遵循“不求人人成才，但求个个成人”教育理念，坚持不懈地对学生进行思想道德教育、理想前途教育、心理健康教育和行为规范养成教育，正确的教育模式使第七中学的教育教学质量一年一个新台阶。学生逐渐形成了“尊师守纪、团结友爱、文明礼貌、勤学创新”的良好道德风范，学生行为合格率连年实现100%，多次获得省、市级主管部门授予的各种殊荣。在数学、英语、物理、化学等学科初中全国知识竞赛中，连续多年获得北票赛区第一名；在升学考试竞争激烈的情况下，第七中学连续多年每年被重点高中公费录取人数超过110人，体育、艺术生每年升学在10人以上，升学人数超过北票市招收重点高中公费生总数的五分之一；05年末，北票市九年级学生学科综合知识竞赛，第七中学连续地第四次获得第一名，全市表奖的前20名学生，有第七中学16人。

所授荣誉

近年来，第七中学曾获得辽宁省“日常行为规范化管理先进单位”、辽宁省“大课间操优秀学校”，辽宁省“社会实践活动先进单位”、辽宁省“家长优秀学校”、辽宁省“小作家基地重点初中”、朝阳市“精神文明学校”、朝阳市“德育工作先进学校”、朝阳市“教学基本功大赛优胜单位”、朝阳市“新课标竞赛优胜单位”、朝阳市“国防教育先进单位”、朝阳市“学校管理先进单位”、朝阳市“五星级学校”、北票市“先进学校”、“文明校园”、朝阳市北票市“名学校”、连续几年获得北票市“红旗学校”等光荣称号。

发展前景

清醒的认识过去，冷静的对待荣誉，学校新一届领导班子在校长李文祥带领下，团结协作，开拓创新，自加压力，负重奋进。全体教师以饱满热情，务实的作风，为打造活力七中、实力七中、和谐七中挥洒辛勤和汗水。

学校历史

建校初期（1965～1966）

1964年初，北票县委根据刘少奇“关于两种教育制度，两种劳动制度”的指示精神，经过北票县教育局与北票矿区几经磋商，于1965年10月批准成立了北票矿区半工半读学校，隶属北票矿区文教科，由田贵任首届校长，负责全校行政工作，并兼任党小组长，负责党务工作。

建校初，万事开头难，在人力、物力、财力极其缺乏的情况下，初设初级中学一年级三个教学班，共招生138人，教职工25名，建筑面积2720平方米。学校坚持贯彻“教育与生产劳动相结合”方针，在加强劳动教育的基础上，积极开展勤工俭学活动和教学改革实验，学生半天学习、半天劳动，年授课时间不足130天。

文化大革命时期（1966～1976）

1966年6月，文化大革命开始，县文革工作小组，当日进驻学校。年底，学校领导班子瘫痪，师生组成了名目繁多的“战斗队”，批斗“当权派”，批判“封、资、修”开始走向社会，停课闹革命。年度秋季招生200名，教学班扩大到7个，教职工增加到44名。

1967年1月，学校红卫兵战斗队开始了“夺权斗争”，夺了学校领导权，派系斗争愈演愈烈，时有武斗发生，部分教师、领导遭批判，全校呈现无政府主义状态，教育教学工作受到严重影响。直到年底，传达中央“关于复课闹革命”的批示，部分班级开始复课。

1968年春，军宣队进驻学校，各派实行大联合，一元化领导。6月，学校成立了临时革命委员会，田贵任革命委员会主任，徐凤杰任副主任。9月，学校更名为“北票镇东方红中学”，隶属北票县教育革命委员会。

1969年1月，教育实行厂校挂钩，北票农机修造厂派工宣队进驻学校，领导“斗、批、改”运动。学校领导班子进行了调整，由工宣队队长洛常岩任革命委员会主任，田贵、贾淑坤、周子学任副主任，主持学校行政工作，洛常岩兼任党小组长，负责党务工作，学校更名为“北票农机修造厂中学”，隶属北票县教育革命委员会。

