| 词条 | 超级决断技巧 |
| 释义 | 图书信息书 名: 超级决断技巧作 者：（日）三谷宏治，金时强译 出版社： 中国铁道出版社 出版时间： 2011-1-1 ISBN: 9787113117276 开本： 16开 定价: 22.80 元 内容简介在紧急时刻，我们往往缺少力挽狂澜的气魄与机智的决断，糊里糊涂地踏上一条离目标越来越远的路，仍沾沾自喜地认为这是脱离困境的正确选择。我们被纷繁复杂的世界搞晕了，看不清最本质的问题，只去抓一些无关痛痒的细枝末节，结果当然很糟糕。 三谷宏治认为只有抓住最核心的问题，才能对症下药，使个人、团队、组织与企业赢得成功。决策能力不是与生俱来的，一个人的决断能力不是在偶然中进发的，也不是从别人那里得到的。它需要从我们成长的环境中培育：家庭、学校和职场。从小培养，这是父母和学校给孩子的最宝贵的礼物：职场培训也很重要，如丰田汽车的成功就来源于这种在职培训，它将日本的模式推广到全世界。 作者简介三谷宏治(Mitani Koji) 1964年出生于大阪。 从永平寺町设立的吉野小学、松冈中学、藤岛高中毕业之后，进入骏台预备学校，接着进入了东京大学理科I类学部。虽然读的专业是理学部物理学科，但是毕业之后从事文职工作。 1987年至1996年，在波士顿咨询集团工作。1996年至2006年7月。在埃森哲公司工作。2003年至2006年总管该公司的战略小组，经过他的努力，该小组拥有200多人。从埃森哲辞职之后，在2007年就任区立小学的PTA会长。 目录绪言 第1章 自己决定 重点思考①：不用差异，而是用重要性来决定重点 旭山动物园大获成功的原因 对游客来说重要的事情是什么 从札幌周边开始的巡回战略 来看看高层会议——极端高级的低效率 手机小说成功的原因——人们总在关注和别人的差异 看到的不能仅仅是差异，而是重要性 一定要问自己重要不重要 重点思考②：从重点出发分三个阶段思考 雪原遇险——25分钟定生死 最重要的事情是什么 大战略、功能、手段 睡袋的功能，火柴的功能显示全部信息 在线试读部分章节 第1章 自己决定 重点思考①：不用差异，而是用重要性来决定重点 一定要问自己重要不重要 如果能做到这一点，你肯定会养成这样的思考和说话方法。 “这次秋季的新品是我们面向高端客户群重点推荐的商品。与竞争对手A公司一样，不能失败。” “听说最近还是高端客户群比较活跃。但是，因股市暴跌的原因，消费能力暂时下降了。” “那就用A公司还没采取的低价路线来出击市场吧。” “不先从成本考虑不行啊。” 绝对不能再出现下面这样的情况： “对手A公司推出了这样的产品。” “广告比我们公司的好看，包装也很好。” “确确实实能感受到他们是在积极地争取高端客户。” “我们公司在秋季也必须让广告代理公司和印刷公司提出好的方案才行。” “快点打电话吧。” 这些只看到了差异。没有考虑对客户而言的重要性。 至少也应该做到这样： “对手A公司推出了这样的产品。” “广告比我们公司的好看，包装也很好。” “但是，广告也好包装也好，目标客户真的接受了吗？” “通过调查，我们再进一步进行比较吧。” |
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