1970年，学校仍处在文化大革命混乱之中，驻校工宣队领导一切，大批判、大辩论，仍在继续进行之中，学校秩序混乱，教学质量大幅度下降。

1971年，学校领导人员、教职工、教学设施均无大的变化，基本处于维持现状阶段。

1972年，工宣队撤出学校，城镇实行九年制教育，学校领导班子调整，调入包占富（蒙族）同志任革命委员会主任，周子学继任副主任，主持学校行政工作，侯占山任党小组长，负责党务工作，全校开展批林批孔“整风运动”，学校更名为“北票镇第二中学”。

1973年，“四人帮”大树“白卷英雄”，鼓吹“反修正 主义路线回潮”，唆使学生向老师造反，大闹课堂，老师靠边站，使一度有所恢复的文化知识学习，再一次受到冲击，学校再度陷入混乱状态。

1974年，学校在“反回潮”的政治影响下，大搞以朝阳农学院为网头的“社会主义”教育网，再次实行厂校合一。随意停课，参加工厂劳动、农场劳动，学生的道德素质、文化知识水平，明显下降。

1975年，学校领导班子调整，田景芳任革命委员会主任，周子学继任副主任，主持学校行政工作，田景芳兼任党小组长，负责党务工作，上级推广“朝阳农学院经验”，全校上下开展教育大讨论，反击右倾翻案风，使已遭破坏的教育秩序，雪上加霜，教育教学质量滑到了最低谷。9月，学校更名为“北票县第七中学”。

1976年，粉碎“四人帮”，教育走上了整顿阶段，学校着手恢复教学秩序，开始重视文化课教学，教育教学开始向着正确轨道发展。

社会主义建设新时期（1977～2001）

1977年，开始批判“四人帮”。学校开展了以“整顿思想、整顿纪律、整顿校规”为内容的三整活动。随着高考招生制度的恢复，学校着手建立、健全组织机构、各项规章制度，重视抓教学质量，离岗教师归队，学校正式成立党支部，隶属北票县教育局党组，调入张宏寅同志担任首任党支部书记，田景芳同志任校长。

1978年，随着批判“四人帮”运动的深入发展，学校开始落实知识分子政策，重新建制，田景芳同志继任校长，张宏寅继任党支部书记，着手维修校舍，增添教学设备等工作。随着北票县重点高中的确立，学校加大了抓教学质量的力度，学生学习成绩明显上升。

1979年，党的十一届三中全会召开，推翻了“四人帮”炮制“两个基本估计”。开展“四项基本原则”和“四有”教育，禁锢在教师头上的精神枷锁被砸碎了。学校认真贯彻《全日制中学暂行工作条例》和《中学生守则》，继续恢复和建立阁种规章制度，提出教学是学校压倒一切的中心工作，要大面积提高教学质量。3月，张宏寅同志调出，马农武调入，做党支部书记工作，田景芳继任校长，学校教学工作开始全面步入正轨。

1980年，以《中国共产党中央委员会关于建国以来党的若干历史问题的会议决定》为指针，学校全面贯彻党的教育方针，加强教师的思想政治教育和文化业务水平的提高，部分教师离职进修和参加函授学习，教师队伍得到了整顿，调整了不胜任的教师，调整后在校学生1170名，教学班18个，教职工72名，学年度有19名学生考入重点高中。

1981年，学校积极开展教学研究活动，努力提高教师质量和教学质量，加强了教师队伍建设。9月，调整了学校领导班子，马农武调也，调入黄明贵任党支部书记，国佰成任校长，冯冰铁、王文滋任副校长，建筑首栋教师家属住宅平房1512平方米。本年度学校为重点高中输送27人。

1982年，黄明贵继任书记，国佰成任校长，冯冰铁、王文滋继任副校长，学校在教育教学管理上，加大了力度，升入重点高中人数达到了40名，学校学生入学人数增加，为满足不断扩大的学生入学的需要，学校新建三栋2153平方米的办公和教学用房，使学校面貌为之一新，教学设施有了一定的改善。

1983年3月，调整领导班子，黄明贵调走，王文滋任校长，副校长由曹玉林担任，赫雪峰调入任党支部书记，党组织建设工作得到了发展，开始发展新党员，教学工作呈上升趋势，考入重点高中的人数增加到53人，“四有”教育向纵深发展。

1984年，学校筹措资金，建起砖石结构的教师家属住宅瓦房2592平方米，进一步解决了教师住房难题，学校教学工作稳步上升，升入重点高中的学生人数达到了62人，年度被朝阳市评为电教先进单位。

1985年，北票县改市，学校更名为“北票市第七中学”。3月，调整领导班子，赫雪峰继任书记，调入李玉才任校长，曹玉林继任副校长，学校大力发展社会办学，筹措资金12万元，原已遭文化大革命破坏的实验室，得到了重新修建、充实。随着升入重点高中人数的增加，社会知名度不断扩大，年底被评为朝阳精神文明先进单位。

1986年，学校在管理工作中，注重教师队伍的建设，积极开展教研活动，到外地听课学习，使教师的文化、业务水平上了一个新的台阶，成为全市一流的教师队伍，教育教学成绩得到了上级的认可和社会的赞誉，考入重点高中和中专人数又有突破。

1987年，学校教育教学管理工作进一步加强，社会知名度进一步扩大，生源增加，升重点高中、中专人数递增到81人，教师队伍进一步扩大，在校生达到了1138名，教职工87名，教学班18个。

1988年，学校领导班子连任，提田洪义为总务副校长，主管学校总务工作，学校进一步加强了党建，总务和教学工作，随着学生人数的增加，9月调入7名教师，充实教学第一线，以减轻不断扩大的招生压力。年底，学校被评为北票市先进党支部。

1989年9月，赫雪峰调出，李玉才任校长兼书记，曹玉林继任副校长，田洪义继任总务副校长，学校管理工作进一步加强，校容校貌变化较大，树墙、风景树、花草成型有序，教育教学工作成绩突出，体育工作也较有起色。这一年，学校先后被命名为北票市花园式学校、绿化先进单位、体育达标先进单位、朝阳市落实中学生日常行为规范先进单位、北票市理、生实验室合格单位。

1990年，学校管理工作呈全面管理、重点突出的趋势。社会办学有了进一步发展，生源不断扩大，升入重点高中人数继续上升，学校被评为省落实中学生日常行为规范先进单位，北票市总工会“职工之家”，北票市统战先进单位，并荣获北票市“双文明”标兵。

1991年3月，李玉才调出，李顺文调入任校长，其它领导继任，社会办学得到了更进一步发展，威望逐步扩大，师生人数进一步增加，升入重点高中人数又有所增加。

1992年3月，李顺文继任校长，田洪义任书记，提陈绍峰任副校长，学校开始强化教学工作的管理，在开展教学研究，努力提高教学质量上下功夫，教学工作有了新的起色，被北票市教委评为“教学管理先进单位”。

1993年，领导班子连任。9月，孙淑兰调入任工会主席。学校教学质量上升幅度较大，考入重点高中学生数达到134人，超过了重点高中招生总数的三分之一，引起了强烈反响。

1994年2月，市教委调整学校领导班子，冯雷调入任校长兼书记，孙淑兰任副书记，陈绍峰继任副校长。学校在抓好教学质量的同时，努力改善办学条件，当年，考入重点高中人数仍然占据招生总数的三分之一以上，学生扩大到1443人，教学班24个，教职工111人，年度被朝阳市教委命名为文明学校、北票市先进学校。 1995年，学校从全面落实党的教育方针出发，进一步加强和完善学校各项管理工作，从多方位、多角度管理教育教学，强化队伍建设、校风建设，学校各项工作均比较突出，并随着学生人数的增加，着手筹措资金，为建筑教学楼做好前期准备工作。本年度，学校先后被评为北票市学校卫生保健先进学校、北票市先进党小组、北票市关心下一代工作先进单位、朝阳市三防知识教育先进单位、全国初中应用物理知识竞赛北票赛区第二名、化学第一名，学校威信进一步扩大，学生人数聚增到1582人，教师132人。

1996年，学校随着学生人数的增加，社会声望的提高，并根据“普九工作的要求”，重点抓了两项工作：一方面进一步加强和完善学校各项规章制度，建起了学校档案室，使学校管理工作逐步走向法制化、制度化、规范化。另一方面投资273万元，建起了3974平方米教学楼一座，从根本上改善了学校的办学条件，学校被评为北票市先进学校、北票市精神文明学校、共青团北票市红旗团委。学生人数达到了历史最高峰，突破了1591人，攘括了15个乡7个学区以及外市区慕名而来的部分学生，教学班发展到25个，升学率突破了85.7％。

1997年，学校部分调整领导班子，冯雷任校长兼书记，李文友调入任副书记，孙淑兰任工会主席，提白忠义为总务副校长，陈绍峰继任副校长。在改善办学条件上，学校投资3万元，改建了理、化、生实验室，新开辟了电教室、音乐室，在教学工作中，全面实施了素质教育，教学管理得到了充实和提高，教学成绩提高幅度较大，学校规模进一步发展，教职工达到133人，学生人数达到了1664人，学生的入学率、完成率、毕业率达到了100％，辍学率控制在2％以下，基本达到了普九目标的要求。在全市实行重点高中名额分配制的情况下，仍有97名学生升入重点高中，学校先后被评为北票市卫生保健优秀单位、一五普法先进集体、电化教学先进单位、先进学校、先进职工之家、朝阳市精神文明学校、教改先进集体、全国物理竞赛北票赛区总分第一名。

1998年，随着普九工作的深入开展，全市严格控制跨学区就读生，学校学生人数降到1473人，教师人数降到128人，教学工作上积极配合上级教研部门，学校在教改工作中全面推行目标教学，培训骨干教师、学科带头人，进行了全面的目标教学实验，在基础建设上加强了校园整体建设工作，建半透明临街围墙150延长米，修筑校门一座，门卫房100平方米，雕塑造型花坛80平方米，百花池100平方米，营建绿化小区200平方米，栽植常绿风景树、花木100多株，总造价18万元，使学校面貌焕燃一新，学生升入重点高中人数93人，绝对比并未下降。

1993年3月，领导班子在连任的基础上，调入常和平任教学副校长，学校继续加强全面管理，工作重点一是教师队伍建设，另一方面继续加强普九工作，千方百计地提高教学质量，在基础建设上，新建标准厕所、扩窗钢网、自行车棚、语音设备、购置打印设备，共造价18万元，借读学生进一步增加，学生数达到1559人，教学班26个，被北票市政府命名为先进学校、朝阳市教委落实中学生日常行为规范先进学校、朝阳市人防教育三防知识先进集体、北票总工会模范职工之家。

2000年8月，学校领导班子按照上级安排，做了进一步调整，冯雷同志任党支部书记，调入李鸿武同志任校长，李文友、孙淑兰为督学，常和平、白忠义继任。调整后的领导班子改善了年龄结构，焕发青春活力，对学校的工作进一步进行了调整和完善，强化了校风、学风、班风建设，加大了德育工作力度，教学上强调夯实基础、提高质量，管理上整顿秩序，学生人数增加到1963人，教学班30个，达到了建校以来之最。

2001年，学校领导班子继任，教育教学工作，继续沿着上学期工作重点有条不紊地进行，管理工作进一步加强。学校分别获北票市大课间活动优秀单位、控辍保学先进学校、为上级学校输送人才先进学校、朝阳市德育先进学校、优秀家长学校、辽宁省先进家长学校